中国三大旧首富联手 围剿新首富马云

　　　

　　今天，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，这是线上线下整合的一场商业变革。三位“首富”（2011年以来，李彦宏、马化腾、王健林先后成为过中国首富）聚到一起，目标是直指刚刚成为中国首富的马云吗？

　　王健林(万达集团董事长、正和岛岛邻)：关于大电商的四点认识

　　刚才我们在休息聊天的时候，马化腾提出来，电商跟我们成立的公司不太贴切，我们自己内部想叫电子信息科技，琢磨了名字没想好，暂时叫电子商务公司，可能这个名字让人误解，电商是不是卖商品，名字我们还要琢磨。

　　今天我大概讲4点，第一，O2O是电子商务的最大的蛋糕，在电子商务发展，这么多年了，现在不管是在世界还是在中国，各种电子大型的商务平台已经搭建起来了。但是线上线下融合消费的O2O的平台目前还没有。中国现在到今年大概会有将近30万亿的市场消费总额，这个市场当中，大概只有三分之一多一点是属于替代内消费的，其中一部分拿到线上售卖，基本上以图书、家具、服饰，特别是服饰为主，占比非常高。不是替代内的消费是消费市场，更大一部分是体验、参与娱乐类的无法能替代的，也没有办法放到线上售卖的，这是更大的市场，这是消费市场如何能够智慧化、线上融合，目前还没有看到。

　　基于这一点，我们三家商量要做这么一个叫做电子商务平台。我们觉得这个将来的蛋糕有可能是电子商务下一个最大的蛋糕。因为能去售卖的商品，随着人们消费能力的提高，体验类的消费会越来越多。而不是简单的买卖消费，美国的文化消费占比非常大，占GDP 24%。我觉得将来O2O这块，可能是电子商务领域最大的蛋糕，目前还没有一个平台出来。

　　第二，机会是均等的。为什么讲机会是均等的？现在相对于其他的电子商务平台，不讲世界，国内现在有BAT三大平台，有新出来的，像京东、唯品等等。O2O这块都是刚刚才起步，线上众多平台都在想怎么样往线下渗透，线下公司也有一些类似万达这样的也蠢蠢欲动，目前还没有看到真正的O2O的平台出来，都没有。在这样的情况下，机会对大家是均等的。

　　我们为什么要做这种？既然还没有一个大平台，我们愿意在这方面做一个努力。

　　第三点，要有真正的互联网思维。

　　为什么叫真正的互联网思维？现在往线下宣称做O2O的几乎全部是线上公司。现在似乎形成了一种舆论，似乎只有线上公司才能做O2O，这个本身就不是互联网思维了。所以互联网思维就是创新，没有定式，一切都可以去探索。往未知去探索，所以我觉得现在有些人认为，万达做电商，有一部分人质疑，你们能做电商吗？你们是搞不动产的，这恰恰不是互联网思维了。我们在讨论的时候，今天公司是正式签约成立，搭建这个团队超过半年了。

　　讨论的时候，很多同志问，究竟是从线上往线下走，还是从线下往线上走。这两个想法都是错的。我们不应该有线上线下任何的固定思维，我们要做融合的线上线下互动，融合的消费模式，说来说去就是万达电商一定不是卖商品，而是卖服务。利用我们现在这么大的线下终端，很简单，中国现在购物中心也发展几十年了，商场发展上百年了。停车场多得是，智能停车技术都没有出来，去停车不知有位没位，有人抱怨排队两小时才下得去，下去了不知道车位在哪里，绕来绕去花很多钱把车停下来了，出来找不到停车在哪儿，一层1千多平方米，有的人找10、20分钟找不到，这是多简单的技术。现在你要做O2O，开发一套网上定位、自动寻导很简单。

　　我和化腾、彦宏，三个人思想一致，我们要成立这个公司，如何把线下的东西变成智慧型的，我跟化腾讨论说，我说叫智能广场，他说应该叫智慧广场，这个才是我们的O2O，马云卖东西了，京东卖东西了，你们能卖过他们吗？这个错了。万达什么时候真正展现？可能要到明年，有人说电商成立2年怎么没看到，其实错了，我们没成立2年，现在到今年年底上线试行，我们自己的数据中心，我们自己的支付系统，还有很多的软件都没有研发出来。今年底是试行，明年底是正式上线。

　　我相信从今年底算起来，快一点1、2年时间，万达电子商务是什么公司，会产生什么价值，这是会回答清楚的。

　　第四点，我们做电商既是需要，也是责任。不是说大话，全世界消费市场，几十万亿美元，中国消费市场2020年肯定会超过10万亿美金。这么大的消费市场，今年会超过30万亿，这么大的消费市场里面，到现在没有真正的O2O的平台出来。我们O2O公司宣布说是50亿，我们三个人讲了，50亿是三方出的钱的第一批投资，5年之间总投资要接近500亿，我们还会引进新的投资者。电商公司这几年有资金的收入也投进去。你想搞O2O，无论时间、金钱、数量都是巨大的，服务企业、零售企业资金很少。很多服务行业、零售行业跟我讲，我们做电商就等着你们，自己也搞不起来，也费劲，就看你们能不能做起来，我们一旦实验成功，不敢百分之百保证，除了万达自己2020年会有50亿人次使用，还有一个可能性成为一个开放平台，中国搞购物中心，搞度假区、电影、文化、餐饮都可以使用，这时候的价值就大了。我们也算是为整个线下企业做一个探索。

　　李彦宏(百度董事长兼首席执行官)：三家公司的合作，能够看到未来很多年

　　合作，代表一个趋势，王健林董事长已经讲了，是一种融合的趋势，线上和线下的融合，不是从一个方向走向另外一个方向，既不是从线上走到线下，也不是从线下走到线上。

　　我在内部经常讲这个话，我们两边要往中间去靠。有时候用PPT给他们划正在建的大桥，建桥都知道，都是开始从两岸开始造，到中间对起来，这是最佳的方式，线上和线下的融合也是这样的方式。而且我坚信这个方式是代表趋势的，代表未来发展的趋势，代表着移动互联网的发展的趋势。

　　百度在中国十几年的运营历史，我们一直在试图说服实体经济的企业往线上走。到现在可能有几十万家的企业通过百度的平台获取了他们可以获得的新客户、生意等等。但是我还是很着急，因为整个IT企业变化非常快，技术进步非常快，而我们的实体经济在拥抱这些新技术、新的变化上，步子走的并不是很快。

　　所以从去年开始，我有点着急，我们在联盟峰会上开始讲，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不拥抱互联网、不拥抱新技术，不拥抱移动互联网，可能会被淘汰掉。

　　这么多年做下来，也有一个感受，对于新技术来说，首先接受它的不是大型的企业、成熟的企业，而是小的企业，最早的百度的客户是网上的鲜花店，类似于这样的企业他们最早去接受新的技术。

　　大型企业什么时候能够拥抱互联网新的变革带来的机会，这是标志性的东西。大约半年前，我跟王健林董事长他们都意识到了，现在的机会对我们来说是非常不错的。一方面中国的互联网经过这儿多年的长足发展，已经有6、7亿的网民，移动互联网的成长就更快。过去觉得互联网的技术创新主要产生在美国，现在很多新的技术，新的商业模式，都是从中国开始的。很多创新都是从中国开始的。

　　几年前，我去美国跟业界的著名的企业的创始人，或者是CEO聊天，他们总是觉得，你们中国有什么？你们中国不都是在抄我们美国的东西吗？现在我再去跟他们聊天，他们会说中国现在有很多创新，我们要关注中国，甚至我说我在美国有一个房子，他说我在中国也需要买一个房子，我要经常到中国去看一看，事实上我也见到最近有一批美国的企业家、创业者，他们经常来中国。来中国不是天天琢磨说我的产品怎么能够进入中国，而是天天在看中国产生了哪些创新。

　　这是一个非常令人鼓舞的现象，甚至是令人鼓舞的时代，我经常讲我们生活在魔幻般的时代，我们处在中国这样的市场是非常有吸引力的市场，高速成长的市场，另外一方面是技术的革新和进步比以往任何时候都更快的快速。现在一年产生的创新，相当于过去十年甚至更长的时间产生的创新。尤其是最近几年人工智能深度学习的技术的发展，给我们带来了无数新的机遇，包括O2O的机遇。

　　假如说一个人在万达广场走，突然发现一个女孩子穿的裙子很漂亮，只要拍一张照片就可以告诉你万达哪一家店，哪一个专柜在卖这个裙子。如果我到一个街边看到电影的海报，只要拍下这张海报就可以告诉你万达影院几点几分放映，你选哪个座位，通过线上的支付方式可以完成所有的操作。线上和线下的结合，走出了PC时代的路子，PC时代以百度为代表的搜索引擎做的事情是连接人和信息，人通过传统的键盘输入了关键字，找到了想要找的信息。

　　但是在移动互联网时代，我们更多可以做的是连接人和服务。当你有一个需求的时候，我不禁告诉你哪里可以满足你的需求，可以立刻能满足你的需求。像电影票，我想看电影，在网上可以一直选到哪个位置，不仅是哪个电影院什么时间，而是哪个座位，最后下单把钱支付了，最后人走进去看电影就行了。这样的趋势是在这之前没有的。而这个趋势还是刚刚开始。

　　这样的一个趋势，又要求我们线上的互联网公司和实体经济有更紧密的结合。像万达和腾讯、百度这样的一种结合，我觉得能够非常有效的推动人们更好的去和服务进行连接，更好的推动整个经济的高速的健康的成长。很多时候，我们看到线下有很多不够有效的运营的方式，比如说机票，每一驾飞机总有不满的时候，怎么样让每一驾飞机都满，运行成本可以下来，不仅仅是机票，餐馆、卡拉OK厅都是一样，成本差不多，收入差的非常多。怎么样用线上和线下结合的方式，提升所有经济层面的运营效率对我们来说是一个挑战，更是一个机会。

　　所以我希望借着这次万达电商的发布，三家公司的合作，能够看到未来很多年，很多的企业，我们能够出来一个新的标准，把线下和线上的结合做的非常完美，也希望万达电商能够日新月异，不断创新新的辉煌。

　　马化腾（腾讯董事会主席兼首席执行官）：融合是未来的趋势

　　我非常荣幸参加今天的万达电商的启动仪式。刚才王董事长也说了，名字好像不是太完美。因为我觉得这个词确实会让业界的朋友一起误会，我们是不是说的难听一点，三个土豪又聚合在一块，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击呢？这是误解。他没有看清这个趋势和本质。

　　刚才两位董事长提了很多，会前聊天我们也提到，电商这个词是不完全准确，我也想了一下，更多是利用移动互联网如何把庞大的未经开发的线下的经济实体的利用移动互联网的技术变得智能化。叫做智慧或者叫智能商业更加的准确一点。

　　这里面是很庞大的市场，而且是很复杂，完全不能够用仅仅从一个线上的纯互联网公司的思维和他的能力做得了的事情。过去移动互联网和互联网看到互联网对很多传统行业的所谓的颠覆也好、替代也好，更新也好，我感觉这只是一个初期阶段。未来所有的行业都会利用互联网技术完成自身的升华，如果跟不上这个形势，会在同行中落后被淘汰。

　　我也在很多场合说，互联网、移动互联网没有什么神秘的，可以理解为电力，没有发明电之前，各行各业也都在发展，包括银行、股票经济，都用一个纸交易，一样可以记录，保险也能做。很多行业都能做，有了电之后，电力公司会全部打掉所有的传统行业，不可能。能源公司会垄断所有的吗？不可能。一定是各行各业利用新的技术，新的能力，完成自身产业的提升。这里面就有众多的机会，谁能在这波浪潮里面抓住机会，在未来每一个垂直领域的行业中，竞争力会远远超过其他没有反映，动作慢的同行们。

　　基于我们非常尊重的传统行业的大玩家，很深的行业的支持，不是纯粹的一个互联网公司能够自己去做的。你也看到腾讯这半年一年，我们很多的发展也做了很多，把过去需要和垂直领域的合作伙伴一起合作才能做好的领域释放出去，我们集中精力做我们自己最擅长的，通讯、社交、娱乐、内容、产业这些平台。也利用我们的最核心的平台技术，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的通讯，还连接人和服务，人和商业的连接器。我们并不要求我们在里面主导一切，我们只是贡献我们作为连接器这一层的价值。另外这个连接器的几端会连接很多的合作伙伴和商业机构。所以说才会有今天的合作。

　　在过去一两年，我跟王健林董事长有过几次接触，有一次同学会，我们去拜访万达，听了董事长介绍很多的情况，让我们大开眼界，过去大家以为是房地产，我们了解到在房地产之后更多的垂直整合，发展了很多线下的文化产业，扩展了很多领域，都是让我们觉得非常的有冲击。包括在线下的娱乐，和通讯线上的娱乐，我跟董事长说，这里面有很多机会。单是娱乐的O2O，线上线下，我们刚好两家都是各自最大。这个领域都有数百亿的销售额了，但是我们中间怎么整合。线上的娱乐和线下的娱乐现在是完全分离。仅仅是这一块，我们感觉到有很大的商机。这些绝对不是靠线上通过电脑和手机可以完成的服务，一定要线下体验。举这个例子可以看得出来有很多的合作机会。

　　在微信，我们提出连接一切的口号的时候，我们也在积极推进，利用移动互联网来让很多的服务更加智能化，包括各行各业不仅是零售，也不仅是文化，还包括很多医院、金融、通信等等这些行业都有大量的O2O的机会。今天我们迈了第一步，如何能够和百度一起参与到万达的庞大的线下实体往O2O融合，利用移动互联网的技术，能够让人们生活更加便捷，更加智能，更加有效率，而且有创意，甚至更加酷。这是一个非常有意义的尝试。

　　国外也没有很清楚的案例可供参考，这个也不怕，中国互联网发展到今天，很多人问，国外没有，你们怎么做得出来。今天看到，中国的模式和很多方式甚至在全球是领先的。包括最核心的即时通讯，微信和QQ，都可以利用移动互联网走私密社交，闯出一个路。国外没有的情况下，中国一样有能力，结合自己的特色，只要你能抓住用户的需求，用户的痛点，商业机会就会存在。以此平台，王董事长提到，不仅是为了万达自身，它是示范的平台，可以转化成开放平台，每一个垂直领域，智能停车场，智能餐馆等等都可以发展出一套智能化的活动。开放给竞争对手也好，或者是合作伙伴也好，都可以融合。

　　今天的合作，大家看到我们跟百度，大家说BAT，我们很少有大的合作，这一次我们第一次携手，也可以看到，互联网现在的很多企业，已经更加清楚的了解到融合是未来的趋势。

　　我想说，也借这个机会也给业界发出一个声音，大家不用把互联网的企业的竞争看得是硝烟弥漫，你死我活，其实大家都有自身的优势、劣势，更多应该团结起来做更多的事情，只要满足用户的需求，任何的合作都是应该去多尝试。