这是一个最近耽搁了的话题：多天前，在凤凰播报看到王冲先生纪念9•18事件83周年的文章《纪念9•18：不要用仇恨武装自己的头脑》，文章提出了这样一个观点：“纪念历史、尊重历史的背后，要有向前看的理性态度，而不是用仇恨武装自己的头脑。”批评“中日必有一战”的观点“简直是祸国殃民，”认为中国真正要赢日本，“需要不战而屈人之兵：当北京的空气质量比东京好，当中国人的幸福指数比日本人高，当中国的义务教育水准超过日本，当中国的腐败程度低于日本，中国就战胜了日本！”
窃以为，王冲先生的观点是非常务实、理性的。然而令人遗憾的是，评论者太多以激愤乃至辱骂的态度予以否定，这足以引起人们的反思。
说“足以引起人们反思，”并非指有些评论者的态度不够文明，而是“中日必有一战”的观点是对中日关系的现状、走向和远景的一个重大误判：作为两个亚洲国力最强的国家，也是世界经济实力最强的两个国家之一，同时又作为两个军事上势均力敌的大国（中国是当今世界五大核武器国家之一，军事力量排在世界前列；日本军队规模虽然远不及中国，但海陆空装备要比中国先进很多。一旦进入战争状态，军事潜力十分惊人。而且，还凭借《日美安保条约》取得美国核保护伞的庇护和强大军事力量的支持。），中日之间果真发生大规模战争，必然导致两败俱伤，乃至给彼此都带来毁灭性灾难。在此条件下，海上擦枪走火的小规模有限冲突在所难免，大规模战争暴发的几率微乎其微！——除非一国发生政权危机，执掌权柄者企图以挑起战争摆脱执政危机。前述这点，倒是应当引起中、日两国国民高度警惕的。
说“大规模战争发生的几率几乎为零，”不仅因为大规模战争必然导致两败俱伤，乃至给彼此都带来毁灭性灾难，还有战争之目的所决定——劳塞维茨对此有精辟论断：“战争无非是政治通过另一种手段的继续。”而政治又源于经济，是经济的集中表现。所以，国与国的战争，背后都是经济利益在主导和驱使。说到底，是经济利益斗争的最高形式。更悠久的历史且不说，自1415年之后，匍匐牙、荷兰、西班牙、英国、法国、美国、德国和日本等西方列强的海外殖民掠夺战争，乃至后来发生的国与国之争的战争，说到底主要目的无非是两个：一是掠夺资源，二是开辟通商口岸贸易牟利。所以，归根结蒂仍是为了经济。而自从“二战”结束联合国成为世界政治秩序有力的仲裁机构后，尤其是自前苏联解体，世界两极对抗格局成为历史后，在全球经济一体化程度越来越高、无硝烟的经济贸易战取代了常规殖民掠夺战争的条件下，通过战争手段牟取经济利益不但被世界正义力量所唾弃，也因为成本高到得不偿失（既将受到国际道义谴责，也将受到各种制裁）而被所有具有侵略扩张能力的国家所放弃。正因为如此，近几十年间，以美国、日本、西欧、韩国为代表的传统、新兴发达国家，无不通过强大的科技优势和品牌优势主导世界贸易战大赚其钱。
而透过美国、日本、西欧等老牌发达国家，以及韩国为代表的新兴发达国家近几十年间主导的世界贸易战，人们会发现这样一个奇迹：通过高科技和品牌文化手段在无硝烟贸易战中所获得的巨额利润，要远远超过当年西方列强通过枪炮和生命代价所得到的利润！——这一点，可以从国土狭小，各种资源十分匮乏的日本在“二战”后凭借强大的经贸实力，在上世纪六十年代末迅速崛起为世界第二大经济强国为证。
现在国人中有一个比较具有代表性观点，就是小日本“亡我之心不死，”总是企图挑起中、日战争。这种分析判断是十分感性化、情绪化的。因为近几十年间日本通过贸易在中国获得的天文数字利润，是“二战”前日本政客、财阀和日本国人所不敢想象的——三十五年前邓小平时代开启后，日本凭借地缘优势，更凭借引领世界潮流的各种电子产品、汽车和重工机械产品，在极短时间内迅速占领了中国市场：举国上下大小商场举目皆是三洋、索尼、日立、东芝、松下、三菱、本田、五十铃等跨国公司的日本高、中档电子产品。尤其是市场利润极高的中、高端数码电子产品，以及精密高端重型机械，在很长一段时间里几乎被捷足先登的日立、索尼、佳能、松下、东芝、三洋、三菱等日本老牌跨国公司所垄断。另外，“车到山前必有路，有路必有丰田车，”在德国汽车和美国汽车没有大规模进入中国的前二十年，日本汽车几乎垄断了中国市场。德国和美国汽车以合资方式进入中国后，日系汽车（包括中、日合资）在中国消费市场中仍居主导地位。
日本在中国打开国门后的三十多年间在中国究竟赚了多少钱？只有天晓得！
自上世纪八十年代初开始，日货在中国虽遭到美、欧、韩跨国公司的巨大挑战，但因为其产品在中国中、高端消费者群体中早已留下良好口碑，所以在中国市场仍具有强大的竞争力。以汽车为例，近二十年间虽然世界汽车消费市场普遍萎靡，然而我国却成了世界汽车巨头利润的主要来源。而最早打入中国市场的日本汽车制造厂商成为最大赢家。如日本丰田汽车2008年财年亏损总额44亿美元，在中国却有盈利约10亿美元；本田汽车2009年财年净利润总额31.8亿美元，而在中国的盈利为28.6亿美元，占其全部利润的近90%！
所有这些，都是当年日本通过战争手段难于获得的。
如此条件下，日本除非大脑进水，哪舍得与中国来场战争？——发动战争之目的，说到底就是为了赚钱啊。
有人说：“中日战不战，不由得中国，小日本要在钓鱼岛、东海要与中国争地盘，所以，中日大战，必然在东海发生。”这话初听似乎有理，但只要冷静细思，会发现事情并不那样简单，那样严重：中国与周边国家没有一个不存在岛屿和领土之争，但近三十多年间，除零星冲突外，都没有发生过真正意义上的战争。之所以如此，是彼此都认识到战争的代价太大，太惨重。而且，纵然赢了也不是一劳永逸。所以，除了擦枪走火的小冲突外，大仗是打不起来的。尤其是像中日这样经贸如此密切，而且军事上势均力敌的大国，大的军事冲突可能性更微乎其微——除非彼此都愿意在战争中毁灭。
不过换一个角度而言，21世纪间，中、日确实将一演一场大战、恶战。但这场大战、恶战并非传统的、枪林弹雨的常规战，而是一场决定中国能否真正跻身于世界经济强国之林的经贸大战（更严格地说，这场战争早在三十多年前中国国门打开后就开始了，而且到目前为止，中国一直处于被动挨打局面。）。只是在全球经济一体化程度越来越高的条件下，这场大战将变得越来越激烈而己。对此，国人，尤其是执政者一定要有高度清醒的认识：当今中国虽然跻身世界第二大经济体，但人均GDP却很低。另者，由于国民经济相对健康发展的时间实际上只有三十多年，所以，国际竞争力和经贸水平不但与美、日为代表的老牌发达国家相比差距太大，与韩国为代表的新兴工业国家相比也存在不小差距。对此，国人一定要有极为清醒的认识。然而，自中国超越日本成为世界第二大经济体，不少国人头脑开始发热，认为“小日本不行了！”其实这是一个巨大的意识误区：“二战”结束六十七周年了。在这六十七年期间，由于政治制度的迥异，导致两者的距离一度拉到惊人的地步。今天，中国表面超越日本成为世界第二大经济体。然而人均GDP仅为日本的十分之一；从实际财富看，日本惊人的海外资产并未列入GDP——2011年，日本企业、政府和个人持有海外净资产253.01万亿日元，连续21年保持全球最大债权国位置。而中国的海外投资刚刚起步！
从国民经济构成看，在日本GDP中，个人消费占近六成，东芝、丰田、日立、索尼、佳能、三菱、松下、日产等超大型企业处于全球产业链的上游，有较强抗风险能力。而中国的经济增长主要靠泡沫极大的房地产，以及投资和进出口拉动。而从进出口贸易结构中，更可以发现两国的巨大差异：日本近六成出口产品为高附加值商品，经济多为“绿色GDP”。而中国出口产品中，相当部分是“设计和利润留在欧美日，GDP和能源消耗留在中国”的低附加值加工贸易产品。
而与中国相比，日本的巨大优势还体现在其软实力上：美国国家专利局的专利申请数中，日本是仅次于美国自己本身的第二大国，这一直被视作是日本创新能力的一个重要指标。自二战以后，日本政府极其重视对教育的投入，以“科技立国”，教育水平一直居于世界前列。在全球大学的排行榜和对世界科技贡献度上面，日本的大学仅次美英。近几十年间，诺贝尔奖获得者的人数也在稳步提升。在20个关键科技领域，日本的排名都跻身世界前列；在材料科学，尖端机器人等等，日本都拥有巨大科研实力——而前述这些，恰恰是中国致命的软肋。
透过上述分析人们会发现：无论是两国国民经济水平、结构现状、人均GDP、品牌和高科技的实力，还是更重要的教育和国民思维创新能力，中国与日本仍然存在巨大差距。而且，在相当长一段时间里，这种差距将难于改变，因为与中国相比，日本还拥有三个至关重要的优势：一是全世界公认的优良国民综合素质，二是成熟、健康的公民社会，三是稳定的政治制度——凭借这三个优势，日本将确保经济长期稳定健康发展，处于劣势的中国却有巨大的不可测定性。
面对上述严峻现实，如何缩小差距，走出事实上一直处于“挨打”的局面，便成了中国政治家的当务之急——在21世纪必将更加激烈的中日经贸大战、世界经贸大战中，中国要逐步走出“挨打”局面，不但要在教育、科技、经济等方面痛下功夫，更要在决定教育、科技和经济能等方面能否平稳快速提高、发展的政治制度方面痛下决心。过去有句名言叫“经济基础决定上层建筑，”在21世纪的中国，极大程度上是“上层建筑建定经济基础。” (信力建)
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