看不上“小米模式” 联想要走自己的路

　　全球最大的个人计算机销售商联想(Lenovo)，正在摒弃被其董事长兼首席执行官杨元庆称为用内容补贴设备的“所谓的新业务模式”，将专注于设备。

　　该战略旨在将联想带入后智能手机时代，它将考验创建于1984年的联想作为中国科技行业一家元老级公司，能否适应由更灵活和快速发展的竞争对手主导的环境？

　　例如，借助精明的互联网优先营销策略，并利用内容来销售手机，手机新贵小米去年成为中国智能手机销量最高的公司。

　　联想高管私下里对这种对比感到不满，但数据揭示了新秩序。按照最近一轮的融资，小米的估值达到450亿美元，差不多是联想市值的3倍，尽管其销售额不足联想的三分之一。

　　联想在北京举行了首届“联想科技创新大会”(Lenovo Tech World)，并在会上发布了新的标识。杨元庆在会上接受英国《金融时报》采访时表示：“我们将向全世界表明，创新仍至关重要。”

　　“它在中国尤其重要。在中国，所有公司只是聚焦于所谓的新业务模式，使用内容和服务来补贴硬件。”

　　“我们将告诉市场乃至世界，这不是你应该聚焦的唯一事情。我们仍应该聚焦于创新，我们仍应该聚焦于技术”。

　　联想上周发布了财报，由于智能手机销售不佳，该公司未能实现本财年的利润目标。联想在今年1月发布了一款智能腕带，这是其首款“可穿戴”互联网设备，从而向这个新时代试探性地迈出了第一步。

　　然而，杨元庆坦承，经过过去几年的智能手机蓬勃发展，该公司仍在考虑如何最好地应对这个新时代。

　　他也没有透露推出新款设备的时机和性质，但指出了致力于语音操作设备、服务以及个人数据获取的5点“智能互联”战略。

　　许多智能手机制造商开始效仿小米模式，内容制作商同样如此。联想旗下的视频流公司乐视(LeTV)基于硬件是内容“门户”的原则推出智能手机。

　　杨元庆以亚马逊(Amazon)进军设备业务以及谷歌(Google)推出Nexus手机来表明自己的怀疑是合理的。

　　他说：“我认为到现在为止（小米的）那种模式还不是经过验证的模式。它们仍是一家智能手机公司，它们不是内容公司。”

　　他补充称，联想已汲取了一些教训。

　　“当互联网越来越流行的时候，我们必须重视如何利用互联网转变我们的业务模式。联想肯定也在这方面努力。”

　　“显然，我们认为人们既需要设备，也需要内容，但不同的公司有不同的专长，理应致力于不同的事情。”

　　“我们当然应该致力于设备，并与内容和服务提供商合作，以确保我们的客户有最佳的体验。”（查尔斯?克洛弗 北京报道。译者/邹策）