现在的华为员工到底能拿多少钱？

　　从2015年的整体业绩来看，华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业，与此同时，外界对华为议论最多的除了其高效的公司管理之外，还有一项便是员工薪酬。本期华为崛起之道中，“华腾研究院”为你全面揭秘华为员工薪酬设置。

　　华为从成立之时就奉行高薪政策，一方面与当时通信行业高利润相关，也跟任正非高瞻远瞩，大方分钱，敢于投入有关。华为的薪酬主要包括三部分：工资、奖金和分红；当然如若外派国外，还有外派补助+艰苦补助。

　　工资薪酬简介

　　尽管华为是任正非创办的企业，但其仅持有1.4%的股份，其他98.6%的股份均由员工持有。配“股票”的政策逐步培养员工“主人翁”意识：因为每年的利润基本都分给全体员工（即时分红或股票升值），员工了公司发展的利益，无疑都把公司的事情当作自己的事情，在困难的时候能迎难而上并和公司同舟共济。

　　据华为前副总裁刘平回忆，1993年初刚进入华为时工资1500元，而之前在上海交大工作八年工资只有400元，第二个月工作涨至2600元，之后每个月工资都会上涨，1993年底他的工资已经涨到6000块，一年工资翻两番，涨4倍。

　　2001年是IT泡沫最疯狂的一年，据说华为狂招了将近6000 人。2001年华为应届毕业生工资达到阶段性新高：硕士应届7000元，本科应届5500元。

　　2002-2003年，华为经历了2年困难期，招聘也是凤毛麟角。2004年应届生薪酬达到新低：本科3500元，硕士5000元。随着华为业绩逐步回暖，应届毕业生的工资继续水涨船高。

　　2015年应届生工资在9000-17000之间，其中博士特招可以根据能力单独谈工资，彻底打破工资一刀切。华为董事、高级副总裁陈黎芳，2015年底在北京大学宣讲会上给应届生开出的薪酬是：14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。

　　华为不仅“舍得花钱”，更重要是“懂得分钱”，设计了一套“定岗定薪，易岗易薪”，意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。

　　应届本科硕士入职13级，博士14级，内部公开查阅只显示至22级，超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露，在2014-2015年大幅度提升工资基线后，每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元，14级13000-17000元，15级17000-21000元，16级21000-25000元，17级25000-29000元，越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示：某地区部某销售副总裁岗位22级，工资税前82500元。

　　揭秘华为薪酬设置：现在的华为员工到底能拿多少钱？揭秘华为薪酬设置：现在的华为员工到底能拿多少钱？

　　工资只是零花钱：高额的奖金和分红，百万年薪超万人

　　陈黎芳还在2015年底北京大学宣讲会宣称：奋斗越久越划算，工资变成零花钱。此言一出，华为内外一片哗然。据知情人士透露，此言非虚。

　　华为有句俗语很好的描述了收入情况：三年一小坎，五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资，三年后奖金逐步可观，五年后分红逐步可观。

　　恐怖的分红+升值

　　按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》，每股分红1.95元，升值0.91元，合计2.86元，工作五年基本可达十五级，饱和配股（包括TUP）9万股，分红+升值达2.86*9万=25.74万元，即使不饱和配股，基本分红也可以达到税前20万。工作10年，17级配股普遍超过20万，税前分红+升值超过50万，而23级虚拟股票超过200万股，税前分红+升值超500万。

　　可观的奖金

　　奖金在华为实施“分灶吃饭”后，不同BG，不同体系差别很大，且奖金跟当年绩效强相关，所以奖金是千差万别。例如2015年终端BG一年发了2次奖金，让其他BG羡慕、嫉妒、恨！但是因为奖金扣税太厉害，所以高层和中层的奖金反而差距没有那么大。例如同为15级，同为绩效B+，无线研发可能税前15万，业软研发可能5万，终端研发可能20万，GTS服务可能18万，海外销售业绩好的代表处销售经理30万，差的可能只有10万。

　　一般入职5年，绩效中等以上，职级15级，年薪税前30-50万；入职10年，绩效中等以上，职级16-17级，年薪税前50-100万。职级18级以上，考评中等以上，年薪税前都超百万，估计数目数千人，加上海外常驻人员外派补助，年薪税前超百万人数估计超万人。

　　案例：某地区部销售副总裁，职级22级，类似级别华为千人左右，占比低于1%，地区部副总裁及以上，产品线副总裁级别及以上，入职在2000年前。

　　15年（税后）：461万

　　分红：307万（税后）

　　奖金：46万（税后）

　　工资：82500（税前）

　　离家补助：43万

　　前面是令人眩晕的“胡萝卜”，但是后面是“大棒”

　　就是所有的加薪、配股和奖金，都跟所在的团队、代表处的组织绩效以及个人绩效挂钩。组织绩效取决于年初设定的目标完成情况，以及横向纵向部门的比较。

　　而个人绩效评比更残酷：10-15%考评为A，不超过45%的B+，40-50%考评为B，5-10%考评为C或D，考评为C或D，三年不能涨工资、配股，奖金当年为0，号称“一C毁三年”。

　　在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下，华为员工级别越高，责任心一般也越强，因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关，这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。（本文来自微信公众号华腾研究院（huatenginstitute），作者：致远）