印裔再次完胜华裔 在美华人工程师怎么了

　　背景故事：互联网巨头谷歌公司10日公布大规模重组计划，新设一家企业统管全部业务，新企业的英文名字意为“字母表”（Alphabet）。但其核心业务将归入一个部门，该部门的名号依旧是谷歌。原谷歌主管互联网业务的印度裔高级副总裁孙达尔·皮猜将出任新谷歌的首席执行官（CEO）。新谷歌将成为母公司“字母表”旗下最大子公司，延续互联网搜索引擎和广告、“安卓”系统及其应用、Youtube视频网站等业务。

　　虽然皮猜接手的只是一个“缩小版的谷歌”——根据新的重组方案，谷歌公司已经成为由谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林刚刚创办的新控股公司Alphabet的全资子公司，但披猜执掌新谷歌还是让业界震动不小，因为这样一来，继2014年印度裔萨蒂亚·纳德拉接任微软公司CEO以来，包括苹果在内的全球三大移动互联网生态中，印度裔美籍人士已经接手了两家。印度裔在全球IT领域的惊人实力再次让世人刮目相看。

　　有这样一组数据：针对美国标准普尔500强企业的一次权威调查发现，这些企业中的CEO美国人最多，其次就是印度人，他们领导着其中7家公司，加拿大人则有4个，甚至连标准普尔自己都曾选了一位印度后裔当总裁。而根据《财富》杂志近年的统计，世界500强公司的CEO中，只有两位中国大陆人、两位北美籍华裔。

　　在美国公司里，第一代华人移民能做到初级经理的不多，做到高级经理甚至管理层的，可以说是凤毛麟角。相比之下，同样是第一代移民，印度人初级经理随处可见，管理层、高级经理也比比皆是。即使是创业，IT业界印度人掌握的公司也远远多过华人。

　　Tesla Motors 亚太区高级人才顾问、硅谷资深HR及人才招聘专家 Tom Zhang 接受了北美新浪的独家专访，并针对这两个问题给出了自己独到的见解。

　　为何印度裔能成为高管

　　1、适者生存原则：印度裔更适合美国企业制度

　　印度裔之所以在美国获得如此大的成功很大原因归功于他们更适合美国的企业文化及社会公则。硅谷大公司的企业升迁制度都是通过长年的经验总结出来的，从这样的系统筛选出来的人才无疑更符合大公司的要求。

　　在美国的大企业中，管理人员不会靠“老爸”，而单单具有高能力也是不够的，还要具备高情商，和领导团队的能力。印度裔从小的生活环境及教育体系更符合美国企业对人才的标准，从这一方面来说，华裔在高管领域的缺失也侧面反映出中国工程师在美国大企业中的水土不服。

　　2、语言优势：符合美国企业“会做更要会说”文化

　　虽然印度人说英语有很重的口音，但他们的英语十分流利。对于科技公司”会做更要会说”的要求十分符合。更重要的是，印度人懂得用英语来思考。

　　除了传统华人具备的勤劳刻苦之优点，印度裔还有一项极大的优势：语言思维和欧美相近。再加之印度人开放热情的性格和崇尚个性，使他们更能适应欧美文化。印度人能歌善舞，从小生活在大家庭中，容易养成外向和热情的性格，他们平时喜欢侃大山和辩论，这令他们巧舌如簧、口若悬河，这些都会帮助其在职业生涯中融入公司和团队。

　　3、产业优势：科技行业人数占优

　　相对于传统行业，新兴的科技领域中印度高管大行其道，这与上世纪80年代美国大量科技公司外包服务至印度分不开关系。较早接触科技行业使得印度在科技领域的人才数量上占了很大优势。如果在硅谷投放一条人才招聘广告，印度裔的求职者很可能占了大半。另外，根据最新的H1B申请数据，印度超过中国，成了申请人数最多的国家。

　　此外，印裔在海外的抱团文化也使他们在人脉上更有优势。或许是在国内都是普通甚至是贫苦家庭出身，海外的印裔在人生经历和价值观上有太多相同之处，他们相互往来、抱团合作，若是一人提升，通常都会推荐本国同胞。

　　华人为何无法突破玻璃天窗

　　1、沟通表达能力不足

　　相对于能说会道的印度裔，华人常常在沟通表达上吃了大亏。华人在西方社会里的语言沟通问题，是影响他们升迁的一个主要障碍。华人接触英语的时间相对较晚，语言方面存在障碍，同时文化定式不同，这些因素都妨碍了华人积极谋求升迁和荣誉头衔。语言沟通存在的障碍，还不单纯是语言掌握或是口音问题，东西方文化上的差异往往阻碍了华人与主流社会的有效沟通。

　　2、缺乏领导力

　　由于高管都是领导阶层，而非技术阶层，华人在技术上的能力优势对于他们的升迁之路帮助并不大。而用美国企业的尺度和标准去衡量，华人的领导能力又相对较弱。因此，华裔技术人才在美国企业的上升空间有限。

　　3、谦虚文化妨碍升迁

　　此外，华人的谦虚文化在美国企业中并不受到欢迎。尽管亚裔有着良好的教育背景、工作技能和敬业态度，但他们显得不够自信、果断，甚至显得有些沉默寡言，且缺乏领导魅力。

　　印度人在硅谷获得的成功的经验值得华人工程师们借鉴、学习。对于印度高管占领硅谷这一现象，华人工程师应保持着客观态度，好好反思一下。而在科技企业中，我们应该向印裔学习，发挥灵活性、主动性，融入美国企业文化，突破“玻璃天花板”。