就差2亿,昔日中国最大生鲜品牌 倒了

昔日头部生鲜电商走到了生死存亡关头。28日下午，就在每日优鲜被曝“就地解散”的同时，一段会议录音曝光。会议主持人是每日优鲜一位HRBP以及商品供应链负责人。会议传达的主要内容是，每日优鲜投资款尚未到账，工资继续延期发放，且大部分员工28日起停止工作。

多地无法下单仍未恢复

据中新经纬记者29日上午实测，目前在北京、上海、天津等多地，每日优鲜App仍未恢复正常下单。值得注意的是，无法下单的亦包括次日达商品。

目前，每日优鲜App浏览界面中仍有商品展示，显示最快次日达，且可加入购物车。其中，部分产品因无货加入购物车后显示失效。当对购物车选中的产品进行下单时，界面显示“抱歉，本单购买的商品在当前地址下无货”。

截至发稿，每日优鲜App上的客服人员均无法正常联系，即使在正常工作时间，也显示“暂无客服在线”。

这意味着，每日优鲜原本承诺的不受影响的次日达业务，前景也充满了变数。

对于每日优鲜App为何不能下单、何时能恢复下单等问题，中新经纬记者联系每日优鲜方面，一位仍在职的公关回应称，“这个问题我真的目前不太清楚。”

80%员工被就地解散

据参加了28日线上会议，且在当日下午离职的每日优鲜员工阳阳（化名）向中新经纬记者透露，“会议主要内容是告诉大家公司没钱了，工资继续拖，社保下个月（8月）停掉，让大家自谋出路，还一时半会给不了离职证明，很扯。”

更令阳阳感到气愤和心凉的是，在会议期间，上述HRBP和商品供应链负责人还表露出“不代表公司，仅通知大家”的意思。阳阳还表示，“整个会议没有转达丁点儿管理层的想法和打算，也没有安抚，更没有高管层出来说话，一副摆烂状。”

中新经纬记者注意到，在此次危机爆发前10天左右，每日优鲜曾发生了工商变更。联合创始人曾斌卸任法定代表人、董事长、经理。除了曾斌，每日优鲜创始人兼CEO徐正、每日优鲜副总裁李漾、每日优鲜智能生鲜市场业务负责人孙原、每日优鲜CFO王珺等一众高管也从公司主要人员中退出。

上述每日优鲜公关人士表示，“管理层没有对外发布公告，也没有召集全体员工讲这些事，但各个部门都在做一些努力，HRBP召集开会的目的就是把上面的意思传下去，（管理层）没有公开发声不代表没有一层一层去交代这件事。”

言下之意，28日下午的线上会议是在管理层的安排下进行的，裁员决定管理层也知情。

据阳阳透露，在会议结束后很短时间，自己的内部账号等就被停用。不过据她观察，并不是所有员工都被“就地解散”了。“这次会议前公司办公软件还有大概900人，被通知停止工作的大概有700多人，差不多占比80%。而在鼎盛时间，公司有2000多人。”

而对于裁员比例，上述公关人士则表示，“（28日）下午的事发生得比较突然，目前公司无法给出具体的裁员数字和比例。”

据了解，每日优鲜除了本公司员工，还有一些外包员工，对于这些员工的安置，目前仍是未知数。

此外，每日优鲜还欠了大量供应商货款。值得注意的是，每日优鲜到现在也没公布2021年第四季度财报及当年年报。其2021年三季报显示，每日优鲜尚未支付的供应商欠款净额为16.52亿元，同比2020年三季度末的10.88亿元增加了34%。这些应付账款里包括三大类供应商货款、外包配送公司运费、营销服务提供商的服务费。

钱都花哪了？

每日优鲜危机集中爆发后，不少人的第一反应是，每日优鲜为何走到这步田地？为何没钱？钱都花哪了？

公开资料显示，2021年6月25日，每日优鲜顶着“生鲜电商第一股”的光环在美纳斯达克上市。不过，每日优鲜入局的生鲜电商是一个烧钱的买卖。每日优鲜最近一次公布的财报显示，2021年前三季度，每日优鲜的累计亏损达30.175亿元。而据其招股书显示，每日优鲜2018年至2020年三年累计巨亏67.902亿元。

尤其是每日优鲜来说，其起家业务“30分钟极速达”烧钱更是厉害。据每日优鲜App介绍，极速达即收货地址在每日生鲜前置仓三公里以内，可享受最快30分钟送达服务的区域。用户熟悉的生鲜电商赛道其他玩家叮咚买菜、美团买菜等也是前置仓模式。

每日优鲜尚未公布极速达业务与次日达业务各自占比，据媒体援引投资人消息称，次日达业务仅占每日优鲜交易15%左右，这也就意味着极速达是每日优鲜烧钱的主要阵地。在回应关停极速达业务时，每日优鲜也突出了此举是为了“实现盈利的大目标”。

此前6月底，每日优鲜已经在逐步关停大部分极速达服务：6月末，每日优鲜在全国仅剩13个城市有前置仓站点，6月30日，苏州、南京前置仓关闭，7月1日至2日，杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等城市前置仓纷纷关闭。

电商分析师李成东认为，每日优鲜的“崩盘”从根本上来说，是由于行业长期恶性竞争，主要表现为价格战，导致其长期亏损，又迟迟拿不到新的融资，进入恶性循环。对于每日优鲜主打的“30分钟极速达”模式，李成东也认为其在越来越多玩家入局的情况下，失去了优势。“前置仓模式能不能跑通，需要订单量平衡，但随着越来越多玩家进入，订单被稀释了，模型就被破坏了。”

上述公关人士也提到，其实公司一直将盈利作为很重要的目标，但众所周知，生鲜电商成本很高，模式也不是很健康，公司也在一直努力调整。

一位早先从每日优鲜离职的员工表示，每日优鲜此次危机直接的原因就是2亿元没拿到，难以为继，撑不下去了。

公开资料显示，近日，每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订了战略投资协议。按照协议规定，山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值2亿人民币的股权投资。

官网信息显示，山西东辉集团公司于2005年正式注册登记成立，是一个集煤碳、有色金属、新材料、新技术、文化旅游产业为一体的跨国企业。东辉集团目前共拥有16个全资子公司，注册资金19.72亿元。

不过，根据会议录音显示，目前这笔新融资仍在交涉的过程中，每日优鲜已经在美国证券交易委员会发布公告和备案。也就是，这笔投资款尚未到账，无法使用。

公开资料显示，在2021年上市前，每日优鲜共拿到了11轮融资，总金额超过了110亿元。