今天是俞正声来沪担任市委书记“满月”的日子。短短一个月，各级官员已逐渐感受到俞正声那独特的“俞式风格”。“在今天的调研中不避讳的‘问题’，有可能明天就成了你的‘政绩’，这就是俞正声主政上海的官场逻辑。”一位上海官员这样说。
三十一天前，新任的中组部长李源潮宣布俞正声接替习近平出任上海市委书记，于是这座城市在十三个月里迎来了第四任书记。
过去一个月，俞正声的工作看似按部就班：参加各类会议和活动、会见外宾、调研等等，但此间各级官员已逐渐感受到了独特的“俞式风格”。
提问式调研带来压力
以调研为例，俞正声的“提问式调研”，让人感受到了明显压力。在某区调研时，俞正声不时地打断汇报进行提问，内容多是汇报数据和表象背后的深层次问题，并要求汇报者主要谈问题、找差距。俞正声还要求提问必须由汇报的党政一把手亲自回答，不能由分管副书记、副区长或者秘书等代劳。
此等规矩一立，申城官场震动不小。上海党委机关报《解放日报》特地发文──《为“提问式调研”称好》，虽然文章以“某位领导”来称呼“俞正声”，但各区县和委办局的领导们都已纷纷行动起来，一方面加强业务学习熟悉分管工作情况，另一方面则主动转变“被动式调研”的模式，并在对下级的调研中提出了同样要求。
让人想起了朱镕基
一些官员私下向记者透露，俞正声的风格让人想起了昔日主政上海的朱镕基。
对政情颇有研究的上海市人大代表朱荣林教授在接受大公报记者采访时表示，俞正声倡导的是一种主动、选择性接受信息的调研模式，这对各级领导的业务能力提出了很高要求，调研者必须首先在心中有个明确的框架，而不是“虚心”地听任他人来搭建。
朱荣林认为，俞正声的这种能力，主要得益于其在“条”（建设部）和“块”（湖北省、青岛市等）同时工作过的丰富经验。实际上，官员“提问”（“话风”）的质量如何，事关自身形象。在调研中是否敢于提问，善于提问，也是对官员素质的一种考验。
要下级报忧不报喜
要求汇报者“报忧不报喜”，这是“俞式调研”的另一特点。主政上海后，俞正声向申城各级官员强调著一种思想：调研不是去肯定下级的成绩，也不是听歌功颂德，而是要主动地发现差距、解决问题。调研不能图形式、走过场，而必须切切实实解决问题。
“在今天的调研中不避讳的‘问题’，有可能明天就成了你的‘政绩’”，这是俞正声在主政上海刚“满月”提出的官场逻辑，也是极力倡导的一种务实的官场作风。
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