吴小莉：我看您曾经说过“一个人性格养成最重要的关键时期是八岁到十五岁”，而您在十五岁的时候从军了，这对您性格养成有极大的优势，就包括坚毅，守规矩。这造成了你在未来从事你职业的时候有很大优势和好处。我也很好奇的一点，在这样一个关键时期，您把思聪送到国外去了，为什么没有选择把他留在国内，在您的身边言传身教？
王健林：那个时候的中国教育好像送出国是潮流了，那个时候就觉得留学就是金牌了，可能我也有点从众思想；再一个，出去还有一个更好的想法就是语言上有锻炼，比方说他读的英国的学校很好的，那个学校是需要要求会四种语言的，两门是必须会的，还有两门是选学的，英语、法语是必须要会的，然后还可以选学，他又选学了拉丁和日语。就说起码这个，我觉得教育方面那个时候还是国外做的好，现在看还依然是国外比我们国内还是要好一点，所以那个时候就送出去了。
我觉得稍微欠妥，应该是从现在自己走过路来看，可能小孩子出去是在中国读完了初中再出去，或者是读了高中再出去，在国外完成大学、完成硕士研究，可能这样更好一些。
王健林谈接班人：我不刻意培养
王健林：关于接班人，我们现在有一批40多岁的总裁在这个岗位上，这几个人都是未来接班人的苗头，但是我说了一句话，不刻意培养，所以我是很反对一个提法，叫培养接班人，我说接班人不是培养出来的，就像当年的毛泽东是培养出来的吗，我现在也不确定谁是接班人。
反正四十多岁的人，我有一个规定，就是我和现在总裁的年龄差距至少要15岁，就是让他接班，至少让他有十年到十五年的时间，否则你没有意义。
那么在这种年龄层当中，将来比方说三年左右、五年左右再做出个决定，就谁更服吧。因为还有一个问题，这些年轻人之间也是有竞争关系的，你也要考虑到将来谁上更服众。
吴小莉：您觉得要接下这个担子的人，具有什么样的一些特质？
王健林：最重要的有心理承受能力，因为这么大的企业，肯定是难事也不少，需要做决定也很复杂，这个人一定是有强大的自我调节能力强大的内心。
吴小莉：远见不需要吗？
王健林：远见现在再找这么全面的人也不多了，能执行好就行了，反正我退归退，我还可以在思想上做精神领袖，做向导还是可以的，他们能执行好就行了。另外再说，我反正觉得我们建了这么多物理的东西，这些东西不管咋说，我现在禁止公司投资高杠杆的金融衍生品，这个东西赚钱快，但是崩的也快。
吴小莉：风险太高。
王健林：所以我觉得不管我退下来或者就是我死了，还能再稳个几十年，这些倒不了，房子倒不了就行了。
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