葛爱平评球：愿徐明不凡之路警示后人

　　突然听说徐明去世了，就像突然看见徐明瘦了一大圈出现在央视“法制节目”上一样。事实上，徐明这个人，出现在公众面前，也是很突然的。

　　那一年，大连万达宣布将足球俱乐部转让给大连实德集团。实德集团是个什么样的公司？谁也不知道，更不知道这个公司的老总是谁，打听下来说是徐明，才30岁出头。

　　几番周折，问到了公司副总的电话，打通之后对方也很客气，接受采访回答也是公文式的，反正是搞不清楚这家公司为什么突然接手万达，大道理一般都是一样的。经过一段时间，也慢慢清楚，这家公司与大连市领导关系不一般，也是领导工程，至于这个徐明，则一直神龙见首不见尾，很少在公开场合出现。

　　2004年，包括大连实德、北京国安、上海中远等7家俱乐部（又称G7）一起在北京开会，要求中国足协开放甲A联赛的组织和商业权益，给俱乐部更多的参与权。这一事件轰动了当时的中国足坛，徐明正式走到了台前。那时我正在北京采访，经过几番努力，徐明答应接受我的采访，定在他们下榻的北京昆仑饭店大堂后面的小酒巴里。他说那里“更安静”。

　　晚上9点，徐明准时出现在我的面前。他的长相要比他的实际年龄大不少，并有着和他的年龄不太符合的胖胖的身材。让我比较吃惊的是，他对足球非常懂行，尤其是俱乐部下面梯队的运作，谈起来滔滔不绝。

　　他还给我看一摞文件，“这是我的公司团队昨天晚上加工出来的”。我翻开一看，就像是足协颁发给下面各俱乐部制订的梯队的规范和运作文件，很详尽，也很周全，甚至很内行，完全不像是一家搞塑钢材料公司作出来的，跨界得太厉害了！

　　我对他开始佩服起来。印象中关于他的官二代背景，或者靠什么势力发家的爆发户印象被颠覆了，他是一个有本事的人。那天晚上我们聊了2个多小时，当然，以我听他讲为主。我还特意用录音笔录了音，整理出来洋洋洒洒一大篇，思路很清晰，目标很明确。这一次见面，徐明给我留下较深印象。

　　“G7事件”以时任足协秘书长阎世铎在联席会议上发飚而推向高潮，当时双方的观点对立。一天深夜约12点，我突然接到徐明的电话，约我凌晨2点到他下榻的饭店，说有重要事情告诉我。我估计一定有G7的事情要宣布，因为当时徐明基本上是G7的召集人。

　　我连忙与报社联系，让我这独家新闻预留下头版的位置，差不多时间后就打车去那家饭店。但是到了饭店后，没有见到徐明，接待我的是他公司的人，说徐总有事出去了，并递给了我一个大情况介绍稿，就像是声明，但没什么新内容，不痛不痒。我估计在这2小时内事情肯定又有了新变化。

　　在这里我要补充一下的是，对于G7事件，不管当时和之后人们评价如何，我是从心里同情的。我很认同他们提出的比如政企分开、管办分离、甲A公司化经营等，而这些都与10多年后的今天足球改革的方案届很接近……这是后话了。

　　再见到徐明是在电视机上，是他在法庭上作为污点证人作证了。我完全不会想到这个消瘦的中年人是徐明，令人感慨岁月如梭，世事无常，人生不易啊！

　　徐明是个很聪明的人，年纪轻轻就创下很大一份产业。他的坠落，其实是从他攀炎附势，傍上权贵开始的。权贵之路令他成为高光人物，但也让他随着权贵的陨落而一起被拖入班房。在监狱服刑时，我相信他一定在反省，如果能够重来一次，绝对不会再为身外之物而赌上自己的一生。

　　徐明突然走了，走得实在太快，在他即将出狱重起炉灶之前。如果他没有走上那条路，现在可能在兢兢业业地打拼他的实德牌塑钢市场，累是累了点，也没有那么多钱物和光亮，但至少心底坦然，晚上也睡得安生，这是另一番人生了。可惜，人生不能重来，徐明的不凡之路，只能警示后人了。