两大部门出手，万科这回真有救了？

　　宝能万科股权之争又生新变数！

　　今天早间，有媒体曾报道，王石发出“宝能万科一家人”的呼唤，这几乎要让坊间纷纷相信，万科这回是真服软了。可是，就在这一敏感的当口，午后万科却在公开场合重新解释了“不欢迎宝能”的原因：并非“看不上它”。说话虽软了三分，但立场却强硬如故。此外，万科更是再度大打“企业文化”这张牌。如此反反复复，让人顿感疑窦丛生。

　　然而，晚间媒体却曝出，深圳银监会与中国保监会两大部门已先后放出大招，似乎都将目标对准了宝能系。如此看来，宝能与万科这场大戏，大概最多也就只是演到了一半。

　　今天晚间，保监会网站突然发文，就保险资金举牌上市公司的信息披露行为，从细节层面进行了严格的规范：

　　“规范保险资金举牌上市公司股票的信息披露行为，增加市场信息透明度，推动保险公司加强资产负债管理，防范投资运作风险，近日，中国保监会发布《保险公司资金运用信息披露准则第3号：举牌上市公司股票》（以下简称《3号准则》）。

　　《3号准则》共八条，对保险机构披露举牌信息进行了重点规范。一是列明披露的情形。保险公司举牌上市公司股票，应按照要求进行披露。二是明确披露内容。除披露相关股票名称、代码、公告日期、交易日期等基本信息外，还应披露资金来源、投资比例、管理方式等信息。运用保费资金的，应列明相关账户和产品投资余额、可运用资金余额、平均持有期及现金流情况。三是规范披露方式。明确披露的时间和要求，增强操作规范性。同时，为增强政策覆盖面和公平性，《3号准则》要求保险集团公司举牌上市公司股票适用本准则，保险资金投资境外市场上市公司股票，达到所在国家或地区法律法规规定举牌标准的，参照适用本准则。”

　　适逢安邦与宝能系旗下钜盛华与前海等一致行动人“围剿”万科，保监会恰好在这一敏感时期出台上述规定，不禁让人浮想联翩。

　　深圳银监局摸底宝能系“贷款情况”

　　无独有偶，采取行动的还有深圳银监局。据腾讯财经23日消息，两家华南地区的银行透露，深圳银监局股份制银行监管二处（下称“股二处”）于昨日（22日）下发文件，要求各股份制分行、城商行分行，将“宝能系”企业在该行的授信及用信情况向股二处进行反馈，包括但不限于业务品种、抵质押情况、用信金额、风险敞口等。

　　文件还要求对授信及用信情况进行全口径的统计，包括表内、表外、委托贷款、理财等。

　　深圳本地一家银行人士告诉腾讯财经，该文件仅属摸底性质。“监管层并不想外界做过多解读。”该人士称。

　　不过，已有金融机构开始采取行动。北京一家信托从业人士向腾讯财经透露，近期一部分金融机构暂停了对宝能的新增融资，持观望态度。

　　此前有不少市场人士认为，高昂的融资成本或成为宝能系的软肋；而王石在此番争执中的胜机恰恰在此。观察者网财经评论员旺财认为，如今，在深圳银监局的干预下，宝能系在客观层面上无疑会感受到巨大压力。

　　反转、再反转的背后：王石也有一盘大棋在下？

　　此外，晚间万科官方微信“万科周刊”的发文再度让人感受到“让子弹飞一会”的真正含义。“万科周刊”表示，此前有关“万科认输”的相关报道，其最终来源均来自《21世纪经济报道》的一篇文章。在早先的报道中，媒体称，王石曾在访问瑞士信贷时放话：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”

　　然而，“万科周刊”随后刊登了一份不完全一样的演讲全文，并表示要借此“以正视听”。在这里，观察者网也放上“万科周刊”版演讲，供列位看官品鉴：

　　停牌是为了做资产重组和重大收购。因信息披露的要求，细节不能透露。但肯定不是毒丸计划，更不是焦土战术。无论重组还是收购，能提升公司价值是底线。

　　什么是万科希望看到的最好的结果?我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难。我们希望宝能系能够作为一个财务投资者。从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的。

　　我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。

　　宝能系增持万科股票也有一些正面的影响。比如说，假如这次“万宝之争”的结果能够让股权结构更稳定，那么对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外，万科刚刚庆祝了它的31周年，公司正在寻求转型。这次“万宝之争”，会更加激励万科在转型的道路上做更前瞻性的安排。

　　按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化。

　　万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益。但根据我们对他的了解，我们没有信心说服他。我们也没有足够的钱，能够抗衡外来的凶猛资本。所以我们需要其他所有股东的支持。如果你喜欢我们的文化，认可我们的经营风格，请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础，是万科最值钱的东西。

　　我们能管理这家公司，是因为股东信任我们。假如问，我们要做什么?我们最需要做的，就是证明我们是这个行业最好的团队。最好的团队有四个标准：(1)能为股东创造最多价值的团队;(2)能为客户提供最好产品和服务的团队;(3)最能体现社会责任、保护相关利益者的团队;(4)在行业转型时代最先找到未来方向的团队。我们相信，做到这四点，大部分投资者一定会支持我们。万科成立三十年，目前处在状态最好的阶段。公司的盈利能力、经营业绩未来两年会有明显提升。公司也会加大分红力度来回报股东。只要渡过股权结构上的危机，我们对未来充满信心。

　　从这个版本来看，王石的演讲与午后万科官方表态所持立场基本一致，都在紧紧抓住“企业文化”这张牌，但却并未表现出明显的退让之意。此外，财新今日更是曝料了宝能系背后的浙商背景，本已乱成一锅粥的潮汕帮、特区帮与深圳帮之争却又出现了第四方玩家，让这部戏更显扑朔迷离。

　　既然这幕大戏远远还没有到落幕的时候，还是不妨先让那颗已经在飞的子弹，再继续飞一会吧。