土豪大气 王健林开出640亿的分手费

　　假行僧，万科魔咒。不明觉厉，细思恐极。

　　第三首歌的前奏音乐响起来时，身着正装的首富先生微视前方，双手在身体两侧摇摆，脚尖有节奏地振动。这首歌是60后台湾歌手张宇的《单恋一支花》，它的曲风紧凑动感，匹配张宇那无可复制的嗓音，但你丝毫不用担心，王健林的模仿非常到位。

　　然后，他决定提高难度。最后一首歌是崔健的《假行僧》，作为当年轰动一时的摇滚作品，它曾被多次翻唱。可能崔健都无法想象，自己会有机会看到一个首富版本。

　　《假行僧》出自崔健的《新长征路上的摇滚》专辑。作为一个参加过1930年代长征的老红军的儿子，王健林正行走在属于他自己的一条新长征路上，过去的24个月里，他带领着一群主要由男性高管组成的跨国部队，把中国钱撒到了从澳大利亚的悉尼到日不落大英帝国的伦敦金融城。然后，一天之前，在云南西双版纳的万达酒店里，他在数百位中外管理层面前，召开了一个中式风格浓厚的总结与表彰大会。

　　一个细节很有意思。一个万达人在个人朋友圈发了这么两个图。

　　万达开了一个具有高度民族自豪感的年会，台湾地区选出了一个女性领导人，这两天，一勺君的朋友圈就这样被刷屏。两件事没有直接关系，但是对于不爽空心菜政治理念的朋友而言，万达在国际市场上的凌厉攻势与商业成功，可以缓冲下你们内心的不爽。

　　话说，新的一年里，万达会不会在台湾市场制造一个并购案例呢？

　　王健林唱歌，不是新闻，唱的这么好，虽然去年已经领教，但是他总是能够刷新你的心理值。

　　唱歌唱的好，缘于2015年生意做的更好。朋友圈已经刷屏了，但是，首富先生的2015成绩单上，仍然有几个数字，令一勺君不吐不快。

　　101%

　　万达的会议公报，向来以数据多，干货多而著称。你若是个数据控，这份公报对你而言就是一个富矿。

　　一勺君看到，101%这个数字是万达各业务系统超额完成目标值的最低幅度，至少有这么几个板块：

　　1，商业地产收入1904亿元，完成年计划的101.3%。

　　2，万达商业地产的地产销售收入为1640.8亿元，完成年计划的101.5%。

　　3，万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%。

　　4，万达院线收入80亿元，完成年计划的120.4%。

　　5，万达影视传媒公司票房61。5亿元，收入5.8亿元，完成年计划的180%。

　　6，五洲电影发行公司发行票房67亿元，占国产电影市场份额的24%，完成年计划的183.7%。

　　7，万达旅业收入120。1亿元，完成年计划的111.7%。

　　8，万达体育控股收入58。7亿元，完成年计划的132.7%。

　　9，万达儿童娱乐新开业51家店，完成年计划的103.6%。

　　10，万达百货收入230。5亿元，完成年计划的102.3%。

　　这基本上是全面开花的节奏。王健林的多科目成绩单，重新定义了一个企业家的自我更新与颠覆能力。你可轻易看出，王健林的2.0，不是一个小时代，它是一个致力于从未来的中国人消费升级选项中汲取最多营养的大时代，每一个中国人都可能是他的客户。

　　在一勺君看到的会议实录中，王健林特意停下来，表扬了分管院线、影视、发行三家公司的副总裁叶宁，以及三位总经理。

　　首富先生是这么说的：万达有句老话，在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化就是其中一条，这里号召集团所有系统向三家公司学习，万达年会总结已经好几年不单独表扬公司和个人，但他们的表现确实非常出色，所以破例点名表扬。

　　但是，收入增长归增长，首富先生也很冷静，他警告他的所有同事说：

　　1，万达的020一直在探索，也走过弯路，但是内部已经达成共识，就是先把网络金融先做起来。现在其他企业的020都是在烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。

　　2，万达是一个强大的商业生态系统，如果预期很好，万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损的企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存与资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。

　　3，万达要追求长期稳定的现金流，就必须要转型，房地产万达还会一直做下去，只是把收入规模稳定在千亿元左右，不再扩大规模，增长主要靠其他产业。

　　640亿元

　　先解释下这个数据：2016年，万达商业地产版块，主动下调房地产销售收入640亿元。今年，卖房子这一块的收入将从1640多亿元降低至1000亿元。

　　这个降速，意义重大。从来都是地产商口口声声承诺规模增长，哪见地产商主动来玩超过40%的降幅游戏？

　　生意就是生意，你想明白想透了，不管是增长还是降速，都能赚到更多的钱。

　　过去十年，地产商规模增长的法宝就是高周转，驮着售楼员的自行车骑的越来越快，结果，负债规模同步越来越大，危险系数也越来越高。

　　有中欧商学院的丁远教授，把当年包括万科在内的诸多同行的增长模式称作自行车增长模式，每年必须通过高周转（融资-买地-销售-融资）来提供前进动力。一旦速度降下来，你可以想见，一个慢下来的自行车会发生什么？左拐右拐，很容易倒下来。

　　因此，一个公司具备不具备慢下来的承受力与能力，是考验一个房企很重要的软实力。

　　所以，我对于那些在盛世年代，急流勇退，敢于主动调整业务结构的地产商，都报以很深的钦佩。去年，我曾写了一个《潘石屹的拐点》，发明了一个潘石屹拐点指数，来概括那些在开发销售收入与持有运营收入上做出勇敢抉择的企业。

　　没有想到，因为公司业务模式转型，潘石屹被媒体围攻多年，如今终于来了一个重量级的后援。

　　行文至此，再看看XX地产，傻大黑粗地喜欢数字上的大跃进，甚至在媒体上搅起一批批赶超老大哥的作文竞赛。

　　一勺君这个人缺点就是太直爽，忍不住再多提醒一句话：历史上，哭着喊着要在规模上超过万科的地产同行，貌似都先后栽了跟头，此处省略1000字。当然，好消息是，历史上，万科当作标杆学习的公司，也很快就栽了跟头：新鸿基（兄弟分家），帕尔迪（破产了），汇丰（次贷危机）。栽跟头的公司样本多了，业内史称“万科魔咒”。

　　所以，你看到过万达吆喝着要跟万科比赛肱二头肌么？无论是情怀还是志向，两家公司如此不一样。英雄可以惺惺相惜于江湖，但一定是在彼此意识到对方与自己如此强大与不同之后。

　　这一次，高达640亿元的主动控速增长，是万达与地产传统开发模式一次标志性的切割，更是王健林与这个地产行业一次历史性的分道扬镳。640亿分手费，你说够不够大气？

　　都是首富了，还这么有危机感，这么清醒，还唱歌如此厉害。

　　不明觉厉，细思恐极。