2008年，原中国首富、国美电器创始人黄光裕被警方带走调查，2010年正式被判入狱14年，自此千亿级的家电帝国遭众方觊觎。
2011年利润下跌6%，2012年巨亏8个亿！大厦将倾之际，“英雄”背后一心相夫教子的女主人被迫出山，却挽狂澜于既倒，2012年即实现盈利12亿，2016年将营收做到640亿！
她就是现任国美电器战略决策委员会主席、国美控股集团CEO杜鹃！
国美女主人杜鹃，有着良好的出生和教育背景，毕业于北京科技大学，原是中国银行放款专员。1993年，因为工作关系与黄光裕相识，1996年两人结婚，后来加入国美集团。目前杜鹃担任国美控股集团CEO、国美控股集团决策委员会主席。
一直到2010年，杜鹃一直站在黄光裕的羽翼背后，相夫教子，风格非常低调。网络上关于杜鹃的报道非常少，仅有的几张照片，都是杜鹃伴在一双子女和黄光裕身边的情形。2010年，彼时身在香港负责国美集团投资、收购、兼并等业务的杜鹃，在国美最需要主心骨的时候，重回鹏润大厦，驾驭群雄，操盘大局。
代夫出军
杜鹃曾说：“我不想做企业家，千万别说我想做企业家，别给我定成企业家”。相对来说，杜鹃属于那种传统的女人，她只想做一个相夫教子的好妻子。
黄光裕的性格较为高调，杜鹃却极为低调，从结婚至2010年黄光裕出事，都鲜有她的报道，少量流传的图片中，她给人的形象就是一位合格的妻子与母亲。
2008年11月17日晚，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走；
2009年1月，黄光裕辞去国美电器董事职务，作为国美主席的身份同时自动终止；
2010年5月，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
一时间，国美内忧外患。
老对手苏宁电器正在日益壮大，同时互联网时代的到来，电商渐渐兴起抢占市场；
内部，接替黄光裕的陈晓，试图稀释黄光裕夫妇在国美的股权，甚至一度起诉黄光裕，国美很多高管也支持陈晓。
此时，杜鹃作为黄光裕最信任的人，依靠在国美内部的一定威望，开始接手国美。
2012年，国美电器遭受史无前例的8亿元巨亏。这一年，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”。同年，杜鹃一改过去长发挽起的打扮，剪了一头干净利落的短发，英姿飒爽，这头短发至今仍是杜鹃的标志性造型。
重整旗鼓，解决根源问题第一步：改组董事会。2011年6月30日，国美电器在香港召开了股东周年大会，在杜鹃与外方投资人的斡旋之下，董事会成员从13人重回11人，其中有7人是公认的“保黄派”董事。
除此之外，董事会还通过了两条规定：一是董事会增发新股授权比例从过去占已发行股本20%降至5%，要知道，当年陈晓正是利用董事会增发新股来稀释黄氏家族的股权；二是董事会获得回购股票授权，回购比例不超过已发行股本的10%。
这两条规定的通过，让作为国美大股东的黄光裕和杜鹃，从制度上不会再遭遇来自内部的突然逼宫。
第二步：大棒+定心丸，安抚管理层。搞定了董事会，杜鹃就开始着手清理管理层。为了公司的稳定和业务的发展，杜鹃不可能把他们通通炒掉，因此她的选择是：一边挥舞大棒，一边给吃定心丸，既显菩萨心肠，又用霹雳手段。
第三步：学会如何打理一个千亿帝国。为了尽快熟悉业务，杜鹃经常到国美的门店转悠。
2013年，国美提出了“信”文化，进一步优化门店，成为全渠道零售商，结果当年即实现了扭亏为盈，前一年的净亏8亿转为盈利9亿！
2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；2015年，国美实现销售收入646.0亿元人民币，同比增长7%，连续12个季度实现逆势增长。
从未涉足零售行业的杜鹃，在过去几年的打磨血拼中成为了一位十分具有狼性的女超人，在稳固位置之后，用了2年时间，就把公司从亏损8亿到盈利12亿！带领国美一步一脚印地收复失地，改造供应链，接着向大数据转型，把基础打好，让黄光裕在出狱之后，还有资本大展拳脚。
2017年2月6日，福布斯中国发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，杜鹃上榜入选。
从一个普通的北京女孩，到曾经的首富夫人，再到如今的“国美守护神”，杜鹃一直不变的还是那句：等黄光裕重掌国美，我就能做一点自己喜欢做的事情了。
她曾在监狱里探望黄光裕时讲过：“没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。”为了这一句承诺，她撑起整个国美。
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