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王健林,对外是规则的挑战者,对内则追求不可抗逆的规则。他从林业工人、军队独行者到商业巨头,得益于他对各种边界的准确掌握和对政商规则的高度敏感。秘诀是八个字:亲近政府,远离政治。
长春万达广场建好后,王健林将商铺定价为每平方米卖到两三万元,很快就都卖掉了。商铺卖出去之后,万达集团认为自己的任务已经完成了,打算结账走人,结果引起了业主们不满。业主们纷纷围攻万达项目办公地点。陆民杰记得当时现场乱成一团,万达的工作人员还被泼了开水。
几天后的董事会上,王健林当着几十个董事会成员的面承认了自己的错误,“都是我一个人的贵任,由我自己承担。我还是不成熟,明知道这样做可能会有问题,但是还是这么做了。” 长春事件之后,王健林开始着手组建部门专门负责帮业主们招商引资,并且将这个部门的团队不断壮大。
王健林将比赛分成三个等级,奖金也随之划分为60万、40万和30万三个等级,”打赢了就拿全额,平了拿一半,输了没钱。进一个球追加10万,这个是他的态度。”
除了现金,王健林还给球员们发过纯金打造的金球,每个球都是300克的足量黄金打造,不过这种奖励在当年的万达队球员看来只能算是纪念。房子和奔驰级别以上的豪车才真正显现出王健林的管理方式。 1994年,万达还只是个小企业,王健林拿出几套万达自己开发的两室一厅的房子给球员作为奖励。到1996年,万达曾经业绩勐增,他发的奖金也提到上百万元。王彼林收回了之前分给球员的小房子,每个人又奖励一套三室一厅的高级住房。
有一次,在大连市政府在外地召开的内部会议上,参会的任举一亲眼见到王健林与薄熙来发生的冲突,王健林希望政府能够拿出100万元奖金奖励球队。薄熙来就有点发火了,说怎么你还要,你这个盖房子我跟你优惠不是钱吗,你发的那奖金就算是政府发的了,别得寸进尺!
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