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“什么清华北大,都不如胆子大”。 “富贵险中求,敢闯敢干竞风流“。 “我自己挣的钱,想怎么花就怎么花!”
人们印象中的王健林高调张扬,先挣一个亿的小目标红到全网皆知。但2020年,66岁的王健林,低调的异常。
2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志,那时候的王健林要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标: 到2020年,万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。
把万达做成真正的世界一流跨国企业,王健林心中对自己的70岁有个美好的、光荣退休的想象。
但事情的发展,却是另一种轨迹。
万达之困 近日,万达旗下子公司AMC被传破产,引发公众关注。
“我们要成为大公司,不仅在中国、是全球的大公司。这一交易将帮助万达成为真正的国际影院所有者。”2012年收购AMC时,王健林放出豪言。
当初以26亿美元收购的这家美国最大连锁影院AMC,如今市值仅剩3亿美元,浮亏20亿。
AMC被收购一年后在美股上市,王健林之后又收购了欧典、北欧、卡麦克这三家欧美院线公司。
他想在美国打造最大连锁电影院线,做全球品牌。 按照王健林的规划,从2016年开始,万达电影制作和发行、万达体育、万达旅游、万达网络金融等业务都将相继上市,这将使他的财富值大幅增长。此前,王健林在彭博亿万富豪的排名曾短暂进入过世界前十。按照万达目前发展趋势,王健林在2016年进入世界前十并继续上升将毫无疑问。
“万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来,万达的主要收入将来自非地产。”
王健林说这话的时候,万达商业地产将赴港上市,院线业务国内上市也已“过会”。
可惜,全面转型的结果是全面亏损。
3月27,万达体育则将其核心业务铁人三项以7.3亿美元出售给了美国私有公司Advance,而世界铁人公司(WTC)是万达5年前花了9亿美元买下;
在全国发展迅速,开店达365家,被王健林寄予厚望的万达宝贝王在4月12日被爆出100%股权出质; 4月17日,万达商管发行了3年来首次境内债,注册规模为50亿元,利率水平当周最高,为4.89%;
万达电影2020春节前发布了业绩预告,预测2019年将出现净亏损33亿元至45亿元,为上市五年来首次亏损。 万达称,亏损主要是公司拟计提商誉减值准备45亿元至55亿元。
万达电影的这份维艰从中国蔓延至美国。万达电影一季度预亏最高在6.5亿元,上年同期为盈利4亿元。 万达电影全资收购的AMC在申请破产保护后,最终在4月16日出台“保命方案”,将筹集5亿美债券,用以终结AMC“破产”的状态。
万达最核心的商管业务,也不复当年勇。
老臣丁本锡今年1月份退休。4月份,去年下半年离职的核心人物曲德君正式加盟新城控股,成为在商业业务上竞争对手的主要战将。
财报显示万达商管2020年至2021年负债695亿,2019年前三季度,万达商管营业收入为490.98亿元,同比下降31.83%;营业利润为243.62亿元,同比下降28.28%。万达陷入增长困境。
全国132个万达广场,2019年仅有上海五角场万达广场销售额超过50亿元,销售额超20亿元的仅有6家。而在同行业中,北京SKP、北京国贸商城单体的年销售额便超过了150亿元。
在北京、上海等发达城市,万达广场正在失去其号召力,被大悦城、万象城、龙湖天街抢占风头。而在二线城市,新城控股、宝龙、苏宁、保利、正荣等企业也在分食市场。
实际上,万达模式的关键是拿地能力,核心是地产开发支撑快速滚动,但这两个方面的优势缩小之后,在比拼商业运营能力时,万达的短板就暴露了。 2017年至今的三年时间中,万达的业务和核心管理层都缩水了。
4月14日,万达商管发布公告称将发行50亿元上限债券,这是告别境内债市3年后,万达商管首次发债。
一周内,万达宝贝王出质,万达公募50亿,不免令人怀疑是否是在救急? 多番爆出不利消息,2020年初,王健林的身影“消失”了三个月。而在胡润百富榜上,他已经失去首富位置四年,44%的资产消失了。
“野心家” 王健林暴富的速度够快,但一路也并非没有磕绊。
他做过森林工人,栽过树也烧过碳;他做过军人,身材虽瘦小,但努力拼搏不放过命运抛来的每一个机会;最终被推荐到大连陆军学院学习,在那里他开始体现出喜欢挑战规则的性格来。
一贯大胆的他,希望能自己扼住命运的喉咙。西岗房屋开发公司是区属国企,刚成立没多久,老总就出事了,负债几百万。小王接手后,借用自己老战友的开发指标,从一位在银行支行做行长的老战友里拿到贷款,做了一个棚户区改造项目,完成第一桶金。
1994年,小王就实现了自己四年前在香港立下的终极目标,在大连有了那么一栋自己的写字楼。紧接着,他又有了自己的酒店、商场、度假区……
凭着对财富的冒险追求,及对政治边界的把握,他迅速成为中国的顶级富豪。他一挥手,几百个小目标的投资就飞向全球各个角落,仿佛银行是他家开的一样。 如此的如鱼得水,众人纷纷怀疑他家世显赫,人脉通天。关于传言,王健林从未置可否。 2014年万达商业地产上市,公众从招股书发现,这家公司的124个股东里,有诸多大有来头的人士。
“没有一个国家的房地产行业能兴旺超过50年,万达向文化产业转移,正是为了今后的长久发展。” 早在2013年,王健林预言,再有15至20年左右,中国的房地产行业就会萎缩。为了长期、持续、稳定的现金流,万达开始向文化产业转型。 除了强大的人脉资源,首富也够精明机警。
2016年,为期三年的去杠杆“战役”刚打响的时候,万达就已经开始向轻资产转型。当年,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。王健林还探索出新的合作类模式:2017年至2019年,每年开业交付30个万达广场给投资方,净租金双方分成。 在王健林的经营下,万达气势如虹。
命运的路口 到了2017年上半年,王健林登顶亚洲首富,成功超越了前辈李嘉诚。 有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……
但他有点忘了,千亿身价多数都是向银行借来的。 “万达玩的是空手道,一分钱不出就能挣钱。”他自己曾在公司年终会上毫不掩饰的高调讲到。 头脑发热的他曾吹嘘:
“万达进入的行业,无论国企央企,都没机会做老大。”
一切的转折点出现在2017年。
2017年6月,因在海外迅速扩张、频繁投资,万达、海航、复星等企业被点名,万达的境外投资项目受到严格管控。
业内人士称,这五家公司巨额换汇去西方疯狂收购垃圾资产: 足球队,体育俱乐部,油画,影视公司,不动产。每家公司消耗了几百亿美元左右。仅这五家公司就弄出去两三千亿美元。
最后因引起金融不稳定而被断贷。 现金流断了,首富王健林似乎被人扼住了喉咙。那几年,他家高调的“网红小王”也跟着低调,收敛起了来。
被点名批评的王健林随即开启“卖卖卖”的步伐,将万达旗下的部分文旅、地产等项目打包出售: 把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉,把一堆万达广场甩给了朱孟依,把长白山度假区甩给了孙喜双。
卖掉6000万平米的土地储备后,万达的土地储备只有1000多万平米了。
王健林还在疯狂甩卖一大半海外资产。有媒体称,万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。
而这一年,万达的管理层也是动荡不小。
被万达收购后的首部大片《长城》在制作与宣发上花了2.5亿美元,但最终全球票房仅为3.32亿美元。2017年1月,CEO托马斯·图尔离职,万达集团在声明中强调其离职与《长城》的失利并无联系。四个月后,传奇东方影业的CEO罗异也选择离职,同年10月,接替托马斯·图尔担任传奇影业CEO的万达高级副总裁高群耀也离职了。
2017年11月底,就连和老王一起打下万达帝国江山的两位国之重臣,万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平,也离开了万达。
廉颇老矣? 王健林的痛点越来越多。
2018年,王健林在接受采访时,坦然的说出了万达欠债4000多亿的事情,但他表示,万达资产超过6000亿,完全有能力承受4000多亿的负债。 但4000亿的债务,对万达或者任何一家房产公司来说,也是负累颇重。
而万达商管(原万达商业)的上市问题,更是王健林难言之痛。 根据2018年1月引入战略投资时签订的协议,万达商业最迟应于2023年10月31日前完成上市。
万达商管虽早早加入A股排队IPO的队伍,但其处于“中止审查”状态并延续至今。虽然离对赌日期还有3年多,但留给王健林决策的时间也并不充裕。
万达商管短期的运营压力来自于新冠疫情。截至2019年6月末,万达商管拥有或运营的商业广场共289个,规模居国内商业地产行业首位。虽然随着3月30日武汉4个万达广场复工,全国万达广场全部恢复营业,但从全年看,万达商管收入负增长是大概率事件。
而2020年,万达因疫情免去商户长达一个多月的租金,大概要减收30-40亿元。
对于王健林和万达而言,2020可谓是难上加难。 所有的传奇故事都有截止日期,任何企业家不可能永远英明。股神巴菲特年内股票亏损已达465亿美元;而投资天使孙正义的愿景基金,截至3月末的上一财年,净亏损达到1.8万亿日元(约合165亿美元)。
没有神话不会被打破,没有人会永远挥斥方遒。成功的荣耀易于品尝,学会接受失败与颓丧,实属不易。
首富的财富是普通人的千万倍,但遇到的中年危机与常人却别无二致。 2020年,带着万达走入下半场的王健林,将如何破局?
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