台积电美国厂 高薪难解此问题

　　台积电亚利桑那厂在去年12月风光举行“首批机台设备到厂”（First tool-in）典礼，自11月起就陆续有台积电工程师搭乘包机前往亚利桑那州，半导体人才的流动也备受关注。台积电在全球有6万5000名员工，到目前为止亚利桑那厂已聘将近2000人，其中包括600名工程师。

　　台湾与美国的员工薪资有明显落差，美国人力资源网站Glassdoor上数据显示，台积电美国工程师平均年薪落在13.8万美元；台积电财报则显示，去年员工平均年薪达317.5万元，硕士毕业的新进工程师，年薪上看200万元。

　　根据赴美的台积电工程师向媒体透露，赴美底薪确实增加，且和在台湾一样有分红，并提供医疗保险、教育津贴、租屋补助等福利。但也有工程师也提到，在亚利桑那厂工作薪资以台币兑美元入帐，随著汇率波动，也会影响薪资所得，另外还有当地消费水准的问题，若以台美两地物价来比较，等于是“降薪去美国”。

　　在面对人才外流、技术外流的疑虑时，台湾官方在去年底回应表示，台积电整体有超过5万名工程师，目前所知赴美支援人力是500人，以佔比来看，外派人员仅佔一小部份。

　　凤凰城“小台北”聚落成形 茶饮店也进驻

　　台积电进驻后，台湾工程师携家带眷迁入亚利桑那州，为大凤凰城地区带来庞大经济效益，带动地方经济、房市，“小台北”逐渐成形。台积电的到来，使得当地商业地产的价格在1年内上涨1倍以上。台湾美食也陆续攻佔当地，包括餐饮连锁集团85度C、歇脚亭、大苑子都在凤凰城插旗。

　　在距离台积电厂区约10到15分钟车程的社区，有刚兴建完成的公寓住宅，随著台积电员工和相关厂商入住，逐渐形成“台积村”，邻近厂房和办公室，咖啡店、加油站，约10分钟车程即可抵达购物中心、超市卖场、电影院、餐厅等，生活机能佳。但赴美的台积电工程师也坦言，从经济角度考量，来美国不是最理想的决定，消费大约是台湾的3倍，还有额外的税务成本。

　　其中1名工程师提到，原本以为公司给的补助充裕，但事实上还是有些费用要自行负担，例如房租并非完全补贴，税赋也是两地都要缴，公司只补贴一部份。工程师指出，虽然基本底薪增加、分红不变，但像是租车和租房补助，其实有点勉强，只能尽量压低生活成本，节省开销。

　　台湾“工作文化” 是竞争优势

　　台积电创办人张忠谋先前曾表示，台湾的“工作文化”让我们在半导体领域比对手更具竞争力。芯片生产集中在少数国家是因为有竞争优势，台湾、日本和韩国的优势在于半导体生产制造，这主要跟亚洲人、工作文化有关。

　　张忠谋指出，半导体晶圆厂设备昂贵，需要24小时机台运转，全年无休，不能随便停工，如果1台设备在半夜故障，在美国要到隔天早上才会有人来修理；但如果在台湾，即使半夜2点，工程师或技术人员在睡觉，接到电话也会穿衣服出门维修，这就是工作文化产生的竞争力。但张忠谋随后也提到，美国的竞争优势则在于IC设计与设计服务。

　　根据劳动部统计，台湾劳工2021年平均年度总工时为2000小时，虽然总时数连年递减，但仍高居全球第4、亚洲第2，仅次于新加坡、墨西哥和哥斯达黎加。随著台积电赴美设厂，这种长工时的文化也引发部份当地员工反弹。

　　台积电工程师 日以继夜拚搏

　　日前有台积电工程师在Glassdoor上大吐苦水“在办公室睡了1个月，每天工作12小时是基本，周末轮班是家常便饭。这里的工作与生活平衡是多麽残酷”。

　　1名台积电资深工程师坦言，自己刚进公司的时候，有时会加班到凌晨。近5到10年，因为台湾劳基法修改，大家对工作的看法开始出现变化，文化正在慢慢改变，但和美国这种西方国家仍有差异。

　　这名工程师指出，工作文化或多或少需要改变，但整体环境和要求在台湾已成形多年，所以这将被複製到亚利桑那厂，一些小的修改可能会让他更容易被接受，美国工程师势必要学会适应。要改变台湾的文化或工作环境恐怕很困难，毕竟亚利桑那厂可能有超过一半的人力来自台湾。

　　也有亚利桑那厂的员工在Glassdoor留言表示，“台积电是服从文化，并没有为美国做好准备”、“顾客爱台积电，员工不爱台积电”、“快逃！亚洲的军事化文化，没有多样性”、“世界领头羊但有好有坏”、“军事管理，工作生活失衡”。

　　台积电工作文化引发美国厂员工不满，董事长刘德音近日受访时则表示，“员工的声音一定要听，我们也会看管理方法是否有疏失”，但随后也称，“不愿意值班的人就不要来参加这个产业，因为这个产业并不是靠有高薪，而是你真的对这产业有兴趣”。