耐克在中国实施“4天工作制” 信息量很大

墙内自媒体牲产队文章：耐克决定，从2024年1月8日起，正式实施“4天工作制”。当这一消息发布，很多人就酸了。怎么好事都是外企领头？怎么外企资本家比民族资本家对国人更好？国内的民族企业怎么就做不到“4天工作制”呢？

酸，其实是没有意义的，该打螺丝，还是要打，还一颗都不能打少了。作为全球唯一的超级大国，美国在商业模式、工作模式等方面，具有明显的领先优势，这是不可忽视的。

2021年，在美国就已经有2760万人主要居家远程办公，遥遥领先于全世界。其中，亚裔占据最高比例。在美国远程办公总人数中，有37%的人都是亚裔，而白人占比只有29.9%。这跟亚裔的就业方向有关。中日韩印四国基本都扎堆在互联网行业，尤其是硅谷华裔和印度裔，特别多，且身居高位，而非裔和拉丁裔，在美国互联网行业则人才匮乏。

耐克虽然是一家运动鞋服品牌商，但它并没有制造业务，它只做产品研发和品牌营销，生产制造和批发零售，基本都外包出去了。

在鞋服这个产业链上，耐克位居最顶端，一堆的中下游制造商、零售商，在给耐克集团打工。耐克总部办公室人员的工作量本身就不大，也不需要随时处于候机状态，产品研发和设计、行政管理、市场营销、财务管理等工作，在家远程办公也可以完成。

因此，耐克的“4天工作制”是仅限于办公室人员。所谓的“4天工作制”也不是做4休3，而是有一天可以远程办公，自由选择办公地点。说白了就是，你用4天时间提前把工作做完，没有特别紧急状况，第5天就可以放飞自我了，想去哪就去哪。

耐克的生产线也转移到越南、印尼去了，国内对接生产的需求也变少了。总体来说，耐克在中国的线下业务其实已经很少了，基本是以白领为主了，跑工厂、下一线，都不必中国人去做了，有越南人、印尼人去做就行了。而这边的耐克中国员工只要做好财务管理，产品质量验收，批发零售，品牌营销和产品研发设计，就够了。

为什么很多民族企业做不到？核心就在于，所处的产业链和产业位置不同。中国是一个制造业大国，离开机器，就等于停产下岗，公司就运转不起来了。同时，中国又是一个服务业大国，外卖员、快递员、滴滴司机等灵活就业人群，极其庞大。服务业也是没有办法“做4休3”的。

你不做，就会有别人来做，填补你的市场空白。在中下游产业链中，内卷机制是非常激烈的。唯一不那么卷的，就是产业链的上游。可中国在产业链上游，并没有跻身全球顶流。国内的李宁、安踏、特步等运动鞋服集团，出了中国，市场容量就很小了，而国内竞争又极度激烈，不卷不行。

中国一方面是制造业规模位居世界第一，另一方面又是产能严重过剩。如果收缩产能，则会导致裁员，经济下滑，不收缩产能，大家就只能拼命内卷，抢占市场。这就是区域化龙头与全球化龙头之间难以跨越的鸿沟。耐克全球营收并不算特别好，只能说是差强人意。

2024财年一季度，耐克实现营收129亿美元，同比增长2%，但毛利率下降10个点，降至44.2%，净利润15亿美元，下降1%。耐克北美市场同比下降2%，但大中华区按汇率不变计算，上涨12%。实际上，人民币下跌了，耐克中国的营收换成美元，增长率应该没那么高，但卖出去的产品肯定是更多了。

大家都说支持国产，支持民族品牌，其实耐克中国已经实现了连续4个季度的正增长，是越卖越好了。不仅填补了北美的下滑，还超越了北美的下滑。同时在欧洲、中东、非洲，耐克都实现了营收正增长。

业绩才是耐克中国实施“4天工作制”的底气。国内鞋服第一龙头安踏集团，2022年总营收536.51亿元，不到耐克一个季度的营收，折算人民币，耐克2022年总营收超过3400亿元（下图为耐克中国总营收513.22亿元）。一个耐克比6个安踏还要多。耐克给中国员工放的假，加的薪，不过是九牛之一毛。

中国是一个后起的国家，还谈不上躺平。很多公司看起来规模很大，其实品牌力、技术力等市场竞争力严重不足。国内绝大部分公司实施“4天工作制”，撑不过3到6个月，就会倒闭。

在没有拿下全球市场，没有爬升到产业链顶端，没有成为世界巨头之前，除了极少数因独特的业务模式，获得超高利润率的小公司外，绝大部分中国公司的利润是撑不起4天工作制的。

既要高回报，又要少上班，还要休闲娱乐一条龙，队长就只能送给大家一句话：“一流的公司卖标准，二流的公司卖品牌，三流的公司卖产品。”看看自己所处的公司，是在哪个位置？又是否符合远程办公的条件？如果是制造业，即便做到世界第一，也得老老实实、按时按点去打卡、上班啊。

只有先进的生产力才能创造先进的工作制度。除此以外，没有第二条路径。一代人没抓住机会，就得代代人去搬砖。大到一个国家，小到一个家族，莫不如此。