排队进场需3小时 深圳Costco开业堪比“春运”

“排队（进场）需要3个小时，请斟酌您的时间，不要耽误到您的时间了。没有听错，也不要生气，明天再来也可以……”

时值上午11点半，深圳Costco开市客场外排队处的工作人员拿着扩音喇叭，用略带沙哑的嗓音向仍络绎不绝前来的顾客重复着“温馨提醒”。

此时，距离Costco正式开门迎客过去2个小时，等待进场的队伍从室内停车场延伸到户外广场，大排长龙已经不足以形容现场的盛况。

网民有个词用得很贴切：堪比“春运”。位于龙华的深圳Costco开市客开业首天有多火，可见一斑。

火！3小时进场，1小时买单

时间倒回到凌晨4点，第一批等待进场的深圳人已经就位。根据一名网民在社交媒体上的分享，他4:30分到达，现场已经至少有30多人在排队了。7点左右，有抵达现场的朋友发来“前线战报”，目测排队人数已经增加到了2-300人。当我们8点出头到达，已经是里三层外三层，近千人的规模。

更夸张的是，在我们驻足的10分钟里，原本还比较空荡的大半个停车场，一不留神就被激增的人流塞得满满当当。

看得出不少人是有备而来，小板凳、外置充电器那都只能算是基本操作，甚至还能看到瑜伽垫、U型枕……

从龙岗、坪山等跨区过来的有，从香港过来的更是不少。还有从广州特意过来的，有一家人昨晚就从广州开车来到深圳的，今早6点就开始排队入场。

8点半正式开门迎客后不久，Costco便采取了限流措施。队伍就这样从二楼停车场，沿着楼梯下到了一楼的户外广场，继续打起“蛇饼”，于是有了开篇一幕的壮观景象。

再把视角切换到商场内部，随着Costco硕大的标志性购物车加入战局，春运的味儿更浓了。

外边“堵人”，里边开始“堵人”+“堵车”，尤其是生鲜区域，空着手走起来那都得侧着身的程度。

一名用拖车运送巨型草莓熊玩偶的工作人员，从商场西端的仓库到东端的货架，正常情况下，目测5-10分钟足矣。

但今天从他和同事的谈话中，我听到的是，花了近半小时。或许有夸张的成分，但亲测人是真的多！

随着时间推移，收银区成了最“堵”的区域，虽然收银通道不少，但每条都排起了近二十米长队。

用数据说话或许来得更直观。10点多时，龙华区工业和信息化局商贸流通科有关负责人接受媒体采访时透露，“入场超过4500人，仍有约3500人排队等候进场。”

火，实在太火了！如果要用一句话来概括（如何用一句话劝退近两天想去Costco的人）：“进场3小时，结账1小时。”不得不发出灵魂拷问：难道都不用上班吗？

抢！茅台秒空，草莓顶流

凌晨4点就来排队的人，究竟图个什么呢？都说无利不起早，他们的目标大都一致：茅台。

价格为人民币20499元一箱的2022年份53度茅台酒，由于限量供应且每人限购一箱，竞争可谓无比激烈，一位大哥凌晨5点就来排队，最终还是没抢到。

如果觉得在一个超市豪掷两万已经颇为疯狂，那么你一定是小看了深圳人“壕”的程度了。

4款不同规格，最贵价值18万的“0配”爱马仕手袋，开卖16分钟就全部被抢光。

人气顶流非“草莓”莫属—— 399元/只的中型迪士尼劳苏熊公仔（内地称草莓熊）和109元/盒的大草莓，其中劳苏熊公仔开业20分钟也被速速抢光。

整个商场里，可谓“含莓量”极高，推车里一只熊，一到两盒草莓，是不少人的标配，也是早进场吃到“头啖汤”的象征。

这两个“爆款”，需要不断补货，从仓库出来的路上，往往就被一抢而空。后边甚至不少人直接在仓库门口蹲守，仓门打开，工作人员刚推出来就直接开抢，主打一个先下手为强。

热销的产品还有海鲜、肉类、烘焙面包等，由于临近春节，商场还特别设置了年货区。但当我发现有人的推车里竟然放着一盆蝴蝶兰年花时，我看不懂，但我大受震撼。

别的不说，深圳人的消费力真是杠杠的！但不得不再次发出灵魂拷问：怎么有钱有闲的人那么多，就不能多我一个？

慕！Costco+山姆，龙华赢麻了

有人说，这一波，Costco赢麻了。来了就是深圳Mall，搞钱属性拉满。

其实，在正式开业之前，Costco就已经赚到了在深圳的第一桶金。作为仓储式会员超市，Costco和山姆一样，进场必须先办理会员卡。

1月4日，在媒体见面会上，Costco中国大陆区总经理章曙蕴在接受采访时就透露，深圳龙华店会员注册人数已超9万人。若按照限时优惠会员价199元来估算，Costco深圳首店还没开张，就已经赚了1791万元。

而最新数据显示，截至1月12日，Costco已开出超过13万张会员卡，其中值得一提的是，约10%为香港人办理。为此，龙华专门开设了两条由福田口岸始发的“龙华文旅专线”免费接驳巴士，可直达Costco。

事实上，Costco也从来没有隐藏自己“搞钱”的野心，把华南首店落子深圳，就是看中了深圳的收入、消费力、国际化程度。

Costco亚洲区总裁张嗣汉此前接受媒体采访时曾表示，“开店挑选的标准是一线与新一线城市，收入、消费力、国际化程度是首要考虑的要素。深圳刚好有合适的地点，而且有会员店品牌业绩Top1的商场就在深圳，因此想在华南试水。”

对于大力推动“首店经济”，把国际消费中心城市作为发展目标的深圳，国际商业巨头在深圳布局越多，自然是越高兴的，这是注定是一场双赢。

对于Costco而言，深圳则充满着机遇和挑战。

张嗣汉提到的“会员店品牌业绩Top1的商场”，就是山姆福田店。有意思的是，深圳Costco 4公里之外，就是山姆龙华店，大有两大仓储式会员超市巨头正面硬刚的态势。

巨头打架，一般人当然管不着，也没必要操那个心，但选择变多了，又或者巨头们打起价格战，把商品价格都打下来，那就是实实在在的好处了。所以也有人说，这一次，真正赢麻的，是龙华和龙华人。毕竟除了4公里外有山姆龙华店，Costco的5公里范围内，还有盒马、人人乐、天虹等连锁超市，龙华人大概都要犯选择困难症了吧，简直不要太幸福。

被Costco和山姆这两大国际商业巨头同时相中，也足见龙华这片消费流量之地的含金量。数据显示，2023年1至10月，龙华区社会消费品零售总额实现1093.48亿元，按年增长6.4%。

2023年，在龙华区的鼓励下，单单壹方天地购物中心就引入几十家首店。同年10月，以60万平方米龙华壹方天地等新潮商圈为重点的龙华超级商圈，还被划定为7个全国引领级商圈之一。

都说深圳人是“无 Mall 愁”，龙华那可是在家门口吃喝玩乐不用愁！羡慕了！