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近日,中国汽车行业的一则新闻引起广泛关注:曾经的汽车制造巨头上汽集团,在第三季度遭遇营收下降25.58%、净利润暴跌93.53%的重创。上汽集团总裁贾健旭更是说出了“我们要学会跪着做人,我们可以有站起来的那天”,上汽究竟怎么了?
从巅峰到低谷,上汽集团仅用了六年时间
2006年,上汽集团迎来了辉煌的高光时刻,以超过120万台的销售成绩超越一汽,首次登顶国内汽车销量冠军,并在此后连续18年稳居这一宝座。尤其是在SUV热潮兴起之时,上汽集团凭借途观和荣威RX5等车型迅速占领市场份额,进一步巩固了其市场领导地位。
然而,随着行业逐渐向新能源和智能化转型,汽车市场的竞争格局发生了明显变化,曾经风光无限的传统品牌开始面临前所未有的挑战。
进入2024年,上汽集团的财报表现令人震惊,第三季度净利润骤降至2.8亿元,同比锐减93.53%;今年前九个月累计销量为265万台,同比下降21.56%。这与2018年创下的705万台年销量纪录相比,可谓是“判若两汽”。
销量与利润双双骤降,背后到底发生了什么?
究其原因,上汽集团由于自身体量庞大,在转型的过程中显得较为迟缓,随着新兴势力不断涌现,凭借智能化和个性化营销策略迅速占领市场。相比之下,上汽不仅在创新方面滞后,在新能源供应链体系的构建上也存在不足,尤其是电池、电机等核心技术高度依赖外部供应商。
内部管理方面,上汽面临着决策效率低下、部门间协同性差的问题,导致资源浪费和成本上升。在2024年年中干部大会上,上汽集团总裁贾健旭直击痛点,指出“你能力不行的话,我要抛弃你。我们太多的领导只会总结过去,不会展望未来,他不是不会,他不敢,因为怕担责任,展望未来一定会担责任。”
此外,外部环境的变化也对上汽集团形成了双重压力。一方面,消费者购买力的下降直接削弱了汽车市场的整体需求;另一方面,10月底欧盟对中国电动汽车征收的反补贴税,导致上汽面临高达35.3%的额外关税负担,进一步加剧了其在国际市场的挑战。
结语:同样是传统车企转型,吉利凭借几何A、星越L等车型在产品创新和市场拓展方面领先一步,上汽应借鉴其经验,加大研发力度、探索新模式。而作为消费者,我们更我们期待车企在保证质量的基础上,通过创新来增强市场竞争力,而非单纯的依赖降价策略,避免陷入低价低质的恶性循环。
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