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中国已稳坐全球电动车市场龙头宝座,越来越多国际车企关注中国的电动车制造能力,特斯拉也不例外。 特斯拉前高层近期透露,公司曾通过拆解中国电动车,学到最核心的策略是零件重复利用。 这种做法既聪明又高效,可在多款车型间共享零组件,同时大幅降低生产成本。
特斯拉借鉴中国车经验
麦克尼尔在2015至2018年期间任职特斯拉,当时Model 3正处于“生产地狱”,Model Y 则刚释出初版概念。 他指出,从中国电动车拆解中学到的关键是零件重复使用策略,也就是将一款车型的部分零件用于另一款车型,而这项策略也成功应用在Model 3 与Model Y上。
特斯拉执行长马斯克曾于2019年财报会议中证实,Model Y 约有四分之三的零件与Model 3共享,这也使得生产效率大幅提升。 虽然麦克尼尔未透露当年拆解的中国车厂品牌,但他提到近期与通用共同拆解中国汽车龙头比亚迪时,深刻感受到其零件共享已达另一个境界。

大陆车厂零件共享的奥妙
麦克尼尔表示,中国工程师在设计时非常严谨,会在驾驶看不到的地方尽可能节省成本,并能带来巨大的效益。 他指出,比亚迪与其他中国车厂的特色,是零件重复利用程度极高,涵盖范围从电池组、热泵系统到座椅内的马达等,都能跨车型共享。
他说,“拆开比亚迪的车,你会发现雨刷马达、热泵、线束几乎全都相同,不像传统车厂每款车都重新设计零件。”
麦克尼尔强调,这种做法既聪明又实用,因为雨刷马达等零件并不影响驾驶体验,但大量共享零件能有效降低成本。 在其他传统车厂中,像丰田不同车型之间的热泵、雨刷马达、座椅致动器等零件都各自设计,导致Corolla与Camry内部结构几乎完全不同。
他认为,中国电动车制造商大规模重复利用零件的做法,在传统车厂中并不常见,对新兴汽车品牌而言,成本控制是生存的关键,也是中国电动车能迅速扩张并取得竞争优势的原因。
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