中国员工列队送别日本总裁视频，网友集体破防

12月初，佳能（中山）正式宣布停产关厂。消息一出，舆论并未如以往那样集中在“外企败退”或“国产替代”的话题上，反而聚焦在一件看似平常却格外刺眼。员工列队送别总裁，工厂干净如新，没人吵闹，没人拉横幅，一切体面而有序。

视频中，员工穿着工服、佩戴厂牌，手捧一朵玫瑰，站在厂区门口送别佳能中国总裁小泽秀树。

这种画面在国内几乎是很少见，而之所以会出现员工的依依不舍，和 佳能对员工的处理方式密不可分。

据多位员工透露，此次中山佳能的补偿标准为平均约2.3N起步，个别工龄长者甚至拿到60万以上的补偿款。没有设上限、没有卡工龄，连保洁、安保等合同工也照章执行。部分工龄满30年的员工补偿金额超过百万元。

更细致的是，企业还发放了就业支援金，干满10年还有额外奖励，甚至有员工晒出董事长亲笔书写的推荐信。

这些安排没有被宣传，也没有刻意炫耀，只是按照规矩、照章办事。

好聚好散，为什么成了罕见的事？

不少网友在评论区写道：“这不是佳能多好，是我们见得太少。”这句话道出了很多打工人内心的真实感受。

现实中，很多企业在裁员时，是另一副模样：调岗逼辞职、恶意降薪、拖欠工资，甚至连应得的“N+1”都要打折处理。员工在离开前，不仅要应对失业压力，还得跟HR斗智斗勇，疲于奔命。

而佳能做的，仅仅是把流程公开、把补偿到位、把尊重给足，却成了“被羡慕”的存在。

也正因为如此，当佳能公布补偿方案后，反而引来了部分“专家”质疑：这是“恶意补偿”，是在扰乱市场秩序。

甚至有声音称，外资企业这么做，是为了给本土企业挖坑。

一个企业关厂，并没有拖欠补偿，也没有制造对立，反而被质疑太过慷慨。这背后暴露的，恰恰是我们对规则、对契约精神的长期缺失。

真正值得警惕的，从来不是补偿给得多，而是我们是否已习惯用忍耐换尊严，用沉默换体面。

据悉，佳能中山工厂成立于1999年，24年来经营稳定，直到2023年底因全球制造业结构调整而停产。它的离开，并不是因为“打不过国产”，而是全球产业链重组的结果。

但它留下的，不是一地鸡毛，而是一套值得被记住的流程。

这个流程里，有提前通知、有公开方案、有足额补偿，也有最后一程的尊重。

工厂不是战场，员工不是弃子。企业可以转移阵地，但不能转移责任。

那么这个视频为什么打动网友？

不是因为佳能有多感性，而是它做了一件“应该做但很少有人做”的事： 兑现承诺，善待员工。

那天的画面中，没有喊口号的喧嚣，没有情绪化的控诉，只有一群普通工人，穿着工服，站成整齐的队列，向曾经共事的上司挥手告别。

佳能中山的谢幕，说是一次简单的关厂，也算是一面镜子。

它照出了契约和尊严之间应该有的关系，也照出了很多企业在面对结束时的态度差距。

尊重员工、善待离职，不是情分，是本分。

愿更多企业在成长的同时，也明白，员工不是成本，是人。给出体面的告别，才是一个公司最后的体面。