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有网友发帖问:“现在有什么东西贵到不值得买了?”
众多留言里的高赞之一,是路边摊。
我挺同意的,我想起上次在夜市散步,路过的一家手打柠檬茶闻着很香,我点了一杯,到手大概500ml,18元,半杯的冰,就价格而言,它的口感实在很一般。然后,我开始后悔,后悔在这个餐饮卷上天的时代,我为什么要喝一杯手锤两下就18元的柠檬茶,毕竟,蜜雪冰城的冰鲜柠檬水也不过4元。
月薪一万,不敢轻易尝试路边摊
很多人都觉得城市里的路边摊变了。
然后你要一边凌乱,一边跟着跑,并暗自感慨这辈子还从没为口吃的这么拼命过,除了这锅只放了豆芽还没放辣椒的河粉。
很长时间以来,城市里的流动摊贩,不厌其烦地和城管进行着你追我跑的“猫鼠游戏”,目的自然是为了生存,这源于它野蛮生长起来的时代。
从20世纪80年代开始,伴随市场经济的快速发展,中国出现了“民工潮”现象。到了90年代,农民工数量大规模增长。据统计,1983到1995年,中国农民工的数量从200万激增到了7000万。
当时,“出去”,被农民工视为改善生活、改变命运的重要途径。由于流动摊贩具有成本低,利润高的特征,不少进城务工的农民主动选择了成为流动摊贩。
同一时期,城市里国有工厂的工人们经历了大规模的下岗,部分国有企业实行了提前退休制度,退休年龄下放到了45岁。摆摊,也成了他们谋生的一种重要方式。

过去,城市摊贩以农民工、城市失业人员和低收入群体为主 / 图虫创意
这些摊贩们自由流动在公交枢纽、城市社区、高校、商业区、城中村等地,他们的生存发展靠的就是“低价”二字[7]。
不过,摊贩却一直是城市管理的难题。一方面,摊贩缓解了城市失业问题,如2010年广州摊贩数量约30万,相当于当年广州城镇就业人数的6. 4%;但另一方面,由于摊贩占道经营、乱丢垃圾等行为影响了城市秩序,长期遭到取缔,矛盾多多。
2020年以后,“地摊经济”在政策松绑后快速扩张[5],这就有了很多城市里的文创夜市,以及万达、吾悦广场等商场外面的搭起来的小吃摊位,虽然还是叫路边摊,但都变成了固定摊位,不再需要避开城管的围堵,两排摊位中间的公共区域整齐地摆放着公用的桌椅,餐盒也都统一印有XX夜市的logo。
在这些小吃档口,价格仿佛全凭老板一张嘴:一串烤面筋8元,一份水果捞30元,长沙甚至曾吃出了106元的“天价麻辣烫”......离谱的是,价格贵就罢了,味道还尤其普通。

浙江余姚有人买麻花付款260元,江苏淮安一碗关东煮140元 / 图虫创意
因此有人感慨,以前摆地摊是为了养家糊口,现在摆地摊指望的是一夜暴富。
除了贵,小吃种类还很离谱:烤冰块、辣椒炒鹅卵石(又称嗦丢),摊主还会煞有介事地问你:“要微辣、中辣还是特辣?”,可你会止不住想:这鹅卵石,到底是不是重复使用的“进口货”?
而在全员自媒体的当下,越来越多的路边摊也转向经营起了“网红小吃”,原本很多非常普通的街头小吃,经过网红化的包装和营销后,价格直线飙高:
一根红薯裹上麻薯和芋圆变成了“爱马仕烤薯”,售价25元;汽车后备箱掀开变成寿司店和蛋糕店,一小块提拉米苏,售价35元;连日式烧鸟也出现在了路边摊,网友说3串价格直逼40元,让人拿到手里进退两难,一阵眩晕,堪称继“切糕”后的新一代钱包刺客......
卖的这么贵,怎么还是不挣钱
按理说,路边摊属于不用雇人的小本买卖,价格卖这么贵,应该挺挣钱才对。但只要你问摊主,他们一定会和你说不容易,原因在于成本高,并恨不得配个“我们都在用力地活着”的bgm。
过去的流动路边摊,往往一辆三轮车、一个煤气罐再加一口锅,就是摊主全部的固定资产。没有租金,没有卫生费,照明靠的是城市路灯。他们的全部成本几乎都是“卖一份才发生一份”的变动成本:今天河粉或者饼丝用了几斤、鸡蛋打了多少个、猪里脊奥尔良鸡肉串了多少串、塑料袋用了几打等等。

过去的路边摊曾是平价美食的代名词,五六块能吃饱、十几块能吃好 / 图虫创意
这种轻盈的商业形态,迷人之处就在于它几乎不用承担风险,也没有太大的沉没成本。
而现在的很多文创夜市经历的,早已不再是“推车就能出摊”的时代。为了进入一个有灯光、有人流、有打卡属性的规范化市集,摊主往往要承担摊位费、水电费、卫生费等固定支出[11][12],有的还需交入场费、押金等额外费用[8]。
公开报道显示,一些城市的夜市每月的摊位费在几百到上千元。除此之外,配置餐车、制冰机、冰箱等设备费用,前期一次性投入就高达一万五左右。过去路边摊拼的是手艺,如今的夜市生意,却越来越像一门需要先投入、再回本的小微创业。
此外,过去流动摊贩面对的竞争对手也少,方圆一公里的流动摊位就那么3、4个。但今天,当这个摊位每月背负着万元多的固定成本压力时,它的竞争对手早已不是隔壁的烤肠摊,而是背后站着强大供应链的“蜜雪冰城”、“肯德基”们。
餐饮供应链由种植/养殖、食品加工、物流、仓储、销售、配送和终端仓储等多个环节组成。上游农产品具有周期性波动和价格波动的特点,且由于信息不对称,上下游很难做好协同。

路边摊缺乏完善的供应链,原材料价格波动的影响很容易被放大 / 图虫创意
中国连锁餐饮协会(CCFA)和华兴科技联合发布的《2021年中国连锁餐饮行业报告》显示,每个环节的加价幅度在2%至30%之间,供应链环节复杂,交易成本高昂。
但像蜜雪冰城,它本身就是一个覆盖了采购、生产、物流、研发及品控等关键环节的大型供应商[15],核心原料采购成本较行业低10%-20%,拥有河南、海南等五大生产基地,实现了100%核心原料自产。
这样的结果,就是加盟商每卖出1杯4元柠檬水时,蜜雪冰城已通过原料包、设备租赁、包装耗材等环节完成了至少1.2元的“闭环收割”,它通过掌控生态链的关键环节实现了持续变现,规避了传统茶饮受制于租金、人力、原料波动的风险],这是路边摊完全比不了的。
而规模化、连锁化以及低利润模式,已成为中国餐饮行业的发展趋势。2025年全国餐饮收入达57982亿元,同比增长3.2%;其中限额以上单位餐饮收入16337亿元,增长2.0%。此外,全行业人均消费已降至36.6元。

中国餐饮行业正处于从规模扩张向质效提升转型的关键节点,连锁化、数字化、专业化成为行业发展的核心主线 / 图虫创意
中国连锁经营协会(CCFA)与美团数据显示,全国餐饮连锁化率已从2021年的约18%升至2025年的25%,休闲饮品赛道更高达54%。门店扩张集中在中腰部与头部:2024年501–1000家规模区间的品牌门店数同比增长最快(93.6%),101–500 家区间增长64.6%,万店以上区间增长69.3%。
连锁餐企们由中央厨房统一配送的肉馅,成本肯定比摊贩在早市的批发价低;工业化的面包胚,品控稳定,不用凌晨3点起来揉面团。那么,当塔斯汀这样走下沉路线的餐企用10多元提供一个标准化、有品牌背书的汉堡时,夜市摊上那个手工现做的、背负着高昂固定成本的35元汉堡,在性价比的坐标系里就显得非常尴尬。
如果说连锁品牌是正面战场的碾压,那么“拼好饭”这类极致低价的外卖选项,更是让路边摊的经营难上加难。过去的夜市摊,消费者还愿意为那份灯光下的烟火气多做停留。但现在,同样的卤肉饭,夜市摊卖28元,拼好饭只要12元,还送到家。
于是,当连锁餐企通过规模效应把边际成本压到极限,当资本可以忍受长期亏损来换取市场份额的时候,个体摊贩的“贵”就失去了一切合理性。
逐渐走偏的流量生意
打不过的结果,就是不少路边摊干脆不卖吃的了,开始卖“白日梦”。
你一定见过这样的标题:“90后辞职摆摊月入过万”“大厂员工失业摆摊卖热红酒”。看起来励志,实际却是带着流量思维下场的“网红生意”:先立人设,再蹭话题,最后变现。至于摊上那杯热红酒、关东煮或者精致的草莓塔、奶皮子糖葫芦,味道根本不重要,摊位只是道具,收益也是做出来的数据,镜头里的“点赞”和粉丝量才是流量的关键。
点开摆摊博主的主页,你会在账号介绍里看到MCN机构——也就是专业网红孵化公司。而早在2022年,就有媒体采访过MCN行业从业者。对方提到,虽然行业里从来没有“摆摊博主”这个正式分类,但他们公司签约的、主打摆摊内容的创作者,保守估计就有四百多人。

网络上摆摊月入数万的神话,绝大多数是刻意营销的个例 / 图虫创意
在MCN机构眼里,摆摊不过是一种内容赛道,凡是能创造财富神话的,就是互联网上的流量密码。
比如去年短视频上非常火的黄河大鲤鱼、大锅卤菜、爆汁烤鸡等,话题是“2025年选择摆摊,卖超大里脊肉夹饼,一年就能存够80万元!”“孩子该交学费了,看我摆摊一天把一个月1000多元的学费挣出来。”“摆摊日常,两小时卖两三百斤卤菜,月入10万元!”。
他们的摊位前永远人山人海,摊主好像能日进斗金。可实际上,队伍里站着的多是雇来的“群演”,有人买完又去排队了,有人一紧张没付钱就离开了,还有人连要买什么的台词都没背利索,脸一红,笑场了......不过没关系,鲤鱼师傅和卤菜师傅们真正要卖的也不是那条鲤鱼、那锅卤味,而是“摆摊致富”的课程。
他们的口号喊得尤其响亮:“干餐饮富三代,拼命才能不失败”。很多人信了,有人贷款交学费,有人跨省拜师学艺,有人辞掉工作孤注一掷。本想着靠这门“风口生意”快速回本成为富起来的第一代,结果连本带利搭进去不算,老辈子的钱也都贴进去了。
讽刺的是,口号甚至都不是原创,几乎照搬自电影《孤注一掷》里诈骗集团开工前的集体喊麦:“拼一次,富三代,拼命才能不失败”;现实里,却被包装成了创业导师们的招生话术。
唯一的区别是,电影里的骗局两个小时就能看穿,现实里的骗局往往要你搭进去几年积蓄,想退费时师傅只会给你甩一句“每个人情况不一样”了事~

大锅卤菜的流量秘籍是摊主雇人排队,买货后截图退钱,之后安排人发短视频花钱投流 / 图虫创意
至于所谓的独家秘方,也是个笑话。广东一名交了5000多元学费学习牛杂煲的学员坦言:“师傅给我的配方,和网上随便搜到的免费配方没有太大区别,不存在什么独家配料。”
很可惜,流量最终养肥的,往往是最懂流量的人。而那些真正认真做事的人,却未必承受得住流量的冲击。
武汉的“糖水爷爷”谢永安,就是最典型的例子。三十多年前,他从河南固始来到武汉谋生。卖过菜,打过零工,后来才在江边支起一个糖水摊。每晚九点半,他会准时出现在武汉科技馆附近的江滩路边。红豆汤、绿豆汤、酸梅汤、桂花糊等8种糖水,每杯两块钱,17年几乎没涨过价,喝完还能免费续杯。
这是很多人记忆中,地摊原本该有的样子。
不过,2022年夏天,“糖水爷爷”冲上微博热搜,话题阅读量高达两亿。流量涌来的同时,质疑和恶意铺天盖地——操作不卫生、食材不干净,有人编排他子孙不孝。
后来,老人决定收摊回河南。
说来无奈,今天的很多路边摊,卖的是热闹,但人们真正怀念的,从来不是热闹。
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