“项目不错，但你谁啊？”亚马逊想升职，太难了

亚麻 L7 晋升信息整理

一般5以下的升职，自己的经理话语权最大。经理能过的，基本问题不大。

5升6，还是需要好的项目和积累。

6升7，看能力，看积累，也看运气 （部门的影响力，产品的发展阶段，甚至于公司的发展风向等等）

下面是我跟身边的经理，和成功升7的小伙伴收集到信息，希望能帮到大家。

你需要主动把控晋升流程，提前一年开始准备。每4-8周和老板check一次进展。

scope是晋升最重要的考量之一。scope通常可以从以下方面衡量：

•影响力（结果导向：新增用户数量、收入增长、从0到1的产品等）

•复杂度（跨组织影响力。你需要至少一位在你direct reporting chain之外的L8支持你的晋升。所以跨部门，跨组织影响力很重要。）

Q1晋升时间表：

•4月生效

•2月经理会有晋升会议，做决定

•12月/1月经理提交所有文档

•12月收集feedback，安排技术评估

•11月和经理分享初版晋升文档

•10月确定Feedback Provider•3月-9月收集数据，找差距，定目标时间

Q3晋升时间表：

•10月生效

•8月经理会有晋升会议，做决定

•6月/7月经理提交所有文档

•6月收集feedback，安排技术评估

•5月和经理分享初版晋升文档

•4月确定Feedback Provider•11月-4月收集数据，找差距，定目标时间

Feedback Provider要求：

•总共需要6位L7及以上的同事,合作伙伴，或者领导（内部+外部）

•其中至少要有2位L8

•我身边的例子，L7不通过最常听到的原因是scope不够，和没有影响力 (自己部门的VP or 别的部门的directors are not familiar with the person)

技术评估（TPA）：

•如果能获得同岗位L7的好的反馈，就不需要技术评估 （TPA can be waived)

•比如我的情况，如果有L7级别的技术产品经理写推荐信，就可以免除技术评估

晋升文档：

•用项目数据证明你达到了从L6到L7的所有要求

•升职要求请参考role guideline, moving from xx to xx section

•文档要说明你负责什么，如何推动结果。 你的contribution怎样影响了最后产品或者团队的成果需要清晰地表达出来

•晋升文档大概4页 （4-pager）