作为低情商人士，我如何在北美职场生存？

楼主yoe 15+，自认为有点话语权。

不过既然都自我定位为低情商人士了，对职场规则难免理解有问题，欢迎反对。

楼主呆了三个公司，大概分别是2年，9年，5年，也有点坎坷，早年被pip过两次（对，早年，不是这个流行pip的时代）。

升职被卡，被合作组背刺的事情，也在事后知道了不少了。

低情商人士，像楼主这种，有什么特点呢？举些例子吧

或者说，你也不知道你老板是否在PUA你，甚至不知道你同事和你说的话是不是PUA你。

举一些例子吧，比如你老板和你说的一些feedback，x-team不够，你不知道这是真的，还是就是卡你perf用的借口，或者，你被你skip强行拉下来后强行找的借口。

再比如，你老板和你说你的项目很重要，你不知道这是杂活不得不拉人做，还是真的很重要，即使不直接体现在OKR/KPI上。

2. 搞不懂人际关系

谁和谁关系好，哪个组和哪个组关系好，你应该和谁搞好关系，这些你是不知道的。

你也不知道你在你老板心中排第几。就算你产出不错。

举个例子：你是一个MLE，你们的infra组，做tool的东西不好用，支持的infra也经常出问题。你是不是会觉得两个组的关系就不好？

3. 说话不分场合

你经常不知道哪些话该说哪些话不该说。

会上都不发言吧，说你没有visibility。

发言吧，有的时候在危害到自己都不知道。举个例子吧，在一个大 org 的design review上，你的teammate或者TL在present。

你发现一个数据点很可疑，或者一个设计不合理，于是你指出来大家一起讨论。这到底是应该说还是不应该说的呢？

4. 搞不清职场规则

你不知道哪些项目能做哪些不能做，你不知道哪些事情着急哪些事情不着急，你不知道做什么事情能让你perf好，什么事情能让你promo。

举个例子，你看到一个细分方向，似乎impact非常大，很值得做。

和老板说了，老板说确实没人做，有的老板会和你说别碰，有的老板会让你自己去试。

背后原因可能多种多样：这个方向和合作者（比如pm）不align，上下游组的impact太大，难以分析，上下游组的工作量太大，合作组有boundary你老板没法跨越，等等等等。

基于这些，楼主在经历了一些曲折蹉跎后，总结了一些至少对自己有用的tips:放过自己。

楼主经历了那么多年升了那么几级，可能也到了大部分人的terminal level。估计自己也难以寸进了。

所以爬梯子快点，慢点，或许最终都差不多。所以不太需要对级别焦虑。

另外一方面，我们是会时常犯错的，倒不是说代码写了bug。但是会有别的问题，比如打杂打太多主线没时间做，比如太关注主线了重要的事故没处理。

或者像上面的，feedback说x-team work不够，真的拉会和合作组开会又被指太bossy。甚至，代码写得太多说不要抢别人项目等等。

这个时候就要防止内耗，这一切都没什么大不了的。特别是不要觉得自己做错了什么，当然也没必要说别人的不是，慢慢的，自己会明白。

这个事情上，我发觉级别越高的人越豁达。

其他还有一些情况，就是不要担心这担心那，完全可以等着反馈，或者直接问。

举个例子，你是否担心作为新人，自己的输出不够快，质量不够好？其实新人（不管是整个职业生涯，还是公司的新人），自我判断经常非常不准确的。

学习规则

楼主觉得碰到事情不内耗，就记着，慢慢学习职场规则。是会有帮助的。 、 举个例子，promo被拒，说是xfn不够。那我们怎么做呢？不开心？反驳？我明明已经做了那么多事情？那xxx也没啥xfn为什么promo了？

其实做上面这些事情已经没啥用了，只会让自己更不开心。

我们直接问：我要做什么xfn才能够？正常的manager都会给你答案，不管是编的还是真心的，ta总得给你一个答案。

然后我们就按照这个feedback做。然后，经常要反馈，自己做得如何了。不夸张说，每个星期1:1都问一遍都是可以的。

然而作为低情商人士，其实还有可能犯别的错，比如太push，比如别的team的change (PR, CL, CR)，不需要你review的，你给了不少comment，比如你直接改了别的组的代码，他们不喜欢。

我们视而不见，我们只管和manager讨论自己的事情，这 个xfn够不够？有没有feedback，当你的manager要你改的时候你再改。 经过一段时间后，就算一开始再不开窍，慢慢的你也会懂得一些和人合作的技巧，至少这个特定的xfn team。

其他事情也一样，碰壁了就碰壁了，有negative feedback就有negative feedback，改了就是了。 另外，楼主总结一些小技巧，可以去关注一下职场政治。

背熟组织架构

组织架构最能代表政治利益，re org里面也藏了很多暗流。我们不用懂这些，我们就知道一下就行。

重点1：自己的report chain上所有的人，所有的脸，认熟，并不是只要认识老板和skip，大老板，甚至CTO, CEO也需要知道。对中小公司而言，有时候他们会在某些地方发言，说不定对自己有影响。

重点2：所有的change，re org了，谁招了谁，谁换组了。

重点3：没事人肉一下，这个新来的什么背景，和他老板以前是不是公事的。之类的

经常去办公室吃午饭

楼主经常去办公室，发现级别高的，去办公室的比例大很多。

在我们这个中小公司，时不时会和一些大佬 (上至VP级别）吃午饭。餐桌上他们会说一些开会时不会说的东西。

能融入这个圈子，自己会知道更多第一手资料。这些信息对自己现在可能没用，时间长了会帮助自己判断一些事情。（比如promo，你的或者谁的promo被拒可能是因为quota原因）。

最后再说一个楼主觉得可以判断你的老板是不是一个想要帮你的老板，一个标准是：

看你老板会不会因为你而“出格”，有一些出格你是不一定能看到的，比如帮你promo和人吵架。

有一些你是能看到的，比如给你透露一些办公室政治，比如告诉你一些内幕。或者，明显的更高的refresh。 这些事情，你到外面说，都会是对ta有害的。和你说这些，也是信任你的表现。

当然了，如果帮你争取到了你觉得应得的perf，promo一次就成了，甚至自己没有提promo就让你promo。这些就更明显了：ta需要你ta想要你留在ta的组里。