3次换组，2次险境，亚马逊12年，我如何走到今天

2013年入职，转眼已经12年多了，来写写回忆录吧。

首先声明：本人女生，性格不算 aggressive，资质大概 70 到 80 分？入职时已经有小孩了，所以职业规划以稳为主，也不想 relocate。

入职与职业路径

2012年暑假在 Amazon 做 summer intern，后来拿到 return offer，所以没怎么正式找其他全职的工作。

总共换了 3 次组，呆得都比较长。最近想换工作，看到论坛里说 45 分钟做两道题，直接被卷到了，也不想卷了。

刷了大概 200 道题，也看了 Alex Xu 的 System Design Interview。接下来能找到就找，找不到就在 Amazon 继续换个组吧。

三个组的经历

三个组都是做 seller 这一方的。

第一个组

呆了两年，中间生了老二。新人时 performance 总是不太行，还好老板在给我 bad review 之前建议我换组，所以两年后换到了第二个组。

结果没多久，第一个组就散了。不知道到底是 performance 不行，还是氛围、机遇和项目不行导致的。

因为两年内升职前换组，真的是大忌。得跟新老板重新建立 trust 才能谈升职，结果我蹉跎到 3 年半才升职。

其实第二个组的老板对我很满意，因为我干活非常快。本来三年就能升职，但中间我和另一位 SDE2 搞了一个 COE，往后推了半年。

这是新人的毛病：做事太快、太毛躁、沟通有问题，容易出错。

想想我能从新人做到 senior，真的是一路运气好，没有遇到特别差的老板。

讲讲那个 COE，真的是我最讨厌的东西了。拼命写 5 Why，一堆 Action Item，增加了很多工作量。

但为了给上面交代，必须要有 COE。说是“仔细分析就不会再犯错”，实际上还是会犯错。

第二个组

因为花了三年半才升 SDE2，我学了很多。升成 SDE2 后，很多活都能胜任。

过了一年半，有个机会做了一个比较大 scope 的项目，对我的能力是质的提升。

我带着两个 SDE，从 design 到 delivery，花了约 10 个月，准时发布。

过程中和 PM、TPM 以及其他组的合作，分配任务给其他 SDE，都让我学到了非常多。

从此，我爱上了 lead 一个项目，从需求分析、设计、实现到交付。

做完这个项目后，我的老板和其他 leadership 对我都蛮喜欢的。

如果我当时要求升 SDE3，也许再做一个有 scope 的项目就能升了。

然而我喜欢待在 comfortable zone，不想升职，觉得做 SDE2 挺好。

所以换了个组，想学学其他领域。

第三个组

呆了一年多，受到 Grace Hopper 妇女大会“心灵鸡汤”的刺激，想升 SDE3 了，就跟老板提。

2020 下半年开始努力，花了一年半升成 SDE3。

Promote project 对我来说又是一个质的提升。项目需求一开始非常含糊，需要跟 PM 和几个 leadership 反复沟通，确认要做什么。

确认完后，实现对我来说就简单了。

升成 SDE3 后，真的花了很长时间适应新身份。每个人估计都不一样，直到最近稍微舒适了些，就开始想换工作了。

老板们

我一共遇到 5 个老板：两个美国人，一个印度人，一个中国人，一个以色列人，人都不错。

•第一个美国老板：太聪明了，讲话思路跳得快，沟通挺痛苦，但人还可以。至少在给我 bad review 和 reorg 之前，提醒我赶紧换组。•第二个老板（印度人）：沟通非常舒服，思路一致。他比较 fair，有点 push，但可以接受。•第三个美国老板：沟通和技术都不错，就是有点小气，什么都听大老板的。•第四个中国老板：对我特别好。他真的是个 helper，看到 new hire struggle 都愿意帮助。•第五个以色列老板：不管细节，粗枝大叶，但他能看到你的努力和成果。

总体来说，5 个老板都很不错，算是我幸运的地方。

希望你们也能遇到像我中国老板那样的人。

升职经验

SDE1 升 SDE2

没啥特别建议，我自己都拖了三年半才升。

如果要换组，建议最好一年内换，超过一年就别换了，升了再换。

SDE2 升 SDE3

很多人以为需要做个很复杂的架构项目才算 scope，其实不然。

关键在于——项目含糊，你能从含糊中确认清楚需求。实现简单也没关系，重要的是“理清楚到底做啥”。

另外，机遇和组里竞争者也很重要。

如果组里有两个都具备升职条件，老板只能升一个，他会选各方面（技术、leadership、交流）平均水平更高的。

所以有时候不是你不行，是组里有人比你强一点。

最后，建议多跟老板 one on one 诚实沟通，说自己想升职，老板才会给你机会。
如果你够 aggressive，不像我不愿走出 comfortable zone，升得会更快。
我是花了 9 年才升 3，太慢了。

亚麻面试小结

我最近面了一些人，感觉 Amazon 要求不算高。

思路对了，把代码基本实现了就可以，从来没要求 bug free。

有两次我和别人一起面 new hire，技术面都 pass，结果第三个人花了整整 45 分钟面 behavior，没 pass。

但因为是 new hire，behavior 不那么重要，最终也都给过了。

所以，只要拿到面试，技术题过了，问题应该不大。