美国六线城市IT打工人 老中老板突被炒 全组围观

摸鱼的各位网友大家好！我胡汉三又回来了

本来上次想要更新完，给这段两年半的工作画上句点。

谁能想到最后两周我还在勤勤恳恳工作/交接，战斗到了最后一秒，无暇更新。

加上离职之后公司又有一些新的update，在此分享一下，给自己这段经历画个句号。

disclaimer

以下内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合；要是有前同事看到分享，请看破不说破。

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上回回顾

上回说到楼主换了印度老板之后，还继续跟着老中老板做事。

明面上印度老板没说啥，但又一直给我灌输要做 most valued task，要做给公司 bring most value 的工作，一直暗示我老中老板的活不重要。后期甚至直接在老中老板 PTO 的时候给我加塞活，告诉我这才是 top priority，你在做的反而是 not valuable 的。

于是楼主就夹在两位老板中间，被两边派活、催活，严重 burn out，在非常崩溃而沟通无解的时候，我们组终于来了一位新 director！！！

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新任 Director 上任后的第一刀

新来的 director 上任后第一件改革，就是进行了权力的重新清洗。

他把老中老板的 scope 大幅减小，很多原来他管的部分交给了急急国王和笑面虎，原本 report 给他的人移走了一半给其他两位 manager。

这样的权力大清洗对底下的人都是一种比较 negative 的信号，而且我们明显感觉到老中老板有一些被排挤的迹象，比如其他两位 manager 会单独去小房间开会不带他之类的，只要稍加留意就会觉得关系并不平衡。

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二手资讯：老中老板被开了！

后来我就离职了，接下来是从前同事那听说的二手资讯。

首先就是，意料之中情理之外——老中老板被开了！！

在某个工作日四点，全组被叫到 meeting room，director 宣布了这个消息。这也不是组里第一次开人，但宣布的时候大老板都会（假装）感伤一下，甚至之前 VP 宣布的时候都会落泪。

新的 director 倒是很开心地说，老中老板手下会先 report 给他，他们会有一个更好的老板。

老中老板在这个公司工作了很久，组里 80% 的人都曾经 report 给他过，甚至其他两位 manager 在被 promote 成 manager 之前都是 report 给他的，算是看着这个组成长起来的人物。

新任 director 这样宣布，多少是有点不近人情了。

其实楼主之前都有点开玩笑预测到老中老板会被开，感觉他受到上面压力巨大，整个人蛮焦虑的。

被开的理由大概可能是行事风格不太一样吧，笑面虎还在 1:1 的时候和组员说：

我试图帮助他，但他并没有听意见，执迷不悟。

这样事后诸葛亮的话来显示他的贡献。

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新管理风格之毒瘤化

在经历一周的讨论后，原来回报给老中老板的组，一半一半分到了笑面虎和急急国王手下，行事风格非常明显地变糟糕了。

最典型的变化是同事的 comp time request 被拒。

同事在 oncall 之后拿着 time sheet 给新老板笑面虎说 9 个小时想要周五休假，被拒，理由如下：

1.凌晨 restart DMS 的几小时，老板觉得只要开始 restart 之后就可以去干别的事情，不能算全部的时间。同事 argue 说，可是也需要 monitor，如果 fail 了也需要补救，但笑面虎反驳说并不需要 monitor，如果 fail 了下次开电脑就可以看到，不接受这部分的时间。2.同事某天的时间是用来处理之前的一个小“问题”，甚至都不是他造成的问题，但笑面虎说：“难道你的错误还需要公司来 cover 吗？”

笑面虎大概的意思是，只有用来 coding 的时间才可以被算作 comp time，而且他还提到：

或许以前的老板可以让你休，但现在 things change。

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不留情面的打压

这样的不留情面还有体现在，一次开会的时候，review 到老中老板的一些 work，笑面虎都开玩笑地说：

这就是有些人被 fired 的原因。

这样说话真是大为震撼。

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尾声：感慨与离别

最后的最后，楼主也是很惊讶离职的这么一个月不到时间发生了这么大的变化。

其实楼主可以感觉到部门 culture 和刚加入相比 toxic 太多，这也是当时坚定不移要跑路的原因。

现在，有些同事也决定离开 / 回国，有些同事也在积极寻求新出路。

虽然领导层很 toxic 又 pushy，但还是认识了一些很不错的朋友，现在也一直保持联系。

毕竟是第一份工作，谈不上怀念，但还是有特殊的感情。