海外华人不如印度人混得好 原因是这样

　　美国是个移民国家，到处可见来自不同国家不同地区的不同面孔。而在美国硅谷有个段子，讲的是“集成电路(integrate circuit)”的英文缩写IC，代表着印度(India)与中国(China)两个国家的英文首字母，有人用它来形容硅谷的现状：1/2的工程师来自亚洲，中国丶印度各占一半。不过，人数上的接近却掩盖不了一个问题，那就是——两者在成就上的差距。

　　海外华人真的不如印度人混得好？对于这个问题，有海外中文网特意从以下几个方面作对比，看看印度人(裔)和海外的华人群体比起来，究竟有哪些优势。

　　文章称，当我们为华人企业家在硅谷站稳脚跟而欢欣鼓舞时，Google CEO 桑达尔皮查伊丶微软CEO萨蒂亚纳德拉丶Adobe公司总裁山塔努纳拉延等一大票印度(印度裔)高管已经在科技界呼风唤雨。

Google CEO桑达尔皮查伊（网络图片）

　　华人的勤劳和聪明有目共睹，然而在很多西方国家的舞台上，印度裔却经常扮演着更重要的角色；当不少海外华人仍在抱怨不能融入主流社会时，印度裔却已默默开花结果丶四处蔓延。

　　美国印度裔人和海外华人相比，有哪些优势呢？文章总结如下：

　　语言有优势

　　看过美剧《生活大爆炸》的人，想必都对主角之一—印度人Rajesh Koothrappali那一口地道的“印度式”英语发音印象深刻，并且常常以此吐槽。

　　但不知您是否注意到，无论Raj的口音多么奇特，在和他的美国朋友沟通交流时，从来没有出现过对方理解错误的情况。

印度人说英语时总是充满自信，中国人却普遍不敢张嘴。（网络图片）

　　英语是印度的官方语言。从小到大都接受英语教学，听说读写自然不存在障碍，这是印度人(裔)融入西方社会的一大优势。

　　不过更重要的是，印度人说英语时总是充满自信丶声音洪亮。虽然他们“吧啦吧啦”的发音总是被嘲笑，人家自己全不介意——“听不懂？那是你的听力问题，不怪我的发音。”

　　文章作者认为，这是一种可贵的精神，毕竟，沟通是融入的一大前提。不敢张嘴丶不敢表达，即使发音再标准也没用。

　　这一点尤其值得海外华人注意。一直以来，我们都过于“内秀”了，很多想法没有得到很好的表达。试想，如果你连主动沟通的意愿都没有，老板如何敢把重任委托给你？投资人又如何敢为你的企业下注？你所在社区的居民们，又怎么可能在选举时投你一票？

　　适应能力强

　　讲一个小故事来说明这个问题。

　　硅谷一家公司招了三名实习生，分别是中国人丶美国人和印度人。美国实习生做事只求完成就好，一到下班立刻走人；中国实习生干活最多，但不爱说话；印度实习生做的没中国实习生多，但也不差，而且最爱提问，善于表达自己。

印度人比中国人适应能力更强，在美国职场更容易取胜。（网络图片）

　　最后的实习评价是，学到东西最多的是中国实习生，但给人留下印象最深的丶让大家都记住的，却是印度实习生。

　　这说明，印度裔的思维方式更西化丶适应能力更强，能够迅速融入不同的环境。

　　文章作者觉得，其实，海外华人想做到这一点也不难，有两个方面要格外注意：

　　一是要注意沟通时的技巧。最基本的是面带微笑丶多寒暄丶互致问候，在交流中多肯定对方，同时也表扬自己，不要太自谦，更不要抱怨；

　　二是别被面子牵着走，该拒绝就拒绝。有的华人特别任劳任怨，集体主义精神爆棚，无论是不是自己份内的，碍于情面都会接受，慢慢成了其他同事的“使唤丫头”，这样就会在职场中处于很被动的位置。

　　“扎根”意愿强

　　印度裔的家族观念很浓，故土意识反而却没那么强，似乎也很少听说印度人“回流”的情况。

　　有人说，这是因为印度太穷，实在是“心无可恋”，或者说无路可退。

　　事实并不尽然。有不少移居海外的印度裔，在故乡的生活并不差，甚至还能养得起仆人。或许在他们的观念里，“此心安处，即是故乡”；只要来了这个国家，就把这里当作故乡来建设丶当作故乡来“爱”，并以这个国家为傲。

　　反观海外华人群体，似乎意识里总为自己留了一招“后手”；万一混得不好，至少还有“落叶归根”这条路可走。

　　也许，就是在有意无意间，受了这种想法的影响，做事情难以百分之百投入丶对于融入的意愿总也达不到强烈的程度。时间长了，同样是作为少数族裔的两个群体，在定居国的社会地位和影响力的差距就这样慢慢出现了。

　　有人总认为，海外华人难以真正融入定居国的主流社会，或许，抱有这种想法的人，应该好好看看印度裔这个例子。

　　作者在文章最后写到，当然，并不是说海外华人处处都比不上印度裔，只是在很多方面，他们做得确实更加出色。

　　可能看到这里，仍然有人心里“不服”，不想承认印度裔在某些方面更胜一筹的现实。正所谓“三人行必有我师”，与其嘴上嚷嚷着“不服”，不如想想如何“化不服为动力”，取人之长补己之短，努力前进赶超对手。用事实证明自己的优秀，这才是海外华人应该为之奋斗的目标。