华润董事长评价前任：不忠不诚不义不情

　　曾经的太平绅士宋林，从2014年4月17日涉嫌严重违纪违法被查，获免华润集团董事长、党委书记职务后，历时一年零四个月，才被双开并移交司法。这个调查时间，几乎超出了所有同僚，据说是新查一宗大案总与他有瓜葛。

　　有趣的是，在宋林移交司法之时，接替他主政华润集团的傅育宁博士一份内部讲话，通过官方微信传播开来，痛斥宋林“于国不忠、于企不诚、于人不义、于家不情”。现任点评前任，并不鲜见，有些话放在未来某一天再看，更具润味。

　　请看傅育宁博士怎么说！

　　几天前，中央纪委根据调查结果，并经中央批准，予以宋林开除党籍、开除公职处分，并对王帅廷在华润任职期间的违纪违法进行处分。这再次彰显了习近平总书记和中央严惩腐败、依法治国的决心。

　　华润的广大干部群众坚决拥护支持中央的决定。我们在这里召开干部大会，深刻反思宋林案给我们带来的教训，对华润集团全体经理人进行警示教育，并在反思教育中重新吹响华润再出发的号角。

　　一、认识真实的宋林，正确看待宋林案

　　去年4月17日，宋林因涉嫌严重违纪违法被立案调查，在社会上引起了极大震动，也给华润带来了前所未有的巨震。包括在座各位在内的许多华润人，不敢相信、不愿相信、不能相信这样一个事实。

　　随着一年零四个月的调查取证，宋林违法违纪的各项事实逐渐被认定，故中央决定对其予以双开处分，并正式移交司法。

　　此前，调查获知的重要情况向我做过通报，每一次通报，我都深感震惊，我不断地问：这是我认识的宋林吗？今天，你们大家也都看到了最后公布的调查结果：我相信尽管时隔一年多，大家听了今天通报的这些情况，都仍会和我的感觉一样：这是我们认识的那个宋林吗？我和宋林过去非常熟悉，相信大家比我更熟悉。

　　我们眼中的那个宋林：年轻、有活力；有能力、有经验；有追求、有事业心；积极向上、阳光自信。而今天，当这些外衣被逐一剥去时，我们看到的却是另外一个宋林，我们不由惊叹道：“原来他和我们并不是一路人啊！”

　　如今真实的宋林，可谓“于国不忠、于企不诚、于人不义、于家不情”。

　　于国不忠——干部选拔任用、企业经营等方面为他人谋取利益、索取贿赂、挥霍公共财产、贪污公款，辜负了组织的信任。

　　于企不诚——在企业说一套做一套，缺失诚信，欺骗员工，牺牲企业利益换取个人私利和所谓的个人前途，辜负了员工和市场的信任。

　　于人不义——把和他交往的对象，很多人都被当成了完全的利益交换者，即使是所谓亲信、铁杆，实际上也变成了利用和被利用的关系，最终把身边的许多人给拉下了水。华润陆续有十多个人接受调查，这十多个人的背后是十多个家庭，宋林一个人的犯罪也使他们都深受牵连和影响。更恶劣的是，这样的用人观、驭人术，带坏了华润的风气，败坏了队伍的文化，给华润的队伍造成了极大的破坏，于人不义可谓甚矣！

　　于家不情——则更是令人痛心。与他人通奸，给家人造成难以言喻的伤害，令人深为感慨和唏嘘。

　　作为一名40出头就跻身于特大型重要国有骨干企业主要领导干部行列的经理人，宋林曾深受中央信任，有这样的平台和机会，本应该一展拳脚，大干一番事业，可惜在权力和金钱面前他最终没能把持住自己，以致壮年落马，身败名裂，确实令人惋惜。

　　从宋林身上，让我们再次对“熟悉的陌生人”这样一个概念深有感触。

　　十八大以来，随着中央反腐力度的加大，被查落马的人物，其中有人曾经头顶许多光环，甚至是廉洁从政的典型，也有不少人和我们曾经打过交道、有过交情。这些人的落马，都给我们带来了震动，让大家感叹：他们是我们自以为熟悉的陌生人。宋林更使我们感到，对一个人可以如此熟悉，又可以如是陌生！

　　我曾经在华润的一次会议上讲过，宋林出事后，华润有许多人一时转不过弯来，对曾经的“宋董”还充满感情、充满幻想。

　　今天的事实告诉我们，宋林既是我们曾经熟悉的那个宋林，也是我们都深感陌生的一个宋林。我们要清醒认识，并坚信组织上的调查取证结果，与中央保持高度一致，以最终对宋林调查形成的报告做出的定性为依据，在集团各层面进行通报和警示教育，统一思想、统一认识，切实肃清宋林案对华润的负面影响。

　　二、深刻反思宋林案的根源

　　在统一思想、肃清影响的同时，我以为我们还要再次从更深的层面去反思和吸取宋林案的教训，唯此才可能避免类似事件的再次发生。

　　宋林出事之后，社会上曾有哀宋林的文章，试图分析造成宋林今天下场的原因；我们内部也召开过多次会议，我在这些会议上也讲过不少观点，包括“三个何以”（在社会变迁的大潮中，何以自守；在现代企业治理结构中，何以自为；在取得一定成绩时，何以自处），“三个问心”（问心而择、问心而止、问心而进），“铸魂”（铸造华润之魂），“制度、文化、人”等等。

　　这些我认为都从不同侧面揭示了宋林案发生的深层次原因，指出了一些我们应该吸取的教训，这里就不再重复了。今天，我想再谈谈我的一些最新思考。

　　实际上，从接到中央关于宋林案调查完成、准备移交司法的通知那天起，我就一直在想，我们从宋林案上到底应该反思什么。确实想了很多很多，今天想说的也很多很多，但我想还是应该回归到最基本的一些东西上，也就是“回归常识、回归基本、回归到那些最简单而又最深刻的道理上”。

　　我还是想从“熟悉的陌生”讲起。实际上，今天社会上这样众多的“熟悉的陌生人”落马，我以为背后有一个共同的原因，一些最简单、最基本的概念在他们面前变得“熟悉而又陌生”了。

　　这些人，每个人都熟悉这样一些概念：理想、信念、信仰、原则、道德、规矩、纪律、法律、本分、责任，等等。我们也经常听到他们在各种场合宣讲这些概念。最后发现，揭开他们光鲜的外衣时，原来这些概念在他们的口中是如此熟悉，而在他们的头脑中、心目中又是如此地陌生。

　　他们认为这是讲给别人听的，而不是用来规范自己的；他们认为这是装点门面的，而不是用来指导行为的。

　　他们在遇到各种选择时，心中只有一个概念，就是“利益”，其它所有的概念都变成了虚幻的概念。我想，值得引起我们深思的是，不是一两个人，而是有这样一群人都把“理想、信念、原则、规矩”等概念变成“熟悉的陌生概念”时，就不再是一人之病，而成为众人之病；不再是一个个体之病，而成为一个时代之病。

　　过去一段时期以来，我们确实在经济发展上取得了很大的成就，但也勿庸讳言的是，我们看到政风、企风、民风都有许多必须引起警醒的问题，组织纪律涣散、官员腐败形势严峻、社会奢靡之风兴起、民众道德滑坡严重。

　　唯利是图、拜金主义占据了许多人的全部精神空间。整个社会，出现了不正常的现象，“奢不见诘，转相高尚”（语出《晋书》。就是说社会上奢侈腐化现象没人责备，反而成为大家崇尚的一种行为）。甚至是“金银珠宝奇巧之器不可胜计者，（众）谓之能吏，市人慕之，乡党尊之，教子弟者劝之。有为吏而廉者，出无舆，食无肉，衣无裘，谓之无能，市人贱之，乡党笑之，教子弟者戒之。盖贪之锢人心也甚矣！”（语出《潜书》）。

　　意思是说，现在这个社会，谁家里金银珠玉奇巧珍贵的玩意儿数不胜数，大家就认为谁是有本事的官员，社会上市井之人就会非常仰慕他，同乡好友都尊敬他，并教导自己的子弟要向这样的人学习。至于那些为官清廉的人，外出没有车坐，吃饭没有鱼肉，穿衣没有裘皮，反而就会被说成是没有能力的人。市井之人贬低他，同乡亲属嘲笑他，教导自己的子弟不要像这样的人如此窝囊。贪婪禁锢了人的心性，败坏了社会风气。一千五百多年前古人所描述的景象，与今天我们社会上的一些风气何其相似。

　　在这样一个大背景中，我们一些人被大潮裹挟，迷失本性。除了“利”这样一个概念外，其他许多的概念、原则都逐渐为大家所陌生，甚而遗忘。

　　三、宋林案给我们的警示和启发

　　今天，我们反思宋林案的教训，我以为反思越深刻，就越感到需要回归基本、回归常识。我们并不需要太多的理论，我们需要的是重拾那些并不高深的简单常识，对那些看似熟悉而实际上已渐陌生的概念认真地加以思考、理解并放入心中、脑中，把那些看似简单的概念真正地践行、坚守下去。我以为：

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“理想、信念”。这是我们所有行为的总开关。缺失了理想、信念，人生就会缺失坐标体系，迷失方向，甚而迷失本性。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“规矩、纪律、法律”。有一些东西不能碰就是不能碰，碰了终究会付出代价。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“道德、灵魂、底线”。市场经济并不意味着所有的东西都是能拿来交易的。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“精神、人生”。商业活动再忙也要养成读书、思考的习惯，要坚信精神的价值和精神的力量，追求丰盛健康的人生，不要试图用金钱来填满精神的空间。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“本分、责任”。扮演什么角色，就做什么事情、尽什么责任，要安于本分。切不可想着好处尽占、好事尽得。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“长远、未来”。要为未来留一份空间，切不可以很高的折现率，把未来都在今天加以透支，“今朝有酒今朝醉”的心态要不得。

　　──我们每个人都要认真地去思考、理解“敬畏”。即使人生再顺利、再得意，也不可得意忘形、忘乎所以，要常存一份敬畏之心，敬畏历史、敬畏人民、敬畏组织。

　　以上“七思”，每个词，都是我们平常所熟悉的，也都是很简单的词，但真正理解含义、真正接纳于心、真正见诸于行，特别是真正地坚持于久，并不是一件容易的事。

　　陆游讲过“功夫深处却平夷”，这些概念，虽然平淡无奇，但真正做到却要下很大的功夫。

　　表面上看，这些概念都是大道理，但如果没有这些大道理管着，就没有大视野、大智慧、大胸怀、大前途。大道理说虚很虚、说实也很实。大道理实际上管的都是小事情，人的每一个举动、公司每一项事务的处理，背后都隐含着你所认同、遵从的大道理。

　　没有大道理的指导和规范，人的行动就会变成“小聪明”“小算盘”，甚至“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。

　　我们看到，中央提出“全面依法治国”等理念，强调的都是大家耳熟能详的概念，如“理想信念”“政治规矩”“政治纪律、组织纪律、廉洁纪律”“群众路线”“严与实”等等。中央重申规矩、重振纲纪，“动真格儿的”，就是要把这些大家耳熟能详的概念真正让大家从心里“熟悉”起来，并付诸行为中，真正地抓实、抓细、抓长、抓出效果，最终养成习惯、形成风气。

　　我们从宋林案要吸取的教训很多，我以为从根本上而言，就是既要“扎紧制度的笼子”，也要通过以上“七思”，“扎紧我们心底的笼子”，坚守基本、坚守常识、坚守原则。

　　四、放下包袱，开启华润新篇章

　　我们不管是通报、警示，还是反思，都不是目的，我们最终的目的，是使我们的干部不重蹈宋林的覆辙，企业的风气逐渐海晏河清，更好更健康地推动华润集团可持续发展。

　　宋林案给华润带来的震动不可谓不大，造成的伤害不可谓不深，但宋林个人的问题并不能与华润集团整体划等号，不能抹煞华润历史的光荣，不能抹煞华润这些年来所取得的成绩，更不能抹煞华润全体干部员工队伍的努力和付出。

　　红色华润，依然是一个充满希望和拥有广阔前景的公司。宋林案发生后，对于华润不亚于经历了一次巨大的地震。过去一年多来，我们进行了大量的灾后重建工作，以刮骨疗毒的勇气和决心，对华润做了全面的整顿。可以说基本实现了经营稳定、队伍稳定、安全生产稳定、社会舆情稳定的目标。

　　我们在去年实现了收入增长14%、经营利润增长13%基础上，今年上半年在经济整体下行压力加大的情况下，继续保持了稳定增长，收入增长9%，经营利润增长15%，好于央企整体水平，成绩来之不易。

　　今天，我想以这次会为标志，华润要翻开新的一页，彻底把宋林案对华润的影响翻过去，放下宋林案的包袱，迈出华润再出发的步伐。

　　过去一年多来我们的灾后重建工作，以应急式重建为主，更多的是在救火、救急，聚焦在具体事务上。下一步我们的灾后重建工作可以更从容，也需要更深入。具体而言，我想特别强调队伍重建、文化重建、企业重建三个方面：

　　一是队伍重建。要重新激发我们队伍的活力与信心。任何一场大的灾难，给人带来的心理创伤都是最难恢复和重建的。自然灾难如此，组织灾难亦如此。

　　可以说，宋林案给我们华润队伍的精神、士气带来了重创。一时间，大家灰头土脸，虽然没有人心惶惶，但也是人心波动。其中，十多位涉案人员接受调查，更是使得社会上不少人猜测，华润到底还会有多少人涉案，华润这支队伍整体是否还可以信任。

　　由于一直没有得到最后的调查结论，使得我们在通盘考虑安排、使用干部时也受到不小的限制。今天，随着调查结论的公布，表明华润大多数的干部是好的、是可以信任的。

　　过去一年多来的实践也证明，我们华润的干部队伍总体而言是一支能冲锋、能战斗、能打硬仗、能打胜仗的队伍，是一支在重压下能顶得住的队伍，是一支能经受住考验、抗得住委屈的队伍。随着宋林案的移交司法，华润要全面放下宋林案的包袱，进一步激发干事创业的活力，进一步提升干事创业的能力，坚定信心、坚定意志，对外再展华润人的风采、华润人的精彩。

　　二是文化重建。过去一年多来，我们在华润的文化重建上做了一些工作，我也讲了一些观点，但还需要进一步系统化、深入化。我想我们在华润的文化重建工作中，特别要认真吸取这次案件的深刻教训，有针对性地强调这样几个重点：传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信。

　　──传承红色基因，就是要牢记华润红色历史，牢记华润使命传统，牢记华润央企性质。今后，我们必须要切实加强华润的组织建设，健全组织管理体系，落实主体责任和监督责任，始终保持华润的组织纯洁性。

　　──谨守商业本分，就是要始终把华润作为一个商业组织，以此来规范自己的行为，划定自己的边界。要正确处理政商关系，商要支持政、要尊重政，但商归商、政归政，二者不能混淆，更不能错位。与官员要建立正常的关系，不搞拉拉扯扯，不搞利益输送。不到官场找靠山，立足市场找出路。多做分内之事，少做非分之想。构筑华润的商道，铸造华润的商魂，形成华润的商业文化。

　　──彰显制度尊严，有规必遵、违规必究、执规必严。在华润建立一种制度文化，任何人在制度面前一律平等，各级单位的一把手尤其要做遵守制度的典范。坚持零容忍、不搞下不为例，我们内部的巡视、审计，首先要盯住合规性。

　　──坚持诚实守信，慎诺、重诺，不忽悠、不吹牛、不乱许诺，做不到的不说，说出去的就一定要做到。不管是对政府、对社会、对客户、对合作伙伴、对员工，都要诺出必践、说到做到。说老实话、办老实事、做老实人。知行合一、表里如一、始终如一。

　　三是企业重建。宋林案暴露出我们在管理上还有许多漏洞，架构上、体系上、流程上都有许多值得检讨、改进的地方。在业务方面，也需要进一步梳理、重组、调整。过去一年多，我们已经开始推进了一些事情，比如华创的业务重组等，但这仅只是开始。下一步，我们还要结合“十三五”规划的制订，结合国家“一带一路”战略、国企改革的推进等，全面审视华润的管理体系、业务架构、治理方式，进行深层次的重塑。

　　千里之行，始于足下，我们所有的这些重建工作都要建基于经营稳定增长的基础上。今年只剩下三个多月了，我们各级经理人员都要紧紧围绕预算目标，积极主动地应对市场变化，加大市场开拓力度，努力控制各项成本，确保全面完成全年的各项任务目标，为集团新的发展奠定坚实的基础。

　　每一场历史灾难，都无不以历史进步作为补偿。让我们以今天为起点，走出宋林案的阴影，推动华润再出发，努力实现华润历史上一次伟大的凤凰涅槃！对此我和大家一样，都充满信心！

　　摘自2015年9月14日华润董事长傅育宁在集团直管经理人大会上的讲话