40岁中国神秘富豪 钻进普京战略核心

北京时间8月18日，据路透社（Reuters）报道，中国企业华信集团正同俄罗斯国家石油公司（Rosneft）洽谈股权交易事宜。自今年7月以来，华信集团董事长叶简明已两度同俄石油公司董事长谢钦（Igor Sechin）就股权交易进行讨论。据传，俄石油对此项交易持开放态度。

 

随着这项股权交易协议曝光，中国华信集团开始为人所关注。近期，美国《财富》（Fortune）杂志公布，在2016年，中国华信集团以营收额437亿美元在全球企业排行榜中位列222位。对于这位行事低调且年仅40岁的中国富豪如何发迹，各界都感到好奇。

靠“远华案”发迹的神秘富豪

随着叶简明开始受到关注后，针对其身世有了不少传闻。其中，有部分声音认为，叶简明的身世与已故中共开国元帅叶剑英有所关联。然而，从现有的各项证据来看，这项说法存在诸多破绽。

 据可考资料显示，2001年，时年24岁的叶简明从香港回到福建建瓯，开设了新叶化建有限公司。在成立初期，新叶化建公司旗下有三大板块领域，分别为卫生用品厂、木业制品厂、消防器材经营部，法人代表为叶建明。据了解，在2006年前后，叶建明更名为当前为外界所知的叶简明。

 从叶简明的商业履历来看，自成立新叶化建以来，其事业领域主要聚焦在一些低附加值的传统制造业领域，范围也以福建省为中心。直到2009年，叶简明获得成品油经营资格后，他的隐形商业帝国开始进入起飞时期，而这一切得从其在2006年3月通过拍卖形式获得厦门华航100%股权开始。

 据指出，厦门华航是一家由福建省厦门轮船总公司和香港华闽船务有限公司合资成立的企业，早期为赖昌星所有，是賴昌星旗下企业进出口石油的子公司。厦门华航在福建同安、厦门海沧等地设有大型的柴油、燃料油、保税油储罐和其他设施。

除了油品供应网络外，华信更有一项让包括恒大、宝能、安邦等险资巨头望尘莫及的“非凡技艺”，它取得了包括银行、证券、财务、期货、保险、信托、金融资产交易等一系列金融业务“全牌照”。

 对于一位未满40岁，从低端制造业主摇身转变为金融、能源大亨，叶简明越是向外界解释其发迹路径却反倒引出各界对其说法的怀疑。
 
神秘的非典型商人

2016年底，在接受《财富》杂志专访时，叶简明提到：“华信是一家集体制民营公司”，而具体执行办法则是所谓“一企两制”。在母公司层面，任何人都无法持股，用叶简明的话说：“无论多少人加盟进来，包括我在内，都为这个企业打工”，目的在于从根本上避免内部因持股而引发的纷争。

 在访谈中，叶简明虽刻意强调这家企业不属于国家，是属于社会，似乎隐约中也道出了这家企业不归其所有 ——他只是为企业打工—— 但也不归任何个人所有，而是为一个背后更大的“集体”所有。

 此外，相较于一般企业家，叶简明的行事风格也多所不同。从近两年的公开行程来看，叶简明花了许多精力在同各国政要打交道，拜会对象包括捷克总统、总理、欧盟委员会主席、以色列总统、哈萨克斯坦总统、乍得总统、安哥拉总统、格鲁吉亚总理、保加利亚总理、塞尔维亚总统、罗马尼亚议会议长，甚至还包括了美联储前主席格林斯潘（Alan Greenspan）以及前国务卿基辛格（Henry Kissinger）等领袖级政要。

 一般来说，企业家在商言商，正规做生意无需同各国高层领导人建立这么频繁密切的交流；此外，对于日理万机的高层领导人而言，区区一个商人想求见也不是说想见就能见着的。从种种迹象来看，叶简明并不是一个普通的商人，其所代表的组织背后必然是一个让各国政要不敢忽视的巨大力量。

在意外进入了社会各界的视野之后，一项低调的叶简明开始积极强调其民营企业家的身份。但从诸多线索来看，华信集团民营“含金量”并不是太高。据相关人士指出，华信的组织架构也与一般民企多所不同。除了建有党委外，甚至包括纪委、工会、团委等机构一应俱全。可以说，华信这家民企在组织结构上与央企相比有过之而无不及。

海外影响力堪比“两桶油”

今年8月2日，华信集团官网上官网上刊登出一篇题为《俄油首席执行官谢钦率团访问中国华信 双方签署战略合作框架协议》的新闻稿。长久以来，中国的国家战略行业多由国有企业所控制，也因此，作为民间企业的华信集团高调同俄罗斯国营石油公司签订“战略合作协议”也意外让各界关注到华信的影响力。

 据新闻稿表示，在签订的战略合作协议中包括：“双方将在油气勘探开发与生产、石油炼制与化工、原油及石油产品贸易、零售业务和资产交易、金融服务方面建立长效机制，展开深入合作，共同推动中俄在能源、金融、基础设施等多领域经贸和双向投资合作”。

 值得注意的是，这项同俄石油的战略合作只是华信集团战略布局的一个环节。从公开资料来看，自今年以来，华信集团频繁通过股权收购在全球各地建立起完整的石油产业链。

 今年2月，在与阿布扎比国家石油公司（ADNOC）签署的协议中，华信集团获得阿布扎比最大油气区块40年的权益；此外，中国华信还与ADNOC达成了每年1,000万吨的长期原油供应协议，华信集团每年因此能为中国提供超过1,320万吨的原油。

 此外，华信集团还购买了哈萨克斯坦国家石油公司签订了子公司哈萨克国际石油公司股权转让协议。这项转让协议使得华信集团获得了哈萨克国际石油公司51%的股权。

 不可讳言的是，在国有企业扮演重要角色的中国，一家以民营为名的能源企业能起到这么大的政商影响力，各界不免对华信集团的“民企纯度”感到怀疑。

市场化要玩就玩真的

在接受《财富》访问时，叶简明就其发迹的机遇做出如下说明：“此前政府之手过于强大，造成民众对于商业自身力量的不信任。但实际上，这种情况正在发生变化，中国政府正在逐步开放包括石油、电力等此前长期封闭行业的经营权，并邀请民营企业参与其中”。

 正是看准了十八届三中全会上，中共中央就“在资源配置中市场要起决定性作用”形成共识，向民企开放包括电力、能源等领域，让市场在其中起到决定性作用成了中共推动全面深化改革的重要目标。

然而，在这个过程中，面对以往牢牢抓在中共手中的战略性资源出现缺口，各个机构无不想方设法能在改革推进过程中“浑水摸鱼”，通过“假民企”来占有稀缺资源。在访谈中，叶简明毫不避讳是借进入石油领域发迹，也不是华信的实际拥有者，并且最终承认其通过中国政府放松对独占行业的控制找到机会。这些都意味着中国政府在推动市场化的过程中不够彻底，导致这种“非官非民”的企业巨兽因充足的养分而获得滋养。

 归根结底来看，中国政府推动的战略行业引进市场力量目的在盘活体制内部的死水，但在空有政策，但配套尚未健全的情况下，引进“民企纯度”不高的企业不仅不能为中国的战略资源管理效率起到提高作用，反倒可能出现更多新的监管盲点。对此，中国政府恐怕需要认真对待。