2018年以来的美中贸易战，以及2020年新冠病毒疫情影响，导致全球供应链重组。专家认为，台湾位处地缘政治关键地带，许多企业在全球供应链中扮演枢纽角色，呼吁台湾要积极扮演智慧供应链中心的角色。
东吴大学企业管理学系3月3日举办“美中争强新战场！全球供应链重组是台湾产业重生的明灯”讲座。由东吴大学法商讲座教授陈冲担任主持人，东吴大学企管系贾凯杰教授担任引言人，与谈贵宾包括友嘉集团总裁朱志洋、蓝涛亚洲有限公司总裁黄齐元、中华经济研究院WTO及RTA中心副执行长李淳。
贾凯杰表示，1990年代随着全球化的发展，全球供应链自然形成。持续性的空间区位调整也是由厂商自主调节。但是COVID─19的疫情影响范围之广、时间之长、受感染人数之多、病情之严重，均属空前。也对全球供应链的运作，造成前所未有的打击，不得不重新考虑稳定性、安全性、多元性、弹性对供应链的重要性。
“过去供应链重组都是由厂商主动规划”，他指出，但近年在美中贸易大战下，各国都有自己的盘算。美国是“去中供应链”；日本是弹性供应链，有包括中国大陆与不排除中国大陆的供应链建构；其它国家则是降低风险的供应链。至于台湾产业则开始有“一个世界，两套系统”的供应链策略或两条独立供应链；甚至有“区块”链的策略回应。
蔡英文2016年上任总统后，为加速产业升级转型，推动“5+2”产业创新，“国防”、“亚洲硅谷”、“智慧机械”、“绿能科技”、“生技医药”、“新农业”及“循环经济”产业创新，作为驱动台湾下一个世代产业成长的核心。
贾凯杰建议，对政府而言，台湾不要只看到“5+2”产业，也要为“传统”产业打造能适应未来发展的供应链；对厂商而言，则应设定本身在供应链中的定位，逐渐提升供应链重组主导能力；并考虑供应链的稳定性、安全性、多元性和弹性。
朱志洋表示，美中贸易战让台商发现在大陆制造生产的优势慢慢消失，台商纷纷返台。而去年的疫情严重，更让台商感受到台湾疫情控制得非常好，促进台商返台的意愿。再加上全球企业发现台湾在资通信、半导体、先进设备、医疗及基础建设都有人才及优势，所以很多外资企业也来台投资。
蔡英文于去年11月表示，台湾要把握全球经济重整机会，在供应链重组过程中抢得先机及关键地位，在“5+2”产业创新基础上发展6大核心战略产业，打造台湾成为高阶制造、高科技研发、半导体先进制程及亚太绿能中心。朱志洋认为，台湾确实有这样的优势，蔡总统推动“5+2”产业是很好的商机，友嘉就有投资智慧制造、绿能、国防、5G等领域。
李淳说，美国拜登政府正在就半导体产业、高容量电动车电池、药物与稀土等四大关键产品供应链展开调查，预计5月24日左右会有初步结果。他提醒，未来“美国制造”或“进口替代”将会是重要趋势，但要重新建构美国制造业需要较长时间的教育经营，且需要有伙伴，这并不容易。
他也提醒台湾产业，过去30年，台湾是全球经济外包的受益者，但未来在贸易与投资都会开始回流美国与欧盟的趋势下，台湾的经济成长动能需注意。
他也谈到区域整合问题，直言过去区域经济整合建筑在比较利益的基础上，现在则要在比较利益上，还要加上安全、互信与价值观。台湾产业要证明自己是值得依赖的伙伴，是很重要的议题。同时他呼吁政府除了台商回流之外，也要考虑协助中小企业到大陆以外的国家海外布局，让台湾企业走向全球化。
黄齐元提醒，在美国与欧洲等国意识到半导体晶片过度依赖台湾而开始“去台湾化”之际，台湾必须重新锻链（Re! Chain）。他并提出“全球智慧供应链中心”的全新定位，鼓励台湾企业要走出去，例如科技业要走向美国；传统产业要走向东南亚、印度等。
他认为，只有这样台湾产业才能因应“去全球化”潮流，也才能善用外部市场规模放大台湾产业的技术与服务优势。他并认为，除了台湾成为全球智慧供应链中心外，更要加入或建构开放式平台，如电动车平台等。由此，未来台湾需要的是全球经营管理的软实力。
最后，陈冲做出三点结论。第一、台湾产业供应链要由精实供应链走向敏捷供应链。不在只强调效率成本，而要重视稳定、安全、多元与弹性。第二，台湾要积极扮演“智慧供应链中心”的角色，善用台湾产业资源以有效进行跨地域、跨产业连结。第三、台湾产业要更注意国际变化，应该要更走向全球化。
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