节衣缩食：房企总部也要“上山下乡”了

　　2月14日，河南建业集团召开了媒体恳谈会，董事长胡葆森身穿黑白西服配花斑领带，亲自出面回应了最近建业裁员和组织架构调整的事。

　　这次组织架构调整其实酝酿半年了。胡老板说，国家有14亿人，政府是五级管理，我们一个民营企业，也是五级管理，效率低下，所以取消了业务集团和大区两级，五大总部合一。

　　因为管理层级和机构压缩，总部要有超过一半人重返一线。说到这，一脸严肃的胡老板也有点不可思议地笑了：不瞒大家说，截至节前五大总部员工已经超过了1000人。

　　最近一年，郁亮、胡葆森这些开发商老总，一直在强调忧患意识，聊打仗。本该精简高效的总部却臃肿成这样，过去叫人才储备，以后这叫刮骨疗毒。不提新力、阳光城这些暴雷房企，万科、中梁这些还在坚持的，都已经精简过总部了。

　　同一天，浙江祥生也发文要去中心化，说要把集团总部原来的七大中心、三大直管部门和许多二级部门通通合并成营销管理、金融管理等九大部门。

　　笔者了解到，祥生同时也发布了相关人事任命：

　　常务副总裁韩波分管工程设计部、成本采购部；副总裁陈毅辉分管董事办、营销管理部；副总裁郭奕分管金融管理部、财务管理部；集团助理总裁李俊君分管人力行政部。

　　这其中最值得注意的是营销条线。去年年初，资深地产人甘玫入职祥生，担任分管品牌和营销的副总裁，她的试用期是半年。但因为她的管理风格和专业水平不被祥生接受，在多个区域总的投诉下，甘玫在去年九月到期离职。

　　随后，祥生营销负责人的一直空缺，直到这次调整后陈毅辉接手。

　　2011年，陈毅辉大学毕业后进入融信，历任董事局主席秘书、福州区域总、第一事业部总裁等职务。2019年年初加盟祥生后，陈开始担任祥生浙东区域总裁，今年年初又被委任为集团副总裁。这次掌握集团营销大权后，他才不过33岁，比陈老板的儿子、祥生总裁陈弘倪还晚出生六年。

　　朋友说，目前祥生的去中心化只在集团层面，后续可能会在区域和城市做相应调整。但还要等各条线领导商定后再去改革，还不明确。

　　但有一条很明确了，祥生要总部管理人员进一步下沉：上得了厅堂，又要下得了厨房。

　　这和建业一样，是要总部员工到项目上去，到城市公司去，到能听得见炮声的战场上去。刀刃向内其实也是不得已，民营房企目前的业务规模，已经撑不住过去庞大的管理架构了。

　　一月份，九成百强房企销售额同比下降，四成房企销售额降幅高于四成，万科、金地都跌了四五成。祥生去年一月的销售额90亿，今年下滑三分之二到了：36亿。

　　胡葆森说面对这场考验，建业目标是少、小、好。在赛道做少、规模做小的前提下做好。今年祥生没有召开年会，只有一场稍小范围的现金流会议，集团领导提到了一个“自平衡”的术语：以收定支。

　　万科提出节衣缩食前，郁亮说地产行业开始从金融红利时代，到管理红利时代转变。前几天，郁亮又跳过青铜，提出黑铁时代到来，这击中了地产人内心。胡葆森说，躺平房企估计连黑铁时代都不是了。

　　子姨最喜欢的中国作家是王小波，他生前最后一部长篇也叫《黑铁时代》。黑铁时代写的是后工业时代的隐喻，知识分子都被关到黑铁公寓里，在这个社会里：最聪明的人成了最傻的人……