我所知道的宗庆后与宗馥莉

2023年夏初，我参加一个关于非公企业的培训，地点就在杭州市上城区，即娃哈哈集团总部所在地。

那时，娃哈哈集团是杭州市特别是上城区的骄傲。上课时，老师说，浙江省整体地形比例是“七山二水一分田”，即约70%的山地、20%的水域和10%的耕地，70%的山地不能耕种，也没有资源，仅靠10%的耕地养活不了浙江这么多人口，那怎么办？浙江特别是杭州的经济、文化等各方面发展能走在全国的前列，靠的是精神。

什么精神？就是“四千精神”，即走遍千山万水、想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。“四千精神”发轫于浙商，但集中体现了改革开放之初浙江人敢于改革、善于拼搏、不畏艰险的品质，是浙江人的群体精神。老师说，没有资源，那只能靠精神。如果连精神也没有，那还能靠什么生活？

老师说，浙江人靠一把菜刀、一双筷子起家，把企业做大做强，做到世界500强的有很多。比如娃哈哈集团，靠生产销售儿童营养液起家，虽然目前企业做得很大，年产值500左右，跻身全国企业500强 ，但依然保持了勤俭、务实的品质，总部就在前面的老旧居民楼里，一个不起眼的小区，大家如果有兴趣，可以去前面的居民楼里看一看。其创始人兼董事长宗庆后十分低调，至今仍然穿布鞋、坐经济舱。

那时印象最深刻的，是宗庆后和宗馥莉的两张照片。一张是宗庆后的。宗老穿着布鞋，气势淡定、不卑不亢地站在厂房前，一位新任的杭州市地方官员面带微笑，略略俯身，同宗老亲切地交谈。老师说，这就是我们杭州的营商环境。政府官员没有架子，深入企业家中间，摸实情，听其声，纳其策。

不久之后，我们参观了杭州的一个科技园区。园区的一面墙上，挂满了浙江省进入世界和全国500强以及独角兽企业的名单与简介；另一面墙上，挂满了浙江省明星企业家的照片和简介，其中宗馥莉的照片赫然在列。照片上的宗馥莉面带微笑，光彩照人，自信、快乐和幸福抑制不住地从心底洋溢到脸上。

之后我在一份杂志上看到一篇关于宗馥莉的访谈。文章先介绍了宏胜饮料集团的不菲业绩，再介绍了宗馥莉科学高效的管理方法，最后，出现了宗庆后对爱女的评价，大意是：“她比我厉害，比我有方法，成绩比我好。”言谈中流露出慈父对爱女的宠溺和自豪。

2024年2月，忽然看到宗庆后去世的消息，接着在7月，看到宗馥莉辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务的消息，心里升起几份疑惑，后来才明白，当时是迫于股东、宗族等压力，不得已而为之。2025年7月，看到宗馥莉被三名自称“同父异母”的弟妹起诉的消息，方知除了股权纷争外，宗馥莉还面临遗产纷争。当时感觉十分复杂，甚至升起几分担心，转眼一想，谁的人生又是一条直线呢？谁的人生不需要面对几场风波呢？

2025年8月底，看到了《财经》对宗馥莉的专访，果然不出所料，经历了风波之后，宗馥莉还是那个充满自信的宗馥莉。比如，《财经》杂志记者问：“你接班这一年，不止一次身处风暴中心，如何在各类风波之下经营企业和家庭？你的‘定海神针’是什么？” 宗馥莉回答：“我的‘定海神针’就是坚持做自己。以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。无论外界如何喧嚣，企业要走远靠的是脚踏实地，而不是情绪起伏，对我来说唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右。这可能听起来很朴素，但恰恰是最实用的。”在访谈中，宗馥莉多次提到“朴素”二字，比如，她说：“企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。把自己的本职工作做到极致，扎实研究上下游，把行业看透、做深，这才是长期的力量。……不要朝三暮四，不要总想着今天做这个、明天做那个。一个企业要想走得远，就要在自己的行业里持续投入，把它做大、做强。看似朴素，但真正能坚持下去的，其实很少。”

在访谈中，宗馥莉表现出强大的战略定力，比如，她说：“在情感与舆论的双重冲击下，我们整个管理团队和几万名员工依然保持了定力，没有被外部的声音所打乱，这才是成绩单背后的关键。”“这些年的历练，让我最大的收获不是某一项技能的增加，应该说是心态的沉淀。企业每天都在面对突发状况和不确定性，久而久之，你会学会更快地做判断，也会更笃定地坚持方向。”

也许，这就是真正的企业家，和真正的企业家精神。