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宗馥莉辞职后,经销商更不敢打钱了

www.creaders.net | 2025-10-13 22:52:24  南方周末 | 0条评论 | 查看/发表评论

      “很搞笑,作为员工,现在获取公司的信息全部来自网络。”一位在娃哈哈有21年工龄的销售人员向南方周末记者自嘲。

       大多数受访员工感受相似,“毫不知情,集团没有任何通知、声明、公告”。

       2025年10月10日晚,多家媒体确认宗馥莉已于9月12日辞任娃哈哈集团董事长、董事、法定代表人职务。

       辞职当日,一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》流出。通知显示,表示为维护娃哈哈品牌使用的合规性,决定从2026年新的销售年度起,更换使用新品牌娃小宗。

       针对娃小宗目前的生产和销售情况,来自安徽、江苏、湖北、湖南、新疆等多地的销售人员和经销商向南方周末记者表示,“没收到消息要做娃小宗”。他们目前订购和销售的均是娃哈哈品牌系列产品,主要由宗馥莉执掌的宏胜系生产、发货。

       宏胜系正常产销

       多位接近娃哈哈的人士告诉南方周末记者,在国庆假期前,有工厂订购了娃小宗的物料,但只是堆放在一处,尚未听说有具体产品推进生产。

       一位在娃哈哈工作超过三十年、西北地区的销售人员称,一家分厂告诉他,已接到通知,10月20日开始订购娃小宗纸箱、外包装等包材,同时上报娃小宗瓶身模具需求数量。通知一般是通过一个包含全国所有分厂负责人的工作群发布。

       一安徽地区经销商告诉南方周末记者,与其对接的娃哈哈销售人员明确告知他,“公司不做娃小宗,继续做娃哈哈”,“但对方仅是口头表示,可能为了鼓励我继续订货”。

      “现在娃哈哈的销售人员几乎都是宏胜的。”一位负责江苏地区的娃哈哈销售人员说。

       南方周末记者获取的资料显示,2024年起,娃哈哈经销体系经过多次调整。4月,宗馥莉要求销售公司骨干、管理层转签劳动合同至宏胜。

       10月,部分经销商被取消经销资格。11月起,14个市场的经销商协议转签,最终确定,2025销售年度,西藏、青海2省经销商调整为与拉萨宏胜销售公司合作,黑龙江、吉林、辽东、辽西、北京、冀北、冀南、内蒙古、山西、陕西、新疆、甘青宁(甘肃、宁夏)共12个市场经销商调整为与杭州宏胜销售公司合作。

      “目前90%以上的娃哈哈系列产品的经销均由宏胜系负责,过去负责的还有杜建英控股的企业及其他企业,比较复杂。”上述娃哈哈西北地区的销售人员说,“对宏胜的扶持很早就开始了,只有在满足宏胜的订单需求并充分调动其产能后,才会考虑与其他生产商分享。”

       据其回忆,2011年,宏胜曾独揽浙江全省营养快线订单,但因自身产能不足,又拒绝向其他基地分流,导致当时7-8月市场一度断货。

宗馥莉辞职后,“经销商更不敢打钱了”

                               2025年10月7日,浙江杭州的娃哈哈大厦。视觉中国/图

      经销商的担忧

       2025年10月11日,上述娃哈哈西北地区的销售人员所在地区召开了经销商会议,参会员工均为宏胜系销售人员。但会上并未对娃哈哈和娃小宗相关信息进行任何说明,对网传“经销商需二选一”也未作澄清。“稀里糊涂地开完了,唯一明确的是,经销商赶紧打钱。”

       娃哈哈的经销年度为每年11月1日至次年10月31日。经销商需在经销年度开始前,即10月底至11月初,按约2-3个月销售任务总额的标准缴纳保证金,具体金额将综合其历史销售额与区域市场情况核定。

       湖北、湖南、江苏、新疆等地的销售人员普遍反映,其所在地区的保证金回款数额并不乐观。其中,江苏地区销售人员称,其所在公司强制要求经销商在10月20日前将保证金打入公司的账户,否则不予续签下一年合同,但公司未明确承诺该保证金仅用于订购娃哈哈品牌的产品。

       当前,经销商普遍存在一种担忧心态。“主要还是害怕收到娃小宗的产品,无论是销售,还是经销商,普遍不看好娃小宗。”前述西北地区销售人员说,宗馥莉推出的KELLYONE无糖0脂茶2024年曾与娃哈哈系列产品捆绑发货,2025年一些产品因销量不佳被退回,其中过期产品,由经销商承担损失。

      “新品牌想在市场立足推广是很困难的,娃哈哈的产品销售业绩不如去年,更别说目前局势还如此混乱。”一位湖南销售人员表示。

       上述来自安徽的娃哈哈经销商说,2024年被取消经销权的多为小经销商,覆盖范围窄,其份额与货品压力正转移给留守的大型经销商。2024年12月,经销商曾被下达增长100%的销售任务。

       一周前,他参与了所在地区的经销商会议,会上强调,当地经销商必须完成10月的销售任务,否则将面临不予续签合同的后果。但此要求也缺乏明确的书面政策与具体细节,主要是来自区域经理等人的口头压力,且2026年合同如何续签也不明确。

      “20年都在做娃哈哈的经销商,不接怎么办呢?”他透露,其所需的投入资金从此前的200万-300万元大幅增至2025年的500万-700万元。

      “(100%增长)这根本就不可能,”多位经销商认为,“2024年的销售业绩是近几年的销售高峰,主要是因为宗老离世,后续的消费必然是回归理性的。”

      经销商还表示,当前不仅销售任务压力大,娃哈哈还面临价格体系混乱的问题。

       一经销商解释,为了完成高额回款指标,经销商只能“低价抛货”甚至“进价卖”,以快速回笼资金,销售额越高,利润却越薄。“天天要求加货铺货,生意现在做成这样,你说我们敢投钱吗?”

      “全都僵持着,很尴尬,我们难受,经销商也难受。”多名销售人员直言,“宗馥莉辞职的事情一出,经销商更不敢打钱了。”

      每年11月,娃哈哈会于杭州召开全国经销商大会,但经销商们尚未接到2025年大会的相关消息。

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