万维网友冼岩来稿：在奥运前夕包括《人民日报》在内的官方媒体一片“维稳”的预言和祝福声中，中国股市一路下跌，至今已是哀鸿遍野。如此凶猛持续的下跌，必然孕含了至少一波强劲反弹；而管理层手中也握有多项利好，完全足以引导和配合反弹。但除了“表示关注”外，管理层至今死活不动；反弹也在广大股民的预期之外迟迟不来。股市继续下行、下行，股民一再寒心、寒心。
在证监会手中持有利好筹码，人心思稳的背景下，稳定股市并不难。只需要以证监会为代表的管理层，迎合股民的预期，配合性地放出利好即可。这样做，股市必趋稳，至少可令大多数被套股民减少损失。唯一不利的一方，将是庄家，他们在这种情况下很难从反弹中赚钱。庄家的意志就是证监会的意志，所以管理层不但不适时推出实质性利好，反而推出了“大小非限售期限由36个月缩短至12个月”等重大利空，非把市场信心打至冰点不可。
以惨烈程度论，将中国股市称为“战争”是合适的，而且这是一场极其不对称、极其黑暗肮脏的战争。牛市时人人有粥喝，泡沫掩盖了真相；熊市时水落石出，人们才看得清楚：股市的参与者，是呈金字塔结构分布的。最低层的是广大散户，中间是大小机构，最顶端的是少数真正的庄家大户。此处大户之“大”，非仅指掌握了大量资金，更重要的是，这是一个集管理权力、、上市公司高层、资金、舆论于一体的特殊利益集团。他们不但可以提前获知政府与上市公司的信息，而且可以左右政府的政策，炮制上市公司的“信息”；不但可以左右一般股评，而且可以让新华社公然发出“7月中期行情可期”之类的误导；不但可以随时调动大量资金为我所用，而且可以让更多资金心甘情愿地为我垫底。所以，他们牛市先进去，熊市先出来，不管在什么行情下，都只赚不亏。牛市时，他们咬去了蛋糕中最鲜嫩的那一部分；熊市时，他们操纵反弹照样获利。
虽然他们不能单独决定大市的走向，但不管潮起潮落，他们都有办法令起落的节奏符合他们的需要。如此就不难理解，为什么管理层的利空，每次都是在市场信心最高点上突然放出，而不是通过“打预防针”的方式，让人们事先有所防范；同理，管理层的利好，也是在市场信心殆尽时才放出。在此之前，管理层不但不会透露风声，而且还要反向操作，先放利空，似乎不将股市心态导入陷阱誓不罢
休。对此，不管证监会举出“保密性”还是“时机成熟”之类的什么貌似堂皇的理由，在政策出台前，庄家早已知情是不争事实；信息越对公众封锁，庄家获利越大，也是事实。如此一而再、再而三的反复，管理层不可能看不清事实的真相。明知真相如此仍刻意为之，无非说明他们本意即是如此而已。
这种权、钱、舆论的三结合，一点也不令人奇怪。在力量、信息高度不对称的社会，利益共同体必然具有对下封闭、向上靠拢、向周围开放性吸纳的特征。经过一段时间互动后，所有有利于操纵博弈的因素都会相互靠拢，最终抱成一团，结合成战无不胜、不可攻克的坚强堡垒。每一次出事和意外，都会导致共同体的反省，从而再将一种新的资源纳入共同体中，使自己更安全，更具适应性，也更犀利。此一特殊利益集团越来越强大的过程，也就是其他人越来越弱势，只能任其鱼肉的过程。这是中国社会近20年变化的一个侧面。
现在，利益共同体对股市的操纵已达到“入微”境界——只要他们还没有准备充分，政策、消息就不会释放出来。当他们没有吸纳足够筹码，并认为其他人还没有因信心丧尽而退出时，利好和反弹不会到来，出来的只会是利空和下跌。他们的意志，左右着股市的节奏，证监会只是他们的权力代理人，新华社只是其舆论代言人。
熊市至今，有些人开始担心：管理层会不会以“市场行为，自负其责”的名义，从此撒手不管了？其实，这完全是杞人忧天。如果证监会真的撒手不管，其权力不等于作废了吗？他们又凭什么跻身于利益共同体，人家又凭什么让他们参与利益分配？熊市中，管理层也不会袖手旁观，甚至他们有可能更积极地“有所作为”。只不过，他们“作为”的目的，不是稳定股市，更不是让被套散户减轻损失，而是配合庄家进一步蹂躏散户，打劫公库，为特殊利益服务而已。已经陷入深沉苦痛的股民，却不得不将“稳定股市”的希望寄托在这些人身上，与虎谋皮，请黄鼠狼给鸡拜年，这不能不说是一种有“中国特色”的悲哀。
中国股市，可以概括为庄家与散户的战争。只是在这场战争中，有一方已注定了永远是胜利者，而另一方注定是失败者。虽然大跌后必有一反弹，从管理层不合情理的出台利空，从庄家操纵股市不断下跌，导致市场信心已跌至谷底看，延续数年的本轮行情之最后一波反攻，应该就在眼前。但是，散户仍然没有多少解套机会。由于庄家已经可以对节奏进行“微调”，所以他们能够实施精确的心理战术：只要散户不割肉而退，利好和反攻就不会到来；而一旦多数人感到绝望、只能忍痛割肉时，反攻就会突然出现，而证监会也就顺便兑现了“稳定股市”的承诺。
从中国股市的特征看，这一轮反弹后，当是长达两到三年的熊市沉寂期。高潮退尽后，各方都需要重新积蓄能量：庄家需要消化战果，证监会需要唾干民愤，散户则需要重新积累下一轮“进贡”的本钱。
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