黄仁勋2大特质难复制　专家点出接班人空前挑战

CNBC报道，黄仁勋并非第一个离开自己共同创立公司的执行长，但专家指出，他突然从辉达离职的情况并不寻常，不仅导致这次权力交棒难度远超以往，也让继任者面临严峻挑战。

2大特质难复制

圣母大学管理学教授威瑟斯（Michael Withers）接受CNBC采访时说，CEO继任者往往很难一边维持公司成功关键，一边建立起自身领导风格，“在公司创办人卷入如此备受瞩目的丑闻之后，过渡期的难度又将显著增加。”

黄仁勋拥有多达60名直接下属，因该公司组织结构扁平化，更重视快速沟通，而非阶层化结构。威瑟斯指出，辉达似乎没有替黄仁勋制定接班人计划，黄仁勋也经常被形容为与公司密不可分，“我们谈论的可是直到最近仍是全球市值最高的公司。这是相当引人注目的情况。”

人脉网络深厚

黄仁勋不仅与美国总统川普保持密切关系，今年5月随行出访中国，长期积极推动松绑芯片出口管制，也与SK海力士、三星等关键供应商高层维系多年合作默契。

威瑟斯表示，新执行长不仅要摆脱黄仁勋的阴影，还要处理其行为引发的丑闻，以及丑闻对辉达造成的持续影响。此外，更需制定长期业务策略，接手他先前经营的各种关系。

2大优先要务

辉达投资方Liontrust资产管理公司全球创新团队共同主管尤鲁（Storm Uru）认为，新执行长的2大优先要务是改变企业文化与管理供应链。

尤其在供应链方面，黄仁勋能够提供未来愿景，聚合各方资源并扩大产能，这在供应链本就如此紧绷的现在，显得更加重要。