硅谷海归 回国还来得及吗？

　　曾经进入硅谷的FLAG(指Facebook、LinkedIn、苹果和Google)四大公司是很多留学美国的中国工程师的梦想，但是现在，越来越多的人离开FLAG回到国内创业，或者加入了国内的创业公司担任技术合伙人。

　　这就像是一个难以回答的问题：一方面，同样是外来移民的情况下，印度裔工程师在公司内升职更加顺风顺水，更不用说Google、微软等现在都换上了印度裔的掌门人，而中国工程师却只有少数才能跻身大公司中高层;另外一方面，回国又充满着未知，而随着国内发展的加快，两地差距也在缩小，甚至有人认为，留给硅谷技术海归的时间窗口之剩下3-5年。

　　是去，还是留?成为了很多“硅谷人”的两难选择。

　　硅谷技术海归的优势缩小?

　　对此，在硅谷待了10多年、人才服务公司Global Career Path的创始人吴杰对此深有体会，他表示，因为一直在帮助中国互联网企业提供硅谷人才招聘服务，他接触了大量的中国企业和中美投资人，预计在不久的将来中国科技企业将大规模入美，这给硅谷工程师们提供了新的选择。

　　硅谷技术海归的优势不会超过未来3-5年。

　　为什么呢?

　　在TimothyLi看来，技术层面的改变，中国速度不是一般的快，而硅谷生活节奏显然相对慢很多。虽然中国以前一直在学习硅谷模式、然后进行微创新，但是很快会迎来质变，并且已经在很多方面超越了硅谷。他甚至表示，硅谷也已经在学习很多来自中国的创新，比如Google，Facebook，亚马逊等公司的一些产品上，都可以看得到学习的痕迹。

　　其次，年龄在中国是一件大事。尽管年龄在硅谷不是特别被重视的因素，但是在中国不一样，还是对年龄有很多门槛。

　　另外，就是个人能力的锻炼。TimothyLi说，很多硅谷工程师的技术很牛逼，但是阅历、格局差距和国内一些创业公司的技术负责人差别只会越来越大。他举例说，现在很多海归顶多带过3-4个人的项目，但是回国面对的往往都是百人级别的“战斗小组”，节奏、复杂程度都往往让他们很难一下适应。

　　在硅谷，很多中国工程师仍然是个螺丝钉，最多发挥20%的力量，很多非常优秀的工程师，就在这样螺丝钉的岗位中，斗志渐渐消逝，抱负慢慢平淡，勇气慢慢消磨，领导力却根本没有得到任何锻炼!人生每天一样，完全看得到头!

　　不过，TimothyLi还是表示，尽管现在回国的时机已经不如过去，但是机会仍然存在，因为，除了硅谷还有一点神秘感之外，身处其中的中国工程师们也有着如下优势：

　　有目前还是非常领先(可能某些领域下个星期就被超越)的互联网业公司的核心技术经验;有非常系统的培训和项目协作经验，可以胜任管理职位;一流严谨的学术背景和知识;

　　也就是说，计划回国的话，要赶早!

　　留在硅谷，你需要什么?

　　当然，回国并不是唯一一条路。LinkedIn商业分析(Business Analytics)部门的高级总监李玥就曾经在GCP的活动上分享了他的职业经历，也谈到中国工程师们面临的职业发展困局。从eBay的分析师，再到现在LinkedIn的高级总监，李玥率领着70多人的团队为LinkedIn的7000多个员工提供数据支持。在他看来，硅谷工程师在职业发展道路上的困局之一，便是缺乏领导能力(Leadership)。

　　很多中国工程师都把领导力(Leadership)和管理(Management)混为一谈。

　　李玥说，很多人想当Manager，是因为这样就可以做自己想做的事，但是这不对的。在美国公司，管理职业看中的是你个人——而非你的头衔，对整个团队的影响力，也就是说，在美国文化里，并不是成为了Manager之后，你才有领导力，而是恰恰相反：你应该现在自己的职位上表现出对团队的影响力，才有可能成为项目负责人。这就成为了拦住很多人的第一道门槛。

　　另外，他也提及了中国人“不抱团”的习惯，甚至用一句话来形容，

　　1个中国工程师相当于3个印度工程师，但是20个中国工程师却只及得上10个工程师。

　　在这样的情况下，自然很难真正形成一股力量，为中国工程师们打开职业上升的通道。

　　不过李玥也分享了硅谷最受欢迎的人才标准，你看看，你符合几条呢?

　　聪明：学的是否够快，能否能够运用到实践当中;不招混蛋(No Jerks)：一个充满负面情绪的人，会影响身边很多人;对自己的事业负责：会把公司的目标以及自己的长远目标联系起来。