就凭朱镕基儿子身份，接手中国唯一投资银行

　　九 十年代曾担任过《华尔街日报》驻北京总编的麦健陆（James McGrego）2005年出版《十亿消费者——来自中国商界第一线的教训》（One Billion Customers: Lessons From the Front Lines of Doing Business in China）一书，披露了中金公司的许多内幕，其中包括朱云来是如何接手中金公司的：

　　进 入中金公司后，朱云来一开始努力保持谦和低调。他看上去很喜欢自己的工作，不厌其烦地编写关于国有企业财务细节的报告。但是，中金公司的中方员工很快就开 始利用朱云来的存在。他们在各种场合都加入他的名字，拉他参加各种会议来获取承销业务。由于总理儿子的存在，中金公司的内部政治很快就退回到帝皇时代的风 格。中国员工自动向朱云来磕头效忠，就像他们对任何中国皇帝的儿子一样。

　　方风雷离开后，朱云来成为中金公司事实上的 老闆。朱云来是个很怪僻的人。他通常下午才来上班，然后一直待到凌晨。他不回覆邮件。他在自己的办公室里制定自己的时间安排，通过秘书与其他人沟通。中金公司的银行家或分析师如果想要见朱云来，必须在办公室待到很晚，在自己的桌前不断喝咖啡，希望能在后半夜与他见上一面。但不管如何，朱云来理解西方的体 系，瞭解他们的价值。

　　2000年6月，中金公司转由一个管理委员会负责。当然，这个委员会在决策时遵从朱云来的意见。在中国人看来，中金公司从方风雷的公司变成了朱云来的公司。

　　虽然管理严重缺失，但是，中金公司彼时已取得了巨大成功。如果你是市场上唯一的玩家，管理好不好并不重要。中金公司拥有的特权是：它是中国唯一的投资银行。如果有海外上市，中金公司就要参与其中。摩根士丹利竭力想要在公司建立控制和机制的努力，最终只是一场空。

　　而 更为重要的是，中金公司可以很好的与国际投行合作，共同处理海外上市的业务。自从公司成立几年中，每年盈亏平衡后，2000年中金的毛营业额达到了1.7 亿美元。公司把原先的一亿美元全额还给了最初的投资人，中方员工还意外获得了上百万美元的奖金。2000年被迫离开公司的方风雷，一分奖金也没有拿到。

　　朱 云来今天依然是中金公司的领导人。他自己做决策，很少徵求他人的意见。他有着他父亲一样的顽固自信。不同意朱云来意见的人被冷藏。中金公司的决策堆积在一 起，因为很难找到朱云来。但他也是一个勤奋的人。他把中金打造成一家相对来说管理较好的国有企业。公司把自己定位成受中国公司信任的合作者，保护他们免收 外国投行大鲨鱼的吞噬。朱云来赋予中金公司的使命是改造中国的国有产业。

　　2002年，摩根士丹利终于举旗认输，把公 司的绝对控制权交还给中方。中金公司成为摩根士丹利的“投资组合”之一，每年收取分红，也许未来等到中金上市时还能获得不菲的资本回报。正如一名摩根士丹 利的经理人所说：“我们向他们的远景投降。”摩根士丹利投降后，它在中金公司运作的最赚钱的几笔中国公司海外上市业务中被指定为联合承销商。

　　麦 健陆在书中介绍了朱云来，称其是“新生一代”，受过西方的教育，但是，和王岐山一样，他也显示出一种“政治恐惧症”，这种恐惧主导了中国官员及其家人的行 为方式。在很多方面，作为中国高层领导人的子女就像是遭到了诅咒。朱云来从小就被教导要对别人心怀警惕。早在朱云来上小学之前，他的父亲在毛泽东迫害知识 分子的运动中被打成“右派”。长大的朱云来在此后二十多年的大部分时间里都笼罩在政治耻辱的阴影之下。一直到七十年代末“文化大革命”结束后，他才得以出 头。九十年代，随着经济改革以及父亲的快速陞迁，朱云来对为了讨好其父亲而对自己友好的人极其警觉。虽然他现在已经很富有很成功了，这种恐惧依然左右着 他。

　　朱云来和他在中金公司的高层管理人员有着他父亲一样的恐惧，不过这种恐惧是现代版的。他们和西方投行家们一样勤 奋工作，有着很好的收入，但是，他们总是担心，如果北京的政治风向发生转变，他们就会成为新一轮政治运动的目标，被指控为通过实际上的国有资产私有化而牟 取百万美元暴利的人。“他们担心被曝光，最后因为诚实工作而身陷囹圄，所以他们行事都很隐秘。”一名中金公司内部人在拒绝采访朱云来和其它高层管理的要求 时如是说。

　　王岐山和朱云来对中外合资公司的态度是非常典型中国政府的态度。中国政府往往并不是真的在意打造真正的合 作关系。他们需要的只是一个载体，能够获得外国的技术、资金和专业知识，同时又保持中国人对公司的控制。这也说明了为什么在一些关键领域，如金融，保险， 汽车和电信等，中国法律要求必须通过合资方式组建公司。