《金融时报》网站5月28日文章称，华为的遭遇将会使面向国际的中国高科技公司战战兢兢，特别是带有国家安全考虑的企业，从通信到数字技术，以及中国国有企业。但如果华为受到的挑战能够成为其他中国企业的启示，这或许能使它们更迎接全球化和国际化的挑战，更努力地探讨最佳实践。
报道指出，华为的情况有三种场景：一种可能是华为遭殃，业务受到严重打击；第二种可能是华为杀出一条血路，变得更为自主独立，越挫越勇；第三种可能是中国国家主席习近平比照中兴模式，为华为解围。 中美贸易谈判经过几轮磋商陷入僵局，随着美国对华措施的深入，中美贸易战持续升级。
报道认为，中美贸易谈判的急转弯、悬崖式恶化，加上关税战急速地蔓延为科技战，华为的未来能否藉由习近平和特朗普一通电话搞定，目前很难断定，中美在短期内难以达成贸易协议。 在此背景下，“华为效应”带动了各方对其他中国品牌的质疑。那么，中国企业如何应对呢？
报道称，中国企业必须处于“备战”状态，严整考核自己对于外界技术的依赖度，自我技术的成熟度，以及危机公关的能力。 此外，面向国际的沟通方式也很重要，中国企业应该同时通过各种中国和西方媒体渠道表态，即使一时之间不可能扭转既定印象，但长期下来这是值得确定的习惯。
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