华为与陈春花教授，彻底闹掰了。
陈春花，官方头衔是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，民间头衔是“华为军师”“让任正非甘愿当司机的北大女教授”。
陈教授没承认过民间头衔，但她的确对华为“多情”，不仅数次撰文称赞任正非本人，华为更是她著述中的常见身影，管理有道的典型，给人一种她手握华为成功密码的印象。
谁知，陈春花的多次公开“表白”，对方却毫不领情。7月6日，华为公开澄清：“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
泼的这盆冷水，浇在了陈春花头上，也浇在了陈春花忠实拥趸的头上：如果连华为自身都不认可，这套“管理成功学”谁还会埋单？
01管理大师的多情陈春花对任正非的钦佩，有目共睹。
2017年她写的与任先生的围炉日话，最为人津津乐道。其中一个细节，也是后来被各营销号、自媒体大肆炒作的情节，原版叙述是这样的：
2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流，约好早上9:30时见，想不到到了见面地点，
任先生已经早早在那里等，很感动。坐下，任先生看到我们穿的单薄，就问身边的同事，看看有壁炉的会议室是否空闲，如果空闲，我们转场去那里，得到确认可以过去，任先生就带着我们转场去另一个会议室了。
令我惊奇的是，任先生自己开车做司机带我们过去，我和姚老师都说，这是该是史上最贵的“司机”，
坐在任先生亲自驾驶的汽车上，更深地钦佩任先生，刚一见面的两个环节，已经深深地折服，这是一个完全不一样的领袖。文章还记录了十五则任正非对管理的看法。这场持续了一整个上午的会谈真实性如何，不能下结论。“华为与陈春花教授无任何关系”，不意味着“任正非与陈春花教授无任何关系”。仍能看出，陈春花对任正非的钦佩，溢于言表。
陈春花的多情，同样也对任正非领导下的华为。
作为一名颇有影响力的企业管理布道者，陈春花经常在她个人公众号“春暖花开”分享对管理的思考。
据主编粗略统计，今年她亲自撰写、刊发在“春暖花开”的文章中，
至少23篇提到了华为。
平均每8天，陈教授就在文章中称赞华为，其心可鉴。
比如她写创新——“华为从未停歇过创新的脚步，也从未把创新停留在理念层面。华为自始至终，就是让创新渗透在华为制度、结构和路径上；渗透在人才的选拔、培养和激励等管理实践中；渗透在产品、服务以及技术进化上。”（2022年4月19日《陈春花：超越环境存续发展，企业需要做四个努力》）
她写“像对待朋友一样对待顾客”，认为“一个典型的例子就是华为”，华为在疫情期间给租户免租。（2022年3月23日《陈春花：和顾客在一起》）
她写“危机来临时，回归到向企业自己寻求力量”，认为“华为就是其中的典型案例”。美国制裁华为时，华为早在多年前做出了极限生存的假设，为自己打造了“备胎”。（2022年3月25日《陈春花：应对不确定性的底层逻辑》）
她写企业组织与企业管理，华为又被拿出来分享——“人才在哪里，资源在哪里，华为就在哪里，这是华为的组织管理逻辑。”（2022年5月17日《陈春花：企业需要具有增长型思维》）
她写管理者的素养，也以任正非举例——自创业开始，任正非就秉承“艰苦奋斗”的理念，大部分上下班时间都会选择公交或是地铁，出差时自己拎包、赶车都是常态。在他的熏陶下，华为的管理层普遍以身作则，身先士卒，率先垂范。（2022年6月7日《陈春花：卓有成效的管理者的5个素质》）
……
华为这瓶“万金油”，哪里需要往哪里搬。
02
华为的绝情
可惜，陈春花对华为的多情，对方并不领情，甚至还恼怒。
7月6日，华为在心声社区发布公告，澄清道：
近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息。“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。”
陈春花回应：1.炒作文章不是她写的；2. 华为仅为她的学术研究案例之一；3. 将聘请律师就此类侵权行为追究责任。
这回应，有点苍白无力。
“她也不可能了解华为”，最后一句话，最具杀伤力，基本否定了陈教授的所谓“研究”。
后果挺严重。
因为陈春花的成功不在于了解华为，而在于她成功地让人们以为她了解华为，并为此买单。一句“她也不可能了解华为”，彻底打破了她辛苦经营塑造的形象。
不仅如此，华为的绝情，让陈教授很尴尬。华为的声明，甚至算不上当众“分手”。“分手”至少说明曾经在一起过。现在的情况是，陈春花四处说认识一个“高富帅”，发家历史她都摸清了，并且开课教导大家怎样也成为“高富帅”。结果“高富帅”跳出来说，不，我不认识你，你也不认识我。
陈教授的粉丝听了会怎么想？这不是骗子嘛！
当然，“她也不可能了解华为”这一句，是单方面的说法。庄子言，“子非鱼，焉知鱼之乐？”那么，华为非陈春花，焉知陈春花不了解华为？
不管怎样，话说到这份上，二者是彻底闹掰了。
陈春花从此失去了“典型案例”。
03
走自己的路
华为公开辟谣，撕开了“管理成功学”的一角。
主编给“管理成功学”的定义，是既像“管理学”，又像“成功学”，披着“现代管理学”的羊皮，干着“成功学”的古旧套路。
这些管理学大师，言必称结合苹果、微软、华为、美的等声名在外的大企业的管理实践，教导如何走出危机，如何打开格局，如何提升认知，如何应对不确定性云云，美其名曰“提炼出理论框架和管理模型”，实则是老生常谈的主题翻着花样讲。一句放之四海而皆准的常理加举例，似乎就是成功密码。
一顿操作猛如虎，最终都落在卖书、卖课、开讲座。
把领导者上下班坐公交、乘地铁等同于“艰苦奋斗”的逻辑，提倡管理层效仿，也让人摸不着头脑。哪怕是一个经济学的门外汉，恐怕都忍不住会笑。
可是，总有人为这些提升认知的课程和学习埋单。企业的成功，或许有其共性，但路径一定不可复制。照搬华为的管理模式，搬不搬得动是一个问题，搬动了水土服不服又是一个问题。
前几年有一句很火的话，听了那么多道理，还是过不好这一生。
盲信所谓管理学导师的人们也应该明白：学了那么多经验，还得走自己的路。
0
