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近几年,“东京火葬场被中国资本操控”的消息,在日本引发热议。
许多日本人对此表示无法接受:难道就连死,我们也没办法摆脱中国吗?
还有人发出哀嚎:看来,成为“日本省”的日子不远了......
现实永远是残酷的。
在日本,大部分火葬场属于公共服务业,由地方政府经营,而东京都23区则是一个例外。
整个东京有9家火葬场,除2家公营之外,其余都是民营。而在这7家民营中,就有6家属于东京博善株式会社。
而博善株式会社的老板,正是中国人罗怡文。
也就是说,在日本东京,罗怡文包揽了东京下辖23区内70%的火葬服务,还顺带承接了附近几个县市的火葬业务。
不要说普通民众,就连前首相安倍晋三也是被他“烧”走的。
虽然有点尴尬,但日本民众却毫无办法。因为日本东京的大部分人,甚至包括皇室成员的身后事,已然被中国人死死拿捏。
“送走”日本人的他,到底什么来头?
1985年,生于上海的罗怡文,从上海财经大学毕业。
彼时,正值中日邦交蜜月期,很多中国人选择前往日本留学、经商、定居,而罗怡文也顺应时代的潮流,成为其中的一员。
谁都想不到,这个看上去平平无奇的中国留学生,竟然具有惊人的商业头脑,未来会在日本商界大杀四方,“烧”走数以万计的日本人。
1992年,还在日本横滨国立大学修读经济学研究生的罗怡文,由于对日语不熟练,平时读日文报刊时总是一知半解,甚为苦恼。
然而很快,他就从中捕捉到了商机。
罗怡文认为,日语不熟练这种情况,在近20万人的中国留学生群体中相当普遍。
于是,他为日本的中国留学生们,量身打造了一份《中文导报》。
罗怡文首先安排专人,将日本报纸的内容翻译、整理成中文,然后重新刊印发行,再卖给中国留学生。
由于赴日留学潮刚刚兴起,《中文导报》以精准的定位,迅速打开了在日中国留学生市场,销量十分惊人。
上世纪90年代初的赴日留学生中,很多人不一定了解《朝日新闻》和《读卖新闻》,但一定看过罗怡文的《中文导报》。
首次创业成功,让罗怡文挖掘到了人生的第一桶金,也让他信心倍增,开始了下一轮的商业征程。
2006年,罗怡文成功转型并创办了主营家电的上海新天地株式会社,也就是日本观光免税株式会社的前身。
虽然创办了自己的公司,但真正让罗怡文在日本商界崭露头角的,是3年后的苏宁收购日本老牌家电品牌乐购仕(Laox)一案。
2009年,在罗怡文的牵线搭桥以及反复游说下,中国苏宁和日本乐购仕之间达成了收购协议。
罗怡文也因此被任命为苏宁东京大区总经理和乐购仕的社长。
说起乐购仕,大家也并不陌生,就是当年那个中国游客在日本疯狂抢购的马桶盖品牌。
担任乐购仕社长一职,看似风光无限,实则暗流涌动,困难重重。
当时罗怡文接手的乐购仕早已风光不再,作为一家上市公司,乐购仕已经连续亏损了9年,沦为“烫手山芋”般的存在。
在这种情况下,罗怡文经过全面的市场调研,最终将目光放在了旅游行业上。
他为乐购仕开了一剂猛药,那就是将乐购仕彻底转型为免税店,为这家老牌企业重新注入生机和活力。
然而,这个决定竟遭到了多数老员工的质疑:“做了这么多年的家电,怎么说换就换?”
对此,罗怡文没有太多回应,他顶住重重压力,将乐购仕免税店打理得风生水起。
那些年,只要赴日旅行的中国人,鲜少有不去逛免税店的。从小家电到化妆品,从电饭锅到马桶盖,国人统统打包背回国,引发了一波又一波的扫货狂潮。
看到乐购仕的逆袭翻盘,那些质疑的声音才彻底消散。
2015年,乐购仕创造了高达80亿日元的净利润,销售规模足足增长了20倍,堪称日本的“商业奇迹”。
在大众看来 ,乐购仕的腾飞,是掌门人罗怡文的人生巅峰。
殊不知,属于他的时代,才刚刚开始。
剑指东京殡丧业,专“烧”日本人
2020年,新冠疫情暴发,日本旅游业也因此大受冲击,乐购仕的销量更是遭受重创,全国一半门店悉数倒闭。
面对困境,罗怡文一直在寻找新的方向。很快,他就把目光投向了东京的火葬市场。
日本是个老龄化严重的国家,截至2024年9月15日,日本65岁以上的老龄人口为3625万人,占比高达29.3%。
而老龄化带来的另一个问题,就是高死亡率。
在人口密度极高的东京,从2010年开始,就已经出现火葬场需要长时间排队的状况。
这就造成了国人认为“晦气”的殡葬业,在日本却是不折不扣的“香饽饽”。
恰好此时,日本前首相麻生太郎的家族企业麻生集团正大量抛售广济堂的股份。
这个消息引起了罗怡文的注意,进而开启了他的收购之路。
通过努力,罗怡文成功地收购了广济堂25%的股份,随后又进行了几轮注资,使得股份超过40%,一跃成为广济堂最大的股东。
自此,广济堂正式成为中资企业,罗怡文也开始将目光瞄准东京殡葬业。
此前的日本火葬业,硬件条件落后,火葬方式靠人工,效率非常低下。
管理方面也存在很多弊端,比如火葬和殡仪都是分开来办的,死者家属只能委托殡仪馆进行火葬,而火葬场也要支付费用给殡仪馆。
这就使得殡仪馆在行业中处于优势地位,火葬场甚至一度要靠殡仪馆赏饭吃。
掌握控股权的罗怡文,对于旗下的火葬场投入重金,进行了一场大刀阔斧的改革。
他首先引进了最先进的火化技术,不仅提高了火化效率和单位时间火化的人数,更是在质量上,把火化做到了极致。
在管理上,罗怡文选择与当地一家大型殡仪公司成立合资公司,将原来殡仪和火葬分开的做法合二为一,形成了火葬、葬礼的一条龙服务,不仅开展火葬业务,还可以承办大型法事。
如此一来,东京博善火葬场再也不用在殡仪馆下面讨生活了,还凭借优秀的服务,成为日本殡葬业内的佼佼者。
日本前任首相安倍晋三的火化仪式,就是在东京博善旗下的“桐谷斋场”进行的。
罗怡文执掌东京博善仅仅一年后,其销售额就高达93亿日元,约合人民币4.5亿。
可以想象,随着日本“超级老龄化社会”的到来,东京博善的盈利还有着极大的上升空间。
眼看中资公司靠火丧业务赚得盆满钵满,不少日本人开始心里犯酸,甚至有人表态:大不了不去这6家火葬场。
然而现实就是这么打脸,只要日本人打算料理后事,即便不愿意去中国人控股的火葬场,也难以彻底摆脱中国制造。
被中国人拿捏的日本死亡经济
不仅仅是殡丧业,整个日本的死亡经济都已经被中国人死死拿捏。
据数据显示,日本90%的棺材、80%的墓碑都来自中国。
山东曹县盛产棺木,可这里生产的棺木绝大多数用于出口。每年都有上百万口棺材从这里被源源不断地销往日本,陪伴离世的人最后一程。
日本东京电视台《不可思议的世界》截图
根据日本习俗,日本人的棺木最后要和遗体一起火化,所以易燃且轻的桐木是最佳选择。
而曹县盛产泡桐,丰富的桐木材料,是曹县抢占日本市场的先天优势。
可仅有原材料优势还不够,曹县棺材能够占领日本市场,主要有以下几个原因。
首先是紧紧抓住了日本人的需求。
日本人注重仪式感,尤其是对“身后事”更不会马虎,对于棺材的精致美观度要求极高。
而曹县生产棺木的企业,在研究日本人的喜好方面,显然下了一番苦功夫。
比如在樱花季,会推出带有樱花元素的棺木,根据逝者年龄还会推出奢华的镀金棺,网红款的粉红棺,又或是刻上哆啦A梦的二次元棺。
不管颜色、风格还是图案,统统可以定制,对于日本同行来说,无疑是一场降维打击。
其次,在细节上,曹县棺材也做到了极致。
日本生产的棺木大多是实木,对雕刻工艺要求极高。而曹县是传承了百年的“木艺加工之乡”,有得天独厚的雕刻人才资源,完全可以做到批量生产。
曹县棺材之所以横扫日本,除了以上原因外,价格因素也至关重要。
日本本土生产的一口棺材要4000多元,而曹县生产的棺材,最便宜的只有200多元,即便是最贵的,也不过是日本本土棺材一半的价格。
请问,这样质优价低的棺木,哪个日本人不喜欢?
日本的综艺节目《不可思议的世界》里,一群中国大妈为曹县棺材打call:“日本的各位,请一定要使用我们制作的棺材喔!”
对于日本人来说,好棺材有了,好墓碑也是必不可少。
于是,技艺精湛的福建惠安墓碑,承包了日本80%以上的墓碑需求。
惠安墓碑对于日本而言,到底有多重要呢?
据朝日电视台报道,在2020年初,惠安各大石雕工厂受疫情影响停工,一家长期采购当地墓碑的日本石材店因此弹尽粮绝,无货可卖,最终闹出了过世客人排队等墓碑的悲剧。
● 疫情期间,日本一家石材店店主称,来自中国的墓碑根本进不来
可能有人对此质疑,日本难道没有石头吗,怎么就连墓碑也要从中国进口?
殊不知,不是日本没有原材料,而是惠安石雕太强了。
惠安石雕是中国非物质文化遗产,迄今已有1600多年的历史,其石雕手艺堪称地表最强。
同行的石雕作品,接缝如果在1厘米,已经足以自傲了。而惠安人做的石雕,接缝能小于1毫米。
日本人十分注重丧葬礼仪,无论是墓碑上的字体还是图形和花纹的雕刻,都极尽严苛。
普通的石材加工厂根本做不出如此华美精致的墓碑,唯有工艺精湛的惠安墓碑可以胜任。所以,一向看重细节的日本人,无不以拥有一块惠安墓碑为荣。
这个位于福建泉州的小县城,也因此与曹县一起,为日本人提供了完善的“丧葬一条龙服务”。
除了罗怡文控股的火葬场、曹县棺材、惠安墓碑外,连云港的念珠,东阳产的佛龛和牌位等殡丧用品,也在逐步占领日本市场。
形态各异的中国产殡葬产品与中国殡丧模式,早已慢慢渗透进日本殡葬业,包揽了日本人的往生路。
值得一提的是,之前有许多日本人在谈到中国制造时,往往充满了不屑和诋毁,甚至有人直言:我不吃中国的食物!
殊不知,无论日本人愿不愿意,他们人生的最后一程可能都是中国人送走的。
中国人负责不了他们的生,但可以包办他们的死。
真是应了那句调侃:“为了亲自送走日本人,我们一直在努力!”
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