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华为创办人、总裁任正非日前表示,管理机制的落后正在抑制华为的进步,华为要向美国、俄罗斯等国学习尊重专家,否则就无法正确地发挥出科学家、专家、人才的价值,未来,华为要强调专业的作用,逐步由专家来当家,"不是谁官大谁拍板"。同时任正非表示,面对美国的状况,公司一要自强,二要开放。
任正非举例,比如,对专家简单的以岗定级、以产品规模定岗的机制要废除;专家职级一定比主官低的限制要取消,专家系统裡不能论资排辈,对专家的定级,要以其贡献和能力来综合确定,对此要尽快改革过来。
任正非电邮指出,与此同时,专委会也要梳理好专家的责任和权力,通过专家的垂直循环,加快人才队伍新陈代谢,制约无能领导,促进华为的管理改进。
任正非认为,对于华为大力引进的招聘天才少年、外来专家,应有适当的辅导、合理的评价和耐心等待,不能用一刀切的考核方法来考核他们,"一旦做出突出成绩,可以尽快提到目标职级。"
许多华为员工都在该篇刊文下留言,认为会是好现象,"好的开头,希望技术专家给管理者汇报时,管理者听不懂而大发脾气,专家在下面瑟瑟发抖的场景越来越少。"
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