从竹知了到“孩go” 不作不死的老板网红梦

昨晚刷到一位曾在追觅公关部工作的朋友，朋友圈状态栏改成了"已失业"。

真是追觅一日，人间一年。前一阵，她可不是这个样子，几乎天天在朋友圈发视频，劲头十足。

那个时候，追觅老板俞浩刚尝到一夜成名的滋味，正要求全员开通短视频账号，全员做网红。据2026年4月的公开报道，追觅体系内总人数约2万人，全员都被卷了进去。

作为据传多达200人的公关团队中的一员，这位朋友显然被推到了最前线。

才没过去多久，俞浩微博账号"俞浩-爱送黄金"被平台禁言，原因是以"喊话"形式发布质疑、拉踩企业的违规内容。几乎同一时间，追觅把200多个事业部砍到只剩4个，启动约12%的人员优化，涉及约2400人。

这股风，最终也刮到了她身上。当初卖力刷屏，换来这个结果。

而这两天的微博热搜上，某为竹知了热度还没彻底降温，某米集团公关部总经理徐某云在微博评论区回复网友时使用"孩go"一词，被指谐音数码圈长期用来贬损华为粉丝的黑称"海狗"，花粉和米粉两大阵营再度爆发大规模骂战，事件迅速冲上热搜。

用我一位媒体老友的话来说，这两家堪称半斤八两，不作不死。

到现在可以提前总结，2026年，堪称网红企业家社死之年。

某为大嘴被常态化群嘲；某米“Are you ok”企业家过早，被一个路过小女孩说“吃个饭还带那么多人”，简直可以评为年度最佳金句；“五年之内成为世界首富”、“打造人类历史上首个百万亿美元规模的企业生态，搭建人‑车‑家‑太空‑宇宙的科技版图”的追觅俞浩，被一篇自媒体文章就搞得企业曾经疯狂扩张的多元业务按下“歇业”键，大规模人员裁员优化，

各位老板到如今，是否明白了一个道理：网红企业家这个称号，连爱豆那种红都比不上。爱豆的粉丝至少带着滤镜，出了事还能洗地，用户可没有这份孝心。

网红企业家，国内国外截至目前还没翻车的，目之所及只有两位，美国马斯克，国内任老爷子。

马斯克有特斯拉、星链以及星舰计划等傍身，某为当初确实在通信领域打了20年，任老爷子一直以来还是以低调示人。

产品力，才能托举所谓网红力。职业经理人给不了大嘴当网红的身份加持，某为在智能汽车上也才入行。某米做电动汽车同样是新兵。追觅除了那个机器人，还拿出过什么？

产品硬实力无法匹配个人IP带来的市场期待，出事是必然。

网红化思维不会停留在企业管理层，快速渗透至组织各个层级，形成完整的网红企业文化，是必然的结果。

俞浩将这套模式强加给全体员工，造就了“我要干张雪”的员工，只能说明全员网红化的尽头，不是人人成名，而是人人异化。

上层管理者的个人流量执念，重塑整套团队的行事习惯，不学老板激进、博眼球的言论，踩别人给自己加戏，在企业就没法生存或者升迁。

企业不是MCN，需要2万个短视频演员么？不，连带老板和高管在内，一个都不需要。

当网红失败，企业家和员工的代价是不对等的。

将员工沦为个人网红战略的耗材，会形成不可逆的职业伤害。那位之前天天在朋友圈发短视频的追觅公关朋友，不知道这样做很不专业么？不知道公关的本职是舆情监测、危机处理、品牌维护的基础职能，而不是流量制造、人设包装？

某米公关总经理，之前主动接触争议性网红，此次使用"孩go"谐音梗引爆全网骂战，包括之前被裁掉的王腾，不也是为迎合高层偏好，主动模仿网红处事风格，放弃理性沟通与问题解决，或者通过所谓提前自曝所谓企业产品内幕、制造话题，网络公开对线、刻意制造网络梗积攒个人流量，把个人账号热度当作工作成果？

组织行为的变形可见一斑。上行下效，从上到下都在演戏，演给老板看，演给外界看，演到最后没人记得自己是干什么的。

追觅的故事证明，老板的流量梦碎，企业的产品力被掏空，组织的判断力被扭曲了，而承担后果的，永远是员工而不是老板。

2026年这场集体社死，给所有热衷做网红的企业家上了一课：你可以把自己打造成流量明星，但你的产品不会因此自动变成明星产品。

也给所有企业员工一个信号：老板喊你做网红，别傻乎乎地冲在最前面。老板输了可以换赛道重新来过，你输了就是饭碗碎了。

企业全员网红化，老板吃肉的时候，你还没喝上汤，老板翻车的时候，你第一个背锅。