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今年6月,Verizon 宣布计划裁员约 4.800 人。
作为重组的一部分,这项“自愿裁员计划”将影响美国的管理职位,该公司 105.400 名员工将减少约 4.5%。
本周,Verizon裁员的初步成本已经揭晓,Verizon 在第三季度面临19亿美元的遣散费用。
预计大部分人员裁撤将于本月实施,剩余裁员将持续至2025年3月。
仅去年一年,Verizon就裁减了 6.600 多个工作岗位,据报道,其中大部分工作岗位被转移到海外。
自 2018 年 Vestberg 上任以来,该公司员工总数已减少约 34.000 人。
Verizon还正在实施一些成本节约计划,这些计划将导致公司不再使用某些办事处,同时保留某些业务的“非战略部分”。
Verizon在第三季度将承担的部分税前费用将达到 2.3 亿至 3.8 亿美元,税后费用将达到 1.7 亿至 2.9 亿美元。
Verizon于今年6月启动了一项面向特定管理层的自愿离职计划,旨在优化组织架构并降低运营成本。该计划允许符合条件的员工在2025年3月底前自愿离开公司,
Verizon正面临着来自AT&T和T-Mobile美国等竞争对手的强烈挑战。
包括人员调整和其他的一些措施预,也反映了Verizon在应对竞争压力时的积极策略调整。
根据FactSet分析师预测,Verizon今年第三季度收入预计将达到约337亿美元,调整后每股收益约为1.18美元。
相比之下,2023年Q3收入为333亿美元,每股收益为1.08美元。
Verizon 的前身是 Bell Atlantic,一家由美国电话电报公司 (AT&T) 分拆出来的区域贝尔公司之一。
1984年,根据反垄断法,AT&T被拆分成7家区域贝尔公司,Bell Atlantic 是其中之一。
2000年,Bell Atlantic 又与 GTE 合并,成立了 Verizon Communications,成为一家全美范围的电信巨头。
近年来,Verizon 通过收购 AOL (2015年) 和 Yahoo (2017年),扩展了其在数字媒体和广告领域的业务,成为不仅限于通信的科技公司。
由于电信市场竞争激烈,Verizon 也在不断通过调整公司结构寻求生存。
只是又有成千上万的打工人,失去了自己饭碗。
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