香港进入“跳槽”高峰期(图文)

　　说到跳槽，不得不提为何跳槽，每个人跳槽理由不同，但归根结底还是多少离不开一个“钱”字。　　

　　在香港，每逢年底，许多人都在忙两件事，一件事是关于体检，这个关系到自己的长远利益，也影响到自己的医疗保障，另一件事无论对自己还是对身边人，绝对可以起到立竿见影的效果——跳槽！

　　上回在《沪港小生》专栏里已经简单介绍了体检和保险的这件事，这回和大家谈谈“跳槽”这件事，为何眼下这个时候（一直到明年春节前后）会是在香港所谓的“跳槽高峰期”。

　　在香港，不少中资、港资公司习惯性会出“双粮”（即双薪），即在12月发工资的时候多发一个月，于是你的12月份工资单的收入就翻倍了，按我的经验，许多公司的“出粮日”会选择在12月15日，即月中前后，也有不少公司会选择在每月底发薪水。对有“跳槽”动机的人而言，熬都熬到年底了，没有理由不等到拿了“双粮”再走。

　　其实不仅仅是中资、港资公司，许多外资公司虽然没有中国人出“双粮”的习惯，但为了和香港社会的薪资水平接轨，或多或少也会在年底“意思”一下，有些属于部门行为，有些则属于集体行为，总而言之，你说是年终奖金也好，你说是“变相双粮”要好，如果想在钱方面鼓励一下员工士气，年底多派点钱既是员工众望所归，也是许多公司的常见做法。

　　对于这样的年底“双薪”习惯，雇主知道，员工知道，猎头当然也知道。所以基本上从十月份开始，猎头们就进入所谓的年底“挖角”旺季，一来许多员工可能对自己现在的工作有这样或那样的不满意，二来如果要走，年底拿了“双薪”立即走人也不失为一个“跳槽”良机。

　　在香港，许多员工在签订入职协议时都写明如果要离职，必须提前一个月通知（通常是一个月，某些高级职务可能要求提前三个月通知，以便雇主有足够时间找到接任者），掐指算来，十月“挖角”，然后花一个月时间和潜在的新雇主谈判，这样就到12月，拿了“双薪”次日立刻交辞职信，类似做法绝对不在少数，然后再继续“站好最后一班（最后一个月）岗”，这样顺利的话，明年1月底或2月初即可在新公司开工了。

　　如果想再留的久一点，也可以，这样就可能要拖到次年的三四月份离职，道理也很简单，除了年底的“双粮”，不少公司（特别是一年下来业绩还不错的雇主）会选择性发放年度奖金（annual bonus），这在金融行业特别普遍。今年随着欧美经济复苏，亚洲市场的流动性加强，银行的日子比起过去几年已经有很大起色，特别是一些亚洲区域性银行，趁欧美银行淡出亚洲市场之际加速扩张，业务多了，奖金自然也多了，今年发放四五个月月薪“花红”的不在少数。

　　不过，想要拿到这四五个月“花红”，同时又想着快点“跳槽”到下一家的员工就要耐心一点了，因为这部分的“花红”因人而异，主要是看员工的工作表现，老板可能会在年底给你一些暗示，但真的要拿到这部分annual bonus，很多人必须多等几个月时间，通常视乎公司的财政年度而定，有些公司的财报截止日是每年3月或4月，这样员工就要等到那时候才能真正拿到annual bonus。

　　说到跳槽，不得不提为何跳槽，每个人跳槽理由不同，但归根结底还是多少离不开一个“钱”字。按市场行情，通常员工决定跳槽，对方公司一定会给出一个“溢价”，也就是很多猎头口中常说的“premium”，这个也自然要视个人情况不同，但通常在香港跳槽，你应该期待你的下一份工作的月薪premium至少有10%或以上，如果是跳一个等级（level），比如从一般雇员（如投行中的associate level）跳槽至更高的等级（如助理副总裁、副总裁等职位），在和猎头谈“价码”时应先做足“功课”，了解类似工种的市场价位，有时候premium多达50%也不是什么“不可能的任务”。

　　员工忙着跳槽，而公司的人事部门（HR）则势必要忙着留人，在香港，有些公司为挽留人才会在优秀员工收到对方公司（特别是竞争对手）的offer之后再给出一个counter-offer，即在对方offer的基础上再加价，尽可能留住员工。类似offer和counter-offer的故事也可能会发生在三家公司之间，即你现在的雇主和另外两家潜在的新雇主，这证明你足够“吃香”，而此时猎头则可以扮演中间人角色，为你出谋划策，要知道，一旦你跳槽成功并在新公司服务超过3个月至6个月时间，你的猎头也会因此获得一笔数额客观（视不同工作级别月薪而定）的中介费。正所谓“天下没有免费午餐”，猎头乐于帮你“跳槽”，也自然有他们自己的利益牵涉其中。

　　换一个角度思考，每年的这个时候，其实也是各大公司HR最忙的时候，既要忙着做一年一度的年终员工总结（不少外资公司将此过程称为“performance review”），又要留意员工动向，特别是优秀员工的言谈举止、心理变化。去年有一家中资企业在香港的分公司，一过新年，某部门主管竟然带着整条团队的人一起跳槽至新东家，此举令总部大为惊讶，结果HR也挨批评，因为总部认为HR在此过程中没有做好企业文化和人才挽留工作，防患于未然。

　　（作者陈澍，上海人在香港，也就是微博上的@沪港小生，著有《外资银行在中国》、小说《香菜》，现任香港《南华早报》金融编辑、专栏作家。工作之余，正在香港大学攻读公共行政学博士学位。）