宏碁集团创办人施振荣昨（21）天在东京大学发表演说，分享他的王道经营学与对日本企业的观察。 他表示，在快速变化的环境中，企业的速度和弹性非常重要，但日本企业相对欠缺，对合作技术态度也太保守。
阳明交通大学喜马拉雅创投与日本东京大学协创平台开发公司（IPC，Innovation Platform Co.）在东京大学举办论坛活动，特别邀请施振荣赴日专题演讲。
施振荣以“以王道思维掌握台日合作新机遇”为题，与日本业界分享台湾高科技产业发展及宏碁三次再造的经验，并与日本半导体专家黑田忠广、西和彦，以及撰写“TSMC带动世界的秘密”的资深记者林宏文举行座谈。
施振荣指出，推动台日产业携手合作，最重要的就是要从王道思维出发，王道是领导人之道，三大核心信念就是创造价值、利益平衡、永续经营。 他强调，从王道来看，所创造的价值应包括“六面向价值”，除了“有形、直接、现在”的显性价值外，更要重视“无形、间接、未来”的隐性价值。
施振荣并指出，日本产业在80年代以“垂直整合”的模式，取得日本“世界第一”而享誉国际的同时，台湾个人电脑领域的宏碁以及半导体领域的台积电，已经开始启动“垂直分工”的典范转移。
对于台日未来合作的新机会，施振荣也指出，在产业全球分工下，具有创新、速度、弹性、成本等竞争优势，但从巿场的角度来看，供应链需要有人整合，扮演“虚拟垂直整合者”的重要角色，未来台日可以扮演这个关键性的角色，在全球AI供应链中做出贡献。
宏碁集团创办人施振荣（中）21日在东京大学发表演说，分享王道经营学与对日本企业的观察，并与日本半导体专家黑田忠广（左2）、西和彦（右2），以及撰写“TSMC带动世界的秘密”的资深记者林宏文（右1）举行座谈。 （中央社）
施振荣表示，台湾企业的最大特色就是有速度、有弹性。 “路子走错了，马上就跳”，例如联华电子发现台积电取得成功，马上就把内部单位分出来，像是半导体的联发科技，也获得成功。 在快速变化的环境中，速度与弹性很重要，但很明显日本在这方面较弱，在技术转移方面也态度保守。
他指出，台湾与日本合作，目的是要共同创造价值与利益，只有一方赢是不通的。 台湾是世界的朋友，台湾无所求，只希望对方成功，自己也从中得到应得利益、员工不断成长，这就是台湾一般企业的心态。
西和彦提到，他认为台湾的成功关键在于勤奋，以前日本人工作都是早七晚十一，现在却变成朝九晚五，大不如前。
林宏文对此分析，他认为日本人也很勤劳、认真，但年轻世代好像对辛苦的制造业比较没兴趣，这种情形为全世界共通，他相信在台湾、美国也是一样。 举例来说，台积电每年员工离职率是4%至5%，但1年内新人的离职率却超过10%，可以看出下一世代的工作态度确实不同。
他也提到，仅管全世界都看到台湾企业现在做得很好，但切记不应该得意忘形，就像台积电董事长魏哲家曾说过，企业迈向失败的第一步就是CEO“忘了我是谁”。 别忘了台湾有一段辛苦的过去，当时许多公司、人才、资金都被中国吸走，有一段时间台湾有“四大惨业”（“DRAM（动态随机存取内存）”、“面板”、“LED（发光二极体）”、“太阳能”），台湾是从中学得教训，才能有今天。
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