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在美受阻激发了华为的竞争决心。任正非近期的内部讲话中,语气坚决,「我们只好奋起竞争,除了超越,我们还有什么路可走呢?」华为内部人士也透露,任正非过去的观点是韬光养晦,尽量迴避与美国公司的正面竞争,但这次事件以后,会有一个很大的转变,「未来在企业网市场上,我们和思科的竞争很可能就是你死我活」。
思科一定很后悔,没有在10年前一举歼灭华为,让土狼长成了狮子。2003年,思科对华为提出起诉,称华为窃取了代码。当时的思科,号称是「永远也不会倒下」的网路软硬体制造商,而那时的华为,不过是一个以低端形象示人的大陆电信设备厂商。
思科祭出专利大棒
这是一场实力并不匹配的较量,2003年,思科的销售额达189亿美金,华为销售额仅为 317亿元人民币,海外销售仅10亿美金。不知是何塬因,19个月后,两家达成和解。思科当时对外表示,华为已经同意修改其命令行介面、用户手册、帮助介面和部分源代码,算是某种程度上宣扬了自己的胜利。
然而,华为的快速追赶远超出钱伯斯的预期:2011财年,思科收入为432亿美元;华为则为320亿美元。面对穷追不捨的华为,思科旧事重提,再次祭出专利大棒。但任正非自己也坦承,自创业以来,尚无一项塬创产品发明。「因为等自主开发出来了,市场机会早没有了。我们经常采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先」。
华为寻求专利突破
但由于早前基础薄弱,华为的专利确是其软肋。除了思科,诺基亚、阿尔卡特、西门子都曾利用专利对华为进行过攻击。华为曾为此成立庞大的智慧财产权分析团队,但最后还是按照任正非「占不了山头,占山腰,占不了山腰,就围山脚」的指示,一方面调解,另一方面,要求华为内部在专利数量上有所突破。
烧不死的鸟是凤凰,今年上半年,华为销售收入达1027亿人民币,一举超越爱立信。然而,华为虽已成为一流的电信设备供应商,但在企业网和终端领域仍在追赶其他企业。对此,华为顾问吴春波说,「请给华为时间。」
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