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台积电日前宣布将对美国加码投资1000亿美元(约新台币3兆2814亿元),获川普总统的大力赞扬。 香港英文《南华早报》8日报道说,台积电或许因此躲过川普的关税大棒,但外界却忽略了它在美正面临一桩集体诉讼案,遭指控歧视美国籍员工,而法庭上的攻防戏码就将在下个月开演。
指非东亚裔员工常遭干部斥责
台积电否认这些指控。 在美国亚利桑那州厂部分员工也支持公司立场,称指控不实,担心可能破坏台积电在美生产先进芯片的努力。 截至去年,台积电在美国约有2200名员工,半数来自台湾。 公司在上周回复《南华早报》的询问时则说,其在美员工总数已接近3000人,过半数雇用美国员工。
相关诉讼最初由台积电北美子公司招聘经理郝温顿(Deborah Howington)于去年8月,在加州北区联邦地区法院提起,指控台积电干部对种族和公民身份存有歧视,且该公司存在“普遍和严重”的“敌视性工作环境”。
亚利桑那盖厂 魏董称受尽艰难
去年11月,该案重新以集体诉讼的形式提交,当时有13名原告,包括来自美国、墨西哥、尼日利亚、欧洲和韩国的员工,他们要求赔偿,以纠正台积电的歧视行为。 现在原告人数上升至30人,其中16人住在亚利桑那。 这些原告多为白人、拉丁裔、非裔美国人,亚裔原告则包括韩国人和伊朗人。
原告的指控包括,台积电针对“非东亚裔及非台湾/大陆籍员工”,“故意拒绝提供信息及训练”,还以中文召开业务会议,而且“更严厉考核他们”,以阻止这些员工晋升。
台积电董事长魏哲家1月16日在台大EMBA百川讲座,以“如果没有台积电”为题演讲时,就提到“我们在亚利桑那州,我一把鼻涕、一把眼泪,受尽各种训练”,诉说着在沙漠中盖厂的各种艰难,以及工作文化的极大差异。 包括美方不知如何盖生产线、因应工会与制定新规则,及克服当地政府行政速度等。
除了盖厂困难,美国的工作文化跟与台湾截然不同,不具名的员工透露,美国人工作真的很随性,在台湾如果是半夜打电话要求回公司处理事情,所有人就是鼻子摸摸以最快速度回厂,经理副理以上的主管在隔天看报告就可以。
工作文化差异 管理态度待改变
在美国厂若需要半夜轮班,美籍员工多半不愿意,且半夜打电话也不会有人接,反而是台湾籍的主管、资深工程师赶回公司,他说“这也不怪美国人,毕竟工作文化差异真的很大,他们下班就是下班”; 同时也有工作纪律的问题,由于无尘室距离厕所有段距离,且要脱无尘衣太麻烦,就有员工尿在手套里绑起来丢在无尘室角落,而这在台湾还没遇过。
半导体业内主管指出,工作文化差异可以用几句话去解释,但是美国员工自我的意识较强烈,根本没办法把台湾工作的做法照搬到美国实施,同时中阶主管的管理态度若还是跟台湾一样,就很容易有文化上的冲突,甚至对簿公堂,对美国员工来说,邻近的英特尔可能是更好的选择,未来人才更加短缺,可能会有其他科技大厂来挖人,甚至台籍的工程师都有可能被挖走。
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