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惨亏92% 王健林:忘掉“1亿小目标”,活下去
www.creaders.net | 2020-06-25 22:02:37  侃见财经 | 0条评论 | 查看/发表评论
  

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2020年,前中国首富—王健林,有点难过。

熬过了最凶险的去杠杆,刚刚"上岸"后的王健林,又遭遇了史上最残酷的疫情。

王健林,可能是疫情之下最惨的富豪之一

何以至此?

突如其来的一场疫情,对万达集团或许是一轮全方位、无差别的精准打击。

众所周知,万达集团最重要的2大核心业务是:商业地产(万达广场)、万达电影,双双成为疫情冲击最大的2个行业:

全国电影行业至今无法正常复工,万达广场更是人气寥寥,商户租金压力巨大。

亏掉92%!疫情之下,万达最惨的业务

2020年的这场疫情,对绝大部分行业都形成了负面冲击,销量、订单暴跌,甚至腰斩不绝于耳。但,对于影视行业而言,疫情的负面冲击几乎是毁灭性的,销量几乎直接归零,至今都无法复工。

对比往年的数据:2019年的春节7天的票房高达59亿元,而2020年春节票房是0元。截止目前,影视行业依然一片萧条,不仅错过了春节档、五一黄金周,甚至将缺席端午假期、暑假等,简直惨不忍睹。

疫情之下,全国影院票房几乎归零,大量剧组暂停工作,不少院线已撑不下去。

有数据显示,2020年以来,已有5328家影视公司注销或吊销,是2019年的1.78倍。

行业泥沙俱下,即使是万达级别的影视巨头,也难逃一劫。

2012年,万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)并购了AMC院线,2020年3月,AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元,浮亏比例超过92%,浮亏金额高达140亿元。

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近日,甚至有海外媒体报道,AMC院线正在寻求破产,公司已停交4月份的房租。对此,万达集团紧急辟谣,但改变不了影视行业艰难度日的现实。

在此次疫情来临之前,AMC保持着相当庞大的市场规模。

2019年第三季度数据显示,AMC租借了875家剧院(拥有10000块银幕),拥有/部分拥有62家剧院(拥有561块银幕)。

北美的疫情还未结束,全美大游行又开始。王健林直接宣布,AMC全球关闭1000家影院,其中美国就高达630余家,解雇600余人。国际测评机构更是直接把AMC院线拉入"垃圾评级",普遍看衰。

另外,万达在国内的院线业务也正在沦陷。2020年4月30日,万达电影(002739)发布的业绩预报,可见一斑。

2020一季度,万达电影的归属上市公司股东的净利润亏损6亿元,而2019年同期的净利润高达4亿元。

巅峰时期,万达电影的总市值一度高达2000亿元,目前仅剩323亿元。

在北京疫情"死灰复燃"的背景下,国内电影行业复工的时间窗口又被关闭了。3月27日晚间,国家电影局紧急通知:所有影院暂不复业,已复业的立即停。这距离电影院复工首日只隔一周。

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海外电影行业的情况或许更为糟糕,院线复业更是遥遥无期。

对于万达电影如此庞大的体量而言,每一天都需要消耗巨额的现金,公司还能撑多久?即使度过一劫,院线业务也难免会遭到重创。

现金流告急!1800亿负债的压力爆表

与院线相比,以万达广场为代表的商业地产业务,并未全线停摆。

2020年春节期间,疫情席卷全国,王健林喊出与商户同渡难关的口号,减免万达广场商户一个月的租金及物业费,赢得了全社会的高度赞誉。

毫无疑问,减租是明智之举,但万达集团为此付出的代价也是非常沉重的:30-40亿元的现金流。

目前,王健林在全国已经有300多座万达广场,每年零售总额超过了2000亿元,单单是餐饮部分一年的交易额就高达500亿。

疫情肆虐之时,大家不敢出门,万达广场几乎处于停业状态。直到3月中旬,随着疫情的好转,商场人气才开始缓慢恢复。

现在商场人气还不足疫情前的一半,王健林重仓押注的商业地产业务,无疑受到了巨大的负面冲击。

2020年一季度,万达商业管理集团的经营性现金流净额竟为-39亿元,这在万达商管的历史上是非常罕见的。

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更可怕的是,疫情对实体经济的打击开始显现,实体经济不景气导致大家收入下降,由此带来消费暴跌无疑会造成大量实体店铺关门,由此进一步打击万达的租金收入。

现金流告急的同时,万达商管的债务也非常危险。据Wind数据显示,2020年和2021年,万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元,大规模债券的集中兑付,稍有不慎,万达将陷入违约的窘境。

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另外,万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个,投资总金额更是高达165亿。

2020年,王健林最难熬的一年

2017年,或许是王健林最得意、最快意恩仇的一年

当年,王健林在全球疯狂买买买,形成了庞大的"万达系":超过200个万达广场,万达城即将达到20个,五星酒店80家,全球经营影院1300家,还有2家美国电影公司......

在当年的年会上,王健林大胆地说道:"万达玩的是空手道,一分钱不出就能挣钱。"

后来接受采访,王健林十分张狂,称:"万达进入的行业,无论国企、民企都没有机会做老大。"

他那句最为经典的语录:"定个小目标,先挣他一个亿",也是当年的十大金句之一。

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然而,首富的另外一面是:"首负",看似数千亿的身价,但大部分都是借的。

作为白手起家的王健林,在暴富的过程中使用了大量的杠杆,2017年债务总额达到峰值,随后便进入了非常痛苦的去杠杆,险些踩雷坍塌。

刚刚"上岸"之后,却又撞上了2020年的疫情危机,万达的现金流急剧下降,自身业务的造血能力极弱,当下的王健林必定非常缺钱的。

在万达核心业务被疫情重击的情况下,上百亿投资支出、上百亿到期债务,加上越来少的融资渠道,王健林能挺过这一劫么?

2020年的王健林,正在想方设法让自己变得低调,除了在年初的例行股东大会上现身后,几乎完全淡出众人的视野。

恒大的许家印曾表示,他已经忙得焦头烂额。

当初在媒体面前张狂扬言"1个亿小目标"的老王,或许早将1亿的小目标抛诸脑后,只专心一个问题:活下去,熬过2020年。

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